主持人：第一項(xiàng)系統(tǒng)工程的理念，那第二項(xiàng)呢？

王強(qiáng)： 第二理念，我們把企業(yè)定位為嚴(yán)格監(jiān)督管理階段。集團(tuán)公司提出來安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本，他特別重在以人為本

主持人：以人為本

王強(qiáng)：這兩個(gè)理念明白的告訴我們安全管理工作它不是一個(gè)單打一的工作，就安全抓安全是抓不好安全的，必須把安全管理融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理當(dāng)中去，比如說，我們是通過抓各項(xiàng)管理來保障安全，同時(shí)呢，我們把抓安全的一些方式方法再引申推廣到各項(xiàng)管理當(dāng)中去，這樣它兩者互相促進(jìn)，有機(jī)結(jié)合，我們把安全管理當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，而不是獨(dú)立來抓

主持人：好，第一個(gè)理念系統(tǒng)工程的理念，第二項(xiàng)呢

王強(qiáng)：第二個(gè)理念，我們把我們企業(yè)定位為叫嚴(yán)格監(jiān)督管理階段，

主持人：就是當(dāng)下我們還處在嚴(yán)格管理監(jiān)督階段，這個(gè)階段的劃分是您的觀點(diǎn)嗎？

王強(qiáng)：這個(gè)階段劃分啊，是美國杜邦公司他的一個(gè)理論

主持人：杜邦公司被譽(yù)為安全管理做得最好的，全世界做的最好的企業(yè)

王強(qiáng)：美國杜邦公司可能現(xiàn)在我們國內(nèi)，包括媒體甚至包括國家安監(jiān)總局都會把他們當(dāng)做一個(gè)指導(dǎo)，這些年引入了很多杜邦公司的管理理念，你比如說，他提出的有感領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要重視安全，提出了屬地管理、直線責(zé)任，剛才我們都講到了，我們來落實(shí)，他還有一個(gè)重要的理論，叫做一個(gè)企業(yè)安全發(fā)展的階段理論

主持人：剛剛您說，我們是處在嚴(yán)格管理監(jiān)督的階段，那他四個(gè)階段我們一、二、三、四、五到底是怎么個(gè)劃分法？給大家介紹一下，第一階段是？

王強(qiáng)：主持人，他這個(gè)四個(gè)階段理論，也是在杜邦公司的血的事故當(dāng)中總結(jié)出來的，

主持人：不是他先然就悟道的

王強(qiáng)：對，杜邦公司他是1802年法國人在美國建立一家火藥廠，

主持人：火藥廠，那很危險(xiǎn)

王強(qiáng)：對，火藥廠非常危險(xiǎn)，每年發(fā)生爆炸死亡人數(shù)也很多，這個(gè)公司因?yàn)樗莻€(gè)家族企業(yè)，老板定了個(gè)規(guī)矩，各個(gè)分廠的廠長，生產(chǎn)渣油的庫房是一樓，二樓是你們公司分廠的廠長作為辦公和晚上住宿的房間，你不能離開這個(gè)倉庫，

主持人：這資本家太狠了，大家聽清楚了嗎？為了強(qiáng)化安全管理，一樓是炸藥的庫房，二樓建辦公室和臥室

王強(qiáng)：對，是這樣，他是強(qiáng)迫你這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要真正的怎么抓好安全工作，因?yàn)檎f杜邦公司經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展，他的安全管理已經(jīng)成為世界領(lǐng)先，他的理念被世界各國所認(rèn)同，他對安全

主持人：階段劃分，對，我們回來

王強(qiáng)：四個(gè)階段，第一個(gè)階段叫自然本能階段

主持人：自然本能階段

王強(qiáng)：這個(gè)期間員工就靠天生這種自我保護(hù)意識，比如說，人可能怕火、怕風(fēng)、怕水、怕黑、恐高，這是一種天生生活經(jīng)驗(yàn)積累起來的一種本能，如果處在這個(gè)階段企業(yè)的安全管理那么是故事多發(fā)的，要減少事故是幾乎不可能的，那么第二階段呢到了這個(gè)嚴(yán)格監(jiān)督階段，什么是嚴(yán)格監(jiān)督啊，這個(gè)階段企業(yè)有規(guī)章制度

主持人：有人管了

王強(qiáng)：有人管，也要求員工去執(zhí)行，但是員工有的時(shí)候圖省事、憑僥幸，他不愿意執(zhí)行這個(gè)制度，需要管理部門、管理人員去監(jiān)督他來執(zhí)行這些制度和規(guī)定

主持人：就還是一個(gè)被動(dòng)的階段

王強(qiáng)：被動(dòng)的階段，比如說酒駕，都知道酒駕是違法的，但是好多人還是僥幸去開車，就是這個(gè)道理，第三個(gè)階段叫做自主管理階段，這個(gè)階段的時(shí)候

主持人：主動(dòng)了

王強(qiáng)：員工能夠主動(dòng)接受制度的規(guī)定，遵守制度的要求，這時(shí)候企業(yè)的安全已經(jīng)變成大家集體遵守，他的安全風(fēng)險(xiǎn)會大大的降低，第四個(gè)階段叫團(tuán)隊(duì)互助管理，到這個(gè)階段的時(shí)候，公司的員工不僅自己不違章，還要觀察別的人有沒有違章，不僅要排查自己的崗位有沒有安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)呢還要看其他崗位員工有什么風(fēng)險(xiǎn)，互相提醒，他把安全工作當(dāng)做一個(gè)集體要共同做好的一項(xiàng)工作

主持人：我用一個(gè)詞您看準(zhǔn)確嗎？這才叫命運(yùn)共同體

王強(qiáng)：對，沒錯(cuò)兒，這是安全管理的最高階段，

主持人：您那么謙虛啊，我們才第二階段？道路還很漫長

王強(qiáng)：對對，我們也是對我們企業(yè)盡管我們這些年來企業(yè)安全管理也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也有很多成熟的做法，但我們經(jīng)過研判一個(gè)企業(yè)安全管理不僅包括自身的員工、干部隊(duì)伍，也包括為我們服務(wù)的承包商，與我們有業(yè)務(wù)的各種施工單位、供應(yīng)商，按照我們中石油的理念我們要實(shí)現(xiàn)共贏，不光我們要安全，為我們服務(wù)的合作方也要實(shí)現(xiàn)安全，那么從我們自身角度，從我們集團(tuán)公司也把我們整個(gè)企業(yè)定位到了嚴(yán)格監(jiān)督管理階段，也是要激發(fā)我們要加強(qiáng)管理