主持人：不讓一點(diǎn)疏忽，漏網(wǎng)。志峰處長(zhǎng)，我們領(lǐng)導(dǎo)理論水平相當(dāng)?shù)母吖?，但他是這個(gè)指揮官，您作為這個(gè)執(zhí)行者，安全環(huán)保處的處長(zhǎng)啊，大管家，你怎么理解剛才王總說的這個(gè)靶心理論？

張志峰：啊，我舉個(gè)例子吧。

主持人：對(duì)，舉個(gè)例子吧，我特別喜歡聽例子、聽故事哈。

張志峰：我到安全環(huán)保處之前那，我當(dāng)了十幾年的車間主任，曾經(jīng)那在我們車間啊，出現(xiàn)了一個(gè)，算事件吧，就有一名員工摔傷了，大概的過程呢，就是他接班以后去巡檢，那么原來我在油品罐區(qū)當(dāng)主任，他到罐區(qū)巡檢的時(shí)候呢，不小心就絆倒了。

主持人：摔傷了，員工受傷了，我覺得工會(huì)此刻應(yīng)該去慰問一下，書記，安排工會(huì)去慰問一下啊。

張志峰：工會(huì)慰問是必須的，但是呢，從安全角度來看呢，我們必須得分析，如果按照咱們那個(gè)常態(tài)思維來看呢，他摔倒了，摔傷了，那么大家可能就認(rèn)為的話他咋這么不小心？那么這個(gè)崗位員工呢，在這個(gè)罐區(qū)工作了七、八年，那么每天在這罐區(qū)走了無數(shù)遍，他怎么還能摔傷呢？他肯定還是不小心。

主持人：對(duì)嘛，罰他錢就好啦。

張志峰：啊，不是這樣。那么我們?cè)趺纯紤]的呢？按照我們公司的管理要求的話呢，我們?cè)敿?xì)地分析了工人當(dāng)時(shí)上班的工作心態(tài)，他的工作行為，我們的設(shè)備設(shè)施的完整性，和我們的巡檢通道和操作通道的人析這一塊，就是適合人的操作或者行為的這個(gè)合規(guī)性。

主持人：還有，第二點(diǎn)，是否有變更？我記住了啊，王總的理論。

張志峰：并且的話，他巡檢的通道或操作的通道是否發(fā)生了變化，是否對(duì)他進(jìn)行告知，最后呢，我們還要查，我們對(duì)員工的教育、培訓(xùn)和管理，包括我們操作、巡檢的管理是否有問題。所以說一個(gè)小小的摔傷事件，雖然對(duì)員工造成了一定的傷害，我們呢對(duì)他進(jìn)行了關(guān)愛，但是這事不算完了，我們得詳細(xì)分析，所以說啊，打個(gè)比方，最簡(jiǎn)單的例子，我這十幾年當(dāng)車間主任的時(shí)候，每一次我們罐區(qū)鋪一條管線、做一個(gè)平臺(tái)，我都要親自走一遍，因?yàn)槲覀€(gè)比較矮，腿比較短，只要我能走得過去的話，他們都沒問題，謝謝。