《安全訪談》——走進錦西石化(上)
發(fā)布時間: 2016-07-20 13:37:38 |來源: 聯(lián)盟中國 | |責任編輯: 沈曄
主持人:以你為最低標準,恩,好,這個人的因素啊,我理解了哈,那這個赫處長,赫處長,剛才我們志峰主任,志峰處長講了個例子呢是說人的因素,那您是這個所有機械設備的大管家,當機械出現(xiàn)故障的時候,出現(xiàn)事故的時候,您是如何來理解和貫徹這個靶心理論呢?
赫兵:我是機械動力處的,主要管煉油廠的設備,設備在這個煉化企業(yè)中,它是本質(zhì)安全的保障,當設備出現(xiàn)故障時,我們不是以一個點去分析這個問題,就像剛才志峰處長說的啊,我也簡單舉個例子吧。就像我們一個聚丙烯車間,一個叫反應釜的攪拌器,泵和泵出現(xiàn)一個泄漏,然后我們內(nèi)部的維護隊伍,對這個泵進行處置之后,在投運過程中,它可能就像咱家那個暖氣一樣的,來暖氣了,需要排氣,放個氣,在這個過程中,由于工人的操作不當,造成這個油噴濺出來了,影響了這個裝置的波動頻次,我們按照這個靶心理論吧,也是從頭到尾分析的,為什么出現(xiàn)這個故障呢?,我們查我們的規(guī)章制度,操作規(guī)程是否完善,在查的過程中,第一個作業(yè)規(guī)程是否規(guī)范,再查的過程中發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程寫了,但他家暖氣閥,說來暖氣前應該排下氣,可以保證暖氣升溫好。但是開幾扣開幾圈沒說清楚,這就是說我們的操作制度和作業(yè)規(guī)程不全,第二個在現(xiàn)場操作過程中,這個操作者旁邊缺監(jiān)護人員,缺監(jiān)護人員有兩方面的,一個是使用單位的我們叫屬地,他的監(jiān)護人員沒在現(xiàn)場,第二個維護單位的,一個操作者,在我們企業(yè)這種作業(yè),操作者身邊一定有一個監(jiān)護者,一步一確認的。
主持人:一步一確認。
赫兵:這個監(jiān)護者沒在現(xiàn)場,最終導致了事件的發(fā)生。這個事件為什么對我感觸深呢?因為我在機械動力處,我是直線部門,我們的管理也不到位。這個上個月發(fā)生的事對我們機械動力處扣罰1000元,這就是我們企業(yè)抓安全的做法,但對我們維護單位的主任和書記扣罰2000多元每人,對于具體的操作者要調(diào)離崗位,離崗培訓,把他的知識豐富了,考試合格了才能回到這個崗位。對屬地監(jiān)護者扣罰了500元,這是整個一連串的,整個因為這個事件,只有通過這個“靶心”理論,才能造成這個事件的發(fā)生,所以我們在設備上是這樣管理的。
主持人:也是這樣管理的,例子說完后,文科生就比較了解了。這樣聽起來,我覺得安全管理工作任務很堅決啊。它似乎永遠是一個永無止境的過程,我要一點點想事,我要去思考那么大那么龐大的一個原因。你們這樣專門做安全管理工作的豈非很悲觀。王總,您個人,安全總監(jiān)這個職務給您帶來的更多是職業(yè)的成就感榮譽感。還是這種焦慮和困惑,領(lǐng)導在呢,可以訴個苦。
王強:實際上,安全管理工作,在企業(yè)里難度很大,但是安全工作和其他的管理工作沒有太多的區(qū)別。也是一項管理工作,比如我們抓安全管理,其實企業(yè)各項管理都有共性的東西,比如我們要抓一項工作,首相我們要有先進的安全理念。我們企業(yè)歸結(jié)為3個理念,第二落實這個理念我們要建立一套管理模式,我們叫三個管理模式, 同時我們要落實這個理念和管理模式我們要建立一套強力的執(zhí)行力,把這些工作都能落實,我們建立了5種工作機制,簡單的說,我們安全管理理念模式和機制歸結(jié)為335工作法。
主持人:335工作法就是錦西石化在安全工作中卓有成效的絕招,秘密。稍等一下,志峰處長。通常在我的了解下,石化安全管理處長可是個吃力不討好的工作。壓力大,責任大,一旦出了事,就找你問責,沒有人愿意干。您當上了這個部長,背景啊,記者都喜歡深挖背后的東西。是不是王總趕鴨子上架把你推上來的?
張志峰:不是,這個不是。
主持人:真的不是?您是勞模嗎?您也不是勞模,您為什么愿意做這個吃力不討好的角色?
張志峰:首先我來到這個崗位我是競聘上來的。
主持人:還有很多人競爭這個崗位。
王強:當時六個人來競爭這個崗位,
主持人:這個崗位還很多人競爭,為什么別的企業(yè)就不會出現(xiàn)這種蜂擁而上的局面?
張志峰:可以這么說,大家有手機,經(jīng)常上微信,我登錄了一個安全網(wǎng)站的微信,有個小帖子,他說“安全監(jiān)督員,你們哭了嗎?”為什么這么說呢,詳細的看了一下,他就羅列了許多咱們國家的事故事件,尤其是我們國家新安全法出臺以后,對安全管理的處罰由原來的行政處罰轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的司法處罰。也就是說更嚴了,原來就是給個紀律處分,像賀冰處長說的扣些獎金,形成事故事件后呢,要追究法律責任的,并且要終身追究。為什么追究他們呢,就是他們安全監(jiān)督不利,在錦西石化,我們安全管理這條線,不是單打獨斗的一條線。我們錦西石化的安全管理叫黨政同責,齊抓共管。齊到我們的所有屬地單位,齊到我們所有的直線部門,齊到我們錦西石化8000多名員工。全員管安全。所以說我這個崗位不是獨立的,我不是一個人在戰(zhàn)斗,而是我們錦西石化所有人在戰(zhàn)斗。
主持人:張?zhí)庨L不是一個人在戰(zhàn)斗,錦西石化全體員工都在支持你。考考您的業(yè)務能力,安全管理工作有個四不傷害的原則,這四不傷害的內(nèi)容是什么?請你回答。
張志峰:原來叫三不傷害,現(xiàn)在是四不傷害,即不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,不讓別人受傷害。
主持人:這四不傷害原則我們已經(jīng)知道了,可見有這樣專業(yè)的這種強有力的全員落實保障,我們錦西石化才能取得這么好的成就。我好幾次說我們的成就業(yè)績,我可以給我們的媒體朋友們匯報一下。
錦西石化在外來進廠承包商單位不斷增加,人員增加,危險作業(yè)增加的情況下,2015年實現(xiàn)了全年各類上報事故為零,事故同比下降200%,事故起數(shù)下降27%,人身傷害事件下降20%,此處可以有掌聲。應該說這是讓媒體朋友們很欣慰的答卷。王總,您剛講到了335工作法,這個是我們?nèi)〉脴I(yè)績背后最重要的原因, 接下來您給我們介紹一下335工作法到底有什么竅門,我們先從3個先進的理念說起。我們第一個理念是什么?
王強:安全管理三個理念,第一個理念,安全管理是企業(yè)各項綜合管理體現(xiàn)的一個理念, 企業(yè)安全管理是和專業(yè)管理融合在一起的。從我們國家看,我們國家的安全生產(chǎn)方針叫“安全第一,預防為主,綜合治理”,他重在綜合治理,他強調(diào)國家的安全管理也要靠各行各業(yè),社會各界都要重視安全。他是一個系統(tǒng)工程的理念。從我們集團公司提出來“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,質(zhì)量至上,以人為本”,他特別重在以人為本。這兩個理念告訴我們,安全管理工作,不是單獨的一項工作,就安全抓安全是管不好安全的。必須安全管理融合到企業(yè)各項工作當中去,比如說我們企業(yè)抓各項管理,來保證安全,同時我們把抓安全的一些方式方法,引申推廣到各項管理當中去。那么這樣兩者互相促進,有機結(jié)合,我們把安全工作當成一個系統(tǒng)工程來抓。而不是獨立來抓。
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