主持人：當(dāng)然了，這也有你們的功勞么。有上海博客的付出，我們也感謝你。那赫處長，我來跟您提個(gè)問題，我們志峰處長呢。雖然是大管家執(zhí)法者，但是貌似還是很面善的，可是我看您氣質(zhì)蠻嚴(yán)肅的，挺嚴(yán)厲的，這種嚴(yán)肅和嚴(yán)厲的背后可能是這種自信，我是錦西石化的老人兒，我是機(jī)械設(shè)備的專家，我都管不好的事，你遠(yuǎn)來的和尚能管得好，那當(dāng)年我們王老師剛剛來到企業(yè)里的時(shí)候，跟您之間有過這種紛爭嗎？

赫兵：有過，說句心里話，當(dāng)年這個(gè)第三方介入之后，因?yàn)槲覀兪枪芫唧w工作的，現(xiàn)場每一個(gè)施工，具體安排都是我安排的，他查出來的問題，暴露出來的問題，無論是技術(shù)方面的還是管理方面的，最終領(lǐng)導(dǎo)肯定是覺得我這個(gè)管理者沒管理好，我的技術(shù)能力水平不好，不強(qiáng)，當(dāng)初也有一些抵觸心態(tài)，就覺得你是搞技術(shù)的，我也是搞技術(shù)的，咱倆能有多大的差別，你搞管理的，我也搞管理的，我們能有多大的差別啊，通過這幾年的磨合，在這一點(diǎn)點(diǎn)的交鋒中，我們都共同的前進(jìn)了，對博客老師這種知識的擴(kuò)展面，在中石油中石化這些經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們企業(yè)，他把國外的經(jīng)驗(yàn)介紹來了，這是在知識這邊我尊重，所以，大家都叫他王老師，在管理上，也給我們一個(gè)新的理念，原來是志峰處長查到我了，我們還能商量商量，畢竟是好哥們，王老師呢，是外來的，在與他交鋒中呢，他也以這些理念樹立了，志峰處長查我，王老師查我，都是為我好，為我好的同時(shí)也是為企業(yè)好，所以呢我一點(diǎn)點(diǎn)的就把王老師當(dāng)成企業(yè)的職工了，已經(jīng)融合到這個(gè)大家庭里了，現(xiàn)在已經(jīng)是對他這種抵觸已經(jīng)沒有了，達(dá)到了一起進(jìn)步發(fā)展的階段，沒有這種抵觸的心態(tài)了。

主持人：最初我接觸到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我一直以為王老師也是我們錦西石化的一員，并且是特別受到我們幾位領(lǐng)導(dǎo)尊敬的。一直稱呼為王老師，通常在我們的概念里，上海博客的這個(gè)身份，其實(shí)人家是甲方，您是乙方，甲乙方是雇傭關(guān)系，通常乙方要服從于甲方，但是在你們的合作過程中，似乎不存在這種雇傭關(guān)系，大家對您都是充滿了尊敬，大概我們赫處長也是非常的有感情，大家都是一家人，現(xiàn)在也是感覺自己是錦西石化的一員。

王洪如：是的，為什么呢，我總感覺呢錦西石化，就是聘請我們來了以后，我們有一個(gè)特點(diǎn)，全員安全，這個(gè)我在別的企業(yè)基本是沒有碰到過的，為什么說全員培訓(xùn)，他們都是全員培訓(xùn)，對所有的員工培訓(xùn)，包括承包商，企業(yè)叫我們來，為承包商專門人員、專門電工、特殊工種，都幫他們經(jīng)營培訓(xùn)。

主持人：我聽到了錦西石化領(lǐng)導(dǎo)人的精明，人家讓你給外面的人培訓(xùn)，讓你多干活，你還高興，但是這是我們管理的智慧，那現(xiàn)在外來承包商和你們配合也比較融洽吧？

王洪如：對對，這幾年來啊，從現(xiàn)場的管理來看，我們承包商的現(xiàn)場，包括臨時(shí)用電什么的，問題比較多，你就去看一下，用眼睛找一下，就有很多問題，但是從今年，特別是今年，到現(xiàn)場要認(rèn)真的去查，要深入下去，你才能看到問題，所以現(xiàn)在相對來說，包括承包商，全員的安全意識確實(shí)是很強(qiáng)。要慎重下結(jié)論，你才能看到些問題。所以說，現(xiàn)在承包商的安全意識確實(shí)有所提高。

赫兵：現(xiàn)在博柯老師對我們的承包商培訓(xùn)，他培訓(xùn)完要給考試發(fā)證的。這種證離開我們企業(yè)時(shí)要回收的。就是說現(xiàn)在外企業(yè)都認(rèn)可我們企業(yè)的安全培訓(xùn)管理了。

主持人：很好，你佐證了一下我們上海博柯公司這種專業(yè)性。當(dāng)然，上海博柯在錦西石化取得這么好的成效，王老師之前一再強(qiáng)調(diào)，是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)有先進(jìn)的理念，領(lǐng)導(dǎo)的支持，我們這種包容的胸懷和我們非常完善的機(jī)制，整體作用之下，有這么好的基礎(chǔ)和平臺，我們才能發(fā)揮更大的作用。

主持人：王總，又輪到您了。335您剛才講過兩個(gè)3，現(xiàn)在該講5了。五大執(zhí)行，您再給我們逐一的介紹一下。第一項(xiàng)我們執(zhí)行的措施是什么？

王總：我們第一項(xiàng)執(zhí)行的叫協(xié)調(diào)制度。我們建立了一種例會(huì)的協(xié)調(diào)制度，大家都清楚不光是企業(yè)，各項(xiàng)工作都是這樣，溝通啊是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)，部門，車間都能實(shí)現(xiàn)有效的銜接和溝通是一個(gè)很重要的工作，我們公司建立了很多例會(huì)制度。比如我們每天早8點(diǎn)半要召開一個(gè)生產(chǎn)例會(huì)。這個(gè)例會(huì)重點(diǎn)解決我們生產(chǎn)，包括我們每天作業(yè)具體工作安排。這個(gè)例會(huì)我們一年365天雷打不動(dòng)。我舉個(gè)例子說，遇到一年春節(jié)，過年期間，我們每天八點(diǎn)半，這個(gè)例會(huì)照常召開，我們越是節(jié)假日，我們現(xiàn)場的管理人員越少。大家都放假了嘛，越應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)在管理，不能放松。我們要求特別高，包括平時(shí)雙休日，包括春節(jié)和各種節(jié)假日，必須到現(xiàn)場，一刻不可放松。比如說今天，這幾位主任和這兩位處長，他們周六周日，必須到現(xiàn)場看一下，就是裝置開的很平穩(wěn)，他們也要來看一下，這樣才能做到心中有數(shù)。比如說我們有很多項(xiàng)目需要提前，他們兩位處長也要到現(xiàn)場去檢查。我們要做到每周六周日，都會(huì)有個(gè)部門帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊(duì)，對廠內(nèi)所有的這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

主持人：安全面前，沒有節(jié)假日的差別。那第二項(xiàng)呢？

王總：我們還有工程例會(huì)的制度。協(xié)調(diào)工程施工，我們安全部門也要介入安全，強(qiáng)調(diào)這施工安全違章，對相關(guān)單位進(jìn)行處罰。我們近年來因?yàn)槭┕挝蝗窟`章，清除的施工隊(duì)伍不下十家了。除了個(gè)人的嚴(yán)重違章，我們就從施工隊(duì)伍當(dāng)中將他清除我們的施工現(xiàn)場。這個(gè)嚴(yán)格要求。另外我們還有其它的項(xiàng)目例會(huì)等待各種會(huì)議。通過這些專門的會(huì)議，做到我們大家互通有無。這幾個(gè)重要的會(huì)議，我們公司的一把手呂總，他都親自參加。安全是一把手工程。在我們企業(yè)，一把手抓安全工作得到了很好的體現(xiàn)。

主持人：那您講第二個(gè)機(jī)制是什么？

王總：第二個(gè)機(jī)制叫倒查機(jī)制。對任何問題發(fā)生以后，我們都不會(huì)輕易放過。一定要從問題產(chǎn)生的原因開始追溯，通過表面現(xiàn)象，查找我們管理上有沒有漏洞。我們力爭發(fā)現(xiàn)

疑是問題，查找一方面管理的內(nèi)容，確保這個(gè)問題不再重復(fù)發(fā)生。

主持人：第三項(xiàng)呢？

王總：第三項(xiàng)我們叫預(yù)警制。比如說我們每天，今天預(yù)約明天的工作，這叫提前預(yù)警。落實(shí)生產(chǎn)措施，審定過程就是預(yù)警過程。你比如我們生產(chǎn)工藝操作也同理。今天要預(yù)約項(xiàng)目，明天操作，我們監(jiān)督。有的車間預(yù)約，我們帶著預(yù)約項(xiàng)目，有的車間預(yù)約項(xiàng)目落實(shí)以后，第二天，我們的安全部門，專業(yè)部門包括第三方都要到現(xiàn)場去監(jiān)督檢查。我們看安全措施落沒落實(shí)，施工過程有沒有違章現(xiàn)象。通過這些方式，我們把一天繁雜復(fù)雜的工作有條理的提前做好了梳理。

主持人：那第四項(xiàng)呢？

王總：第四項(xiàng)我們叫培訓(xùn)制。企業(yè)一切活動(dòng)都離不開人，人是最關(guān)鍵的因素。我一直抓人員的培訓(xùn)。我們每年都要對全體員工進(jìn)行一次操作技能安全意識的培訓(xùn)。我們每個(gè)車間

每個(gè)月，都要對員工按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，定期開展崗位技能競賽。我們管理部門，我們?nèi)耸虏块T，每季度都對車間安全情況進(jìn)行檢查。

主持人：只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)全員安全，人人有責(zé)。

王總：沒錯(cuò)，而且檢查以后要評要處罰。好的車間上臺做經(jīng)驗(yàn)介紹，不好的車間要進(jìn)行處罰。

主持人：第五項(xiàng)呢？

王總：獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)的管理就要獎(jiǎng)罰分明。你比如說我們獎(jiǎng)勵(lì)制度包括：1、正常生產(chǎn)過程當(dāng)中，我們的員工巡檢，也包括我們的管理干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)了裝置隱患那要給予獎(jiǎng)勵(lì)。我們的獎(jiǎng)勵(lì)是第一時(shí)間給予獎(jiǎng)勵(lì)，以最快的時(shí)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。而且重大的隱患發(fā)現(xiàn)以后，我們公司總經(jīng)理要發(fā)放總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。證書獎(jiǎng)狀發(fā)到員工手中。