《安全訪談》——走進錦西石化(中)
發(fā)布時間: 2016-07-20 14:15:56 |來源: 聯(lián)盟中國 | |責任編輯: 沈曄
主持人:那我們就放心了,雖然我們管理的非常嚴格,甚至嚴苛,但是我們還能保證高效,不影響效率。那么,王總,你跟我們很系統(tǒng)的介紹了錦西石化安全管理的先進理念,你還跟我們談到我們還有非常有效的模式---“三三五”。大家不要忘了,三個理念,三個模式,你給我們介紹三個模式指的是什么?
王總:我們?nèi)齻€理念和三個模式是呼應的。第一個模式我們叫“四級監(jiān)督”。在13年以前,我們企業(yè)是三級管理,我們的每一項作業(yè) 我們的漢生主任室一級監(jiān)督,也叫屬地車間。那么二級監(jiān)督就是我們的赫兵處長,屬于專業(yè)管理部門,;三級監(jiān)督是我們的志峰處長,他是安全部門?,F(xiàn)在四級多了上海博柯即第三方監(jiān)督。11年以來,企業(yè)在隱患治理、質(zhì)量升級,包括按我們的環(huán)保達標等等一系列的項目,在實施過程中,我們每一天的作業(yè)量非常大。你比如說,在13年大檢修過程中,是我們廠第一次全廠停車大檢修,施工作業(yè)人員達到萬人,我們?yōu)榱思訌姮F(xiàn)場的管理,我們也參照了國內(nèi)兄弟企業(yè)的做法,通過調(diào)研,我們決定引入第三方監(jiān)督---上海博柯,對我們的現(xiàn)場管理進一步強化,我們通過了公司的職代會、通過公司的班子會進行了討論,引入第三方,引入第三方的目的就是通過他們的高標準、搞專業(yè)素質(zhì)的能力來提升我們企業(yè)整體的現(xiàn)場監(jiān)管能力。
主持人:我明白了,四級監(jiān)督相比其大多數(shù)企業(yè),多了一個第三方監(jiān)督機構,那么我們的第二個模式是什么呢?
王總:第二個模式就叫專業(yè)管控風險,剛才我提到了,我們的安全管理是企業(yè)綜合管理的一個體現(xiàn)。那么,怎么實現(xiàn)專業(yè)管控風險,通過綜合治理來管控安全,我們叫專業(yè)管控風險,具體說就是我們的生產(chǎn)運行部門,他要負責工藝安全風險的管控,比如我們每天的工藝操作也要上報,也要經(jīng)過安全部門的審核,重大的操作要經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)督、確認;再有,我們的設備部門,就是赫兵處長,他們要負責設備設施完整性的檢查,包括采購質(zhì)量,包括檢維修質(zhì)量,都要進行管控。我們的安全部門主要負責安全管理,包括我們的消防、應急等方面的管理。我僅給你舉了三個例子,其實,我們各專業(yè)部門都有各自的分工,都要對各自范圍內(nèi)的安全工作負責,這樣才能實現(xiàn)系統(tǒng)的、完整的安全。
主持人:我們既有橫向的大的系統(tǒng)思維,又有縱向的術業(yè)有專攻,那第三個模式呢?
王強:第三個模式我們叫隱患治理,作為一個煉廠,他的生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到設備使用年限的增加,隱患也在不斷的出現(xiàn),我們在隱患治理過程中,一個是靠我們員工的日常巡檢,車間管理人員的日常檢查。我們建立了員工二十四小時不間斷巡檢、車間管理干部周檢、管理部門月檢的模式,確保我們能第一時間發(fā)現(xiàn)隱患。如果這個隱患我們暫時解決不了,就采取相應的防范措施,落實到具體的責任人,對這個隱患治理我們要跟蹤督辦。另外,就是我們每年集團公司和我們企業(yè)都會拿出一部分資金,有計劃的治理隱患。比如說國家對生產(chǎn)裝置、灌區(qū)提出了新的更高的標準和要求,我們按照新標準及時治理隱患。應該說,我們通過這三種模式,通過我們的審計監(jiān)督,包括專業(yè)管控風險及時消除隱患,來實現(xiàn)我們的安全。
主持人:三大模式聽下來,我覺得非常有亮點,我們媒體要找亮點,找特點,對于錦西石化而言,四級監(jiān)督的管理模式是很多企業(yè)沒有的。王老師,你一直沒有開口講話,現(xiàn)在話筒交到你的手里了,第三方監(jiān)督在我看的資料里面,你們是在2013年6月份正式進駐錦西石化的,到現(xiàn)在為止,整整三周年的時間過去了,當時,你是率領一只五人的專家團隊,你們五個人來了,當然,遠來的和尚會念經(jīng),我們大家都知道,你們五個人來該干嗎?來看著大家,做檢查,搞罰款的嗎?你們的工作職責是什么?
王洪如:我們的工作職責主要是這么幾個方面,一個是培訓,我們五個人就是一個是項目經(jīng)理,一個培訓,四個現(xiàn)場,主要是現(xiàn)場的改擴建工程。13年,錦西石化改擴建工程包括本蒸餾改造、質(zhì)量升級這些項目,所以說,我們通過到錦西石化來,確實,這三年變化很大。
主持人:王老師,你先別表揚,別說變化,我想問你點實情。你的身份很特殊,你是來監(jiān)督的,當然也有培訓的服務功能在里面,更主要的還是一些監(jiān)督的工作。人家自家人三級也罷、四級也罷,人家都是老同事,甚至是好兄弟,怎么管理也沒事,為什么請一個外人來管,當時大家對你沒有抵觸嗎?
王洪如:我想應該有吧。我們現(xiàn)在在現(xiàn)場檢查,從專業(yè)的角度比較嚴,應該說,他們的很多安全都是廠里的。
主持人:這樣,您給我們講個故事,講個例子,當時你收到的那種抵觸,還記得嗎?
王洪如:讓我感受最深的就是13年我們剛來的時候,我們在施工協(xié)調(diào)會上,每天要通報現(xiàn)場的違章情況,其中呢我們在這個違章會上,有一家單位,就是違章特別多,那也比較嚴重,所以呢,我們對他的違章進行點評以后,我們是用PPT進行點評,點評以后呢,他就感覺很生氣。
主持人:您說是點評,在我們這聽就是批評。
王洪如:人家就沖到我們辦公室來,說你在這個會上,把我們說的一塌糊涂,現(xiàn)場這么多問題,說呂總把我們這60萬的項目給砍了。
主持人:哦,就是因為您這個批評,人家60萬的項目就做不下去了。
王洪如:對對對
主持人:那當然了,誰不生氣呢,那怎么辦?
王洪如:那我們就跟他去溝通交流,錦西的領導也非常的重視。
主持人:他支持誰?。垮\西石化的領導是支持您還是支持他們呢?
王洪如:那肯定是支持我們了。他們相信我們,你們管得嚴是對的,他們有這樣的認識。還有一個呢,錦西就是,我們也找了很多單位,但是呢,從錦西這個現(xiàn)場的管理,包括他們這個每隔一周,就是要我們第三方把檢查的情況在施工協(xié)調(diào)會上在綜合協(xié)調(diào)會上,他們的綜合協(xié)調(diào)會包括兩級單位的領導,將近100多人左右吧,在會上匯報一周的檢查情況,領導在會上講安全也非常重視安全。不管在什么場合里,都講安全,所以我們也走了很多企業(yè),像這種情況在外圍企業(yè)呢,應該說我們還沒有碰到。在現(xiàn)場他們對我們第三方管理非常支持。
主持人:媒體朋友們,咱們在機構設置上還沒有這樣的監(jiān)督機制哈,設想一下,如果咱們報社來了一個號稱美國哥倫比亞大學傳播系的博士生導師,成天對著我指手畫腳,說我這個字錯了,那個詞不對,恐怕我們誰也會不高興??梢姰敃r的工作壓力還是蠻大的。
王洪如:通過我們來了以后,我們跟他們的專業(yè)隊伍,包括安全中心、安環(huán)處包括機動啊,工程啊一些檢察人員,我們也跟他們一起出去檢查,通過這3年來的檢查,他們有改變,水平也在提高,我也跟他們開玩笑,這樣我們和快就要失業(yè)了,因為他們的水平都提高了。
主持人:我發(fā)現(xiàn)這是一個問題,那人家水平越來越高了,對您而言您是感覺到很欣慰呢還是感覺到巨大的挑戰(zhàn)和危機?
王洪如:我感覺挑戰(zhàn)壓力都有,但我也感覺特別高興,因為在這個錦西石化安全的大環(huán)境里面,我感覺我們第三方管理很舒暢,所以呢,他們有這么多的檢察人員使他們水平提升,對我來說呢也感到非常高興,通過我們這三年來的努力,他們的水平也在茁長成長,所以呢我感到也是非常高興的,因為我感覺這三年來,我有這么大的成績,他們現(xiàn)在管理的這么好。
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