中國石油走進錦西石化《安全訪談》實錄：

主持人：好，一會結束以后，大家可以給作業(yè)票一個特寫啊，看看我數的是否正確，18個簽字才能完成一項動火作業(yè)。

但是現在是什么時代啊，現在是講究效率的時代、講究速度的時代。對不對？王總，這么繁瑣的申請過程，我們?yōu)榱税踩芾?，豈不是要大大的犧牲效率？這18個、15個簽字幾天能批下來??？我這活就急著要干呢。

王強：這項作業(yè)許可的管理規(guī)定啊，是我們集團公司統(tǒng)一的管理。

主持人：這個我們全中國石油集團的一個標準的作業(yè)單。

王強：一個管理要求，它和我們現在定位的嚴格監(jiān)督管理，是相呼應的。我認為我個人的觀點。

主持人：它不影響效率嗎?

王強：一個我認為是這樣，從安全的管理，可能其他的時候也有這樣的問題。當你沒有安全掌控，存在風險的時候，可能這個過程要求要嚴格一點，可能要繁瑣一點，對于一個事物的發(fā)展，我認為他從簡到繁，當我們還要從繁向簡簡化的時候，就需要我的管理到一個層次，到自主管理的階段,，每個人我都放心。

主持人：當下我們還不具備那樣的條件。

王強：還不具備這樣的條件。這就是我們先階段定位的這種管理模式，您提到會不會影響效率？一個是效益，一個是效率。

主持人：效益和效率。

王強：你比如說我們這個作業(yè)管理，一會我們還要講到，我們這個作業(yè)是進行預約的。我今天，今天正好這個時間，正好安全部門正在統(tǒng)計明天的作業(yè)項目，它每天6點之前，各車間5點就要上報明天我要進行的作業(yè)項目。

主持人：提前一天就可以？

王強：對，安全部門是專業(yè)部門，專業(yè)部門審核，應不應該干，有沒有風險。安全部門再審核，你這安全措施，落實的清楚不清楚。明天干，明天才能實施這個項目，通過預約的方式，來掌控這個風險。所以說我們從現階段的安全管理看，我們也很好的解決了效率和效益的問題。第一個，我們是提前預約的，提前一天把工作做好，明天到現場去，安全已經做好了，他們可能十分鐘就把現場檢查完了。我們也講一個理念，就是承包商，施工單位到我們公司來作業(yè)，是為我們服務的，是為我們企業(yè)發(fā)展打基礎的，我們要給人家創(chuàng)造一個高效的、輕松的工作環(huán)境。安全管理上我們是要嚴格的。

主持人：志峰處長，領導講的理論高度，我們是符合效益和效率的雙重標準的，那你在實際過程中這里面有很多是你的簽字，對吧，這個十五個簽字完成，要多長時間，我就想聽這個數字。

張志峰：剛剛我們領導說了，這十五個簽字完成，如果暫時說，這個所有的措施，人員、機具全部落實完成后，不超過10分鐘。

主持人：不超過10分鐘

張志峰：但是前期我們鋪墊的工作和時間是很長的，例如剛才我們領導說，頭一天那么就決定開始決定，第二天這個活兒是否干？它怎么干？并且的話現場環(huán)境是否發(fā)生變化，我們要進行一下風險分析，現在叫mec分析法，那么就是說，干這個活兒都有哪些風險，這個風險值是多少，危險的程度是多少，那么出現這個風險的幾率是多少，我們一乘就會出現的數值，超過70分，就屬于重大風險，就需要采取補救措施。

主持人：我剛數了不論是十五個還是十八個簽字，還是一級作業(yè)的情況下，他們還有風險更高的特殊作業(yè)，還要再增加兩個簽字。

張志峰：拿這個動火作業(yè)來說，風險值大于70，那么，我們就升級為特殊動火作業(yè)，特殊動火作業(yè)需要機動處、生產處、安環(huán)處的處長簽字，同時呢，我們王總需要進行批準。漢生主任就沒有資格批準這項作業(yè)。所以說，這個叫風險掌控，在時間上，我們頭一天就要將措施、人員、機具落實到位，大白話講就叫約定。第二天早上一看，生產操作平穩(wěn)，符合我們的作業(yè)條件，那么我們就開始簽字確認。所以說，所有的工作都是往前坐，大家不打無準備之仗。