第三個(gè)方面是高標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)是人員素質(zhì)高，包括參加海外項(xiàng)目的人員必須是思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、外語水平高、環(huán)境適應(yīng)快、身心狀態(tài)佳。這也是現(xiàn)在中國(guó)石油企業(yè)進(jìn)行人才選拔和培養(yǎng)的“五要素”國(guó)際化人才素質(zhì)模型。還有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)管理國(guó)際化。在海外的管理和運(yùn)營(yíng)中都是按照國(guó)際規(guī)范和國(guó)際慣例運(yùn)作項(xiàng)目，所有的都要走招標(biāo)，都要集體決定，是以科學(xué)的方式管理項(xiàng)目。 第四個(gè)方面的特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)，主要是四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。這些是非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在在海外很多項(xiàng)目中存在的一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)。大家可以看到兩張照片，最上面是魯邁拉的安保人員，在中東，不光是中石油、中石化都在中東運(yùn)作很多項(xiàng)目，大家知道伊拉克的安保形勢(shì)是非常惡劣的，這個(gè)項(xiàng)目的駐地都是有三、四道圍墻，很多圍墻都是防彈的，在安保方面做了嚴(yán)格的措施。 所有人員一般情況下不允許外出，即便外出都是穿防彈衣，我聽說一個(gè)同事穿著防彈衣，遇到了一次穿甲彈，非常危險(xiǎn)，在海外的情況是非常惡劣的。

還有多元化，項(xiàng)目公司是多方組成的聯(lián)合作業(yè)公司。 第三個(gè)方面是全球化思維，把這個(gè)眼光放在全球范圍內(nèi)，不斷提升國(guó)際油氣合作水平。另外一個(gè)是差異化運(yùn)作，發(fā)揮立足點(diǎn)，走出一條不同于西方國(guó)家的道路。幫助蘇丹這些國(guó)家起步，建立了勘探開發(fā)的體系。適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略和策略。還有一個(gè)是專業(yè)化管理，還有一個(gè)管理的高標(biāo)準(zhǔn)。另外，還有一體化運(yùn)作，中國(guó)石油企業(yè)充分發(fā)揮甲乙方、上下游一體化優(yōu)勢(shì)，以投資帶動(dòng)、項(xiàng)目滾動(dòng)方式推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，利用一體化獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為東道國(guó)提供整體解決方案。所以說，在海外就是一個(gè)充分發(fā)揮甲乙方一體化優(yōu)勢(shì)，快速建立項(xiàng)目，快速實(shí)現(xiàn)回收，為東道國(guó)構(gòu)建完整的石油體系。

最后一個(gè)方面的特點(diǎn)是本地化立足。發(fā)揮東道國(guó)屬地特征，支持當(dāng)?shù)亟逃?，解決困難，改善醫(yī)療困難，提供人道幫助，注重環(huán)境保護(hù)，熱心慈善事業(yè)，支持社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者的互利共贏。這里面有幾組數(shù)字是前一段時(shí)間我做了“一帶一路”的統(tǒng)計(jì)，在“一帶一路”目前中國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)累計(jì)公益投資超過260億美元，15年來為一帶一路帶來了1500億美元的稅收收入，員工當(dāng)?shù)鼗食^90%。中國(guó)石油企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，對(duì)于社會(huì)和就業(yè)都做出了突出的貢獻(xiàn)。我的介紹就是這些，謝謝大家。