三、在人才管理創(chuàng)新工作方面

1.強(qiáng)化各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。其一，在人才引進(jìn)方面，逐步建立起了以校園招聘為主、社會(huì)招聘為輔、訂單式培養(yǎng)為補(bǔ)充的多元化人才引進(jìn)模式，推行院校畢業(yè)生特殊津貼制度，通過(guò)引進(jìn)初始階段的收入差異化，提高企業(yè)對(duì)211、985高層次院校畢業(yè)生的吸引力，從源頭上提升人力資源的整體素質(zhì)。“十二五”期間，全局共引進(jìn)院校畢業(yè)生3802人，其中博士研究生2人、碩士研究生88人、本科生2942人、大專(zhuān)及以下770人，從源頭上優(yōu)化了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)。其二，在人才職業(yè)發(fā)展方面，一是發(fā)揮職稱(chēng)評(píng)審對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)功能，為人才提供專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，使人人都可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)崗位工作實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。五年來(lái)，通過(guò)各級(jí)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，全局共有49人獲評(píng)正高級(jí)職稱(chēng)，530人獲評(píng)副高級(jí)職稱(chēng)（不含2015年要評(píng)審的）， 2341人獲評(píng)中級(jí)職稱(chēng)，極大地改善了全局的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)。二是初步建立了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理體系。根據(jù)項(xiàng)目管理經(jīng)歷、成效及持證情況，將項(xiàng)目經(jīng)理分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)等六個(gè)等級(jí)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。依托職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和明星項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選，突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在業(yè)主滿意度、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和員工收入等方面的業(yè)績(jī)考核，做好了項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)入評(píng)審和末位淘汰。目前，有468人認(rèn)定為各相應(yīng)等級(jí)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。三是繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部工程技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)，積極推薦參與股份公司、省部級(jí)及國(guó)家級(jí)專(zhuān)家的評(píng)選，通過(guò)政策引導(dǎo)、專(zhuān)家服務(wù)平臺(tái)、年度任務(wù)管理等方法，充分發(fā)揮工程技術(shù)專(zhuān)家在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的作用，著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“十二五”期間，全局共評(píng)選出局級(jí)工程技術(shù)專(zhuān)家86人次、省部級(jí)專(zhuān)家3人、國(guó)家級(jí)專(zhuān)家4人。

圖說(shuō)：浙江舟山金塘跨海大橋，長(zhǎng)度位居國(guó)內(nèi)第三

2.強(qiáng)化取證培訓(xùn)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)。“十二五”期間，累計(jì)舉辦施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)班141期，培訓(xùn)人數(shù)16000多人，全局持有安全管理證書(shū)人員5312人，安質(zhì)檢人員持證上崗率基本達(dá)到100%。累計(jì)舉辦一級(jí)建造師考前培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)2926人，目前全局持有一級(jí)建造師證書(shū)人員已達(dá)822人，持有證書(shū)1051本（含增項(xiàng)）。累計(jì)舉辦182期崗位規(guī)范化培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班182期，培訓(xùn)12423人。先后舉辦了四屆全局青年技能大賽，比賽工種達(dá)到12個(gè)，1302人參加比賽，先后有149人榮獲“青年技術(shù)狀元”、“青年技術(shù)標(biāo)兵”、“青年技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在股份公司技能大賽中的成績(jī)逐年提升，2014年獲工程測(cè)量、接觸網(wǎng)、盾構(gòu)機(jī)械操作三個(gè)分項(xiàng)比賽團(tuán)體第三名、第五名和第六名，9名選手進(jìn)入個(gè)人前20名；2015年獲盾構(gòu)機(jī)械操作、工程測(cè)量、工程試驗(yàn)三個(gè)分項(xiàng)比賽團(tuán)體第一名、第二名和第四名，盾構(gòu)機(jī)械操作和工程測(cè)量個(gè)人第一名，8名選手進(jìn)入個(gè)人前20名，創(chuàng)下局參賽歷史最好成績(jī)。

圖說(shuō)：杭州灣跨海大橋，榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)

3.健全完善人才管理機(jī)制。著力強(qiáng)化人才管理體制機(jī)制建設(shè)，建立完善各項(xiàng)管理制度37項(xiàng)，涉及領(lǐng)導(dǎo)人員及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員監(jiān)督考核、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、院校畢業(yè)生引進(jìn)、社會(huì)人才引進(jìn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、機(jī)構(gòu)編制、勞動(dòng)用工、境外人員管理、教育培訓(xùn)、薪酬分配、職稱(chēng)評(píng)審等方面內(nèi)容，進(jìn)一步理順了各方面的管理關(guān)系，為員工隊(duì)伍的全面發(fā)展提供了機(jī)制保障，創(chuàng)造了良好的發(fā)展氛圍。一是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建設(shè)方面，圍繞引進(jìn)、見(jiàn)習(xí)管理、導(dǎo)師帶徒、職業(yè)生涯規(guī)劃等環(huán)節(jié)，先后修訂完善了院校畢業(yè)生引進(jìn)、社會(huì)人才引進(jìn)、院校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)大綱、導(dǎo)師帶徒等管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)管理工作，并建立了過(guò)程培養(yǎng)、階段考核評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理體系，改變了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面多年存在的“重引進(jìn)、輕管理，重使用、輕培養(yǎng)”的問(wèn)題。修訂完善了各系列職稱(chēng)評(píng)審政策，建立了面向基層的評(píng)審機(jī)制，更加注重參評(píng)人員的施工一線工作經(jīng)歷，并在外語(yǔ)免試等方面向基層傾斜，著力引導(dǎo)管理資源向施工一線流動(dòng)。二是在教育培訓(xùn)方面，健全和完善了三級(jí)教育培訓(xùn)體系，大力開(kāi)展培訓(xùn)資源建設(shè)和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)管理平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理和內(nèi)部培訓(xùn)師兩支隊(duì)伍成長(zhǎng)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量提升；積極強(qiáng)化與局外優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，不斷更新培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。三是在勞動(dòng)用工方面，停止實(shí)行 “一年一聘”的人員使用機(jī)制，引入了新的勞務(wù)派遣用工制度，有效緩解了企業(yè)規(guī)模發(fā)展與人力資源緊張的矛盾。四是在薪酬分配方面，進(jìn)一步完善了薪酬分配體系，規(guī)范了薪酬分配秩序，理順了薪酬分配關(guān)系，基本體現(xiàn)了“效率優(yōu)先、兼顧公平”原則；統(tǒng)一了項(xiàng)目部員工薪酬分配結(jié)構(gòu)，完善了子（分）公司項(xiàng)目績(jī)效考核與領(lǐng)導(dǎo)人員期薪管理制度，提升了項(xiàng)目薪酬管理的規(guī)范化水平。