| 5月8日，大唐集團(tuán)公司燃料“三大項(xiàng)目”全面推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)會(huì)在江蘇徐塘發(fā)電公司召開(kāi)。會(huì)議聽(tīng)取了徐塘發(fā)電公司關(guān)于開(kāi)展燃料“三大項(xiàng)目”工作經(jīng)驗(yàn)的匯報(bào)，聽(tīng)取了集團(tuán)公司燃料“三大項(xiàng)目”推進(jìn)實(shí)施工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，分析了現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，并對(duì)全面實(shí)施火電企業(yè)燃料“三大項(xiàng)目”進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)。
大唐集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨組副書記王野平出席會(huì)議并講話。
大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼科技信息部主任呂庭彥主持會(huì)議。
王野平在講話中表示，集團(tuán)公司實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”意義重大，是經(jīng)過(guò)試點(diǎn)企業(yè)實(shí)踐證明的、行之有效的加強(qiáng)燃料管理的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)燃料業(yè)務(wù)管理流程“看得見(jiàn)、管得住、控得好”的重要途徑。首先，實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”是集團(tuán)公司鞏固擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果的必然要求?；痣娛菍?shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主戰(zhàn)場(chǎng)，強(qiáng)化燃料管理仍然是降本增效的主攻方向。加快實(shí)施燃料管理“三大項(xiàng)目”的目的就是通過(guò)構(gòu)建加強(qiáng)燃料管理的技術(shù)平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)把燃料成本控制在科學(xué)合理范圍之內(nèi)、控制在同行業(yè)先進(jìn)水平，增強(qiáng)盈利能力。其次，實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”是大唐集團(tuán)公司提升燃料管理水平的重要途徑。通過(guò)燃料“三大項(xiàng)目”可以把影響燃料量、質(zhì)、價(jià)的采樣、制樣、化驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行機(jī)械化、數(shù)字化、精細(xì)化的管理，減少因人為、設(shè)備、環(huán)境等因素造成的指標(biāo)誤差及利益流失，進(jìn)而提升集團(tuán)公司火電企業(yè)燃料管理整體水平。再次，實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”是確保經(jīng)營(yíng)安全和人員行為安全的迫切要求。燃料是大宗散狀易耗物資，從電煤采購(gòu)到采樣、制樣、化驗(yàn)，人工參與環(huán)節(jié)多，設(shè)備設(shè)施水平、人員素質(zhì)水平、制度執(zhí)行情況等各種因素必然影響燃料量、質(zhì)、價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”，就是要靠科技手段，就是要堵塞管理漏洞、減少人為干預(yù)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和人員行為安全。最后，實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”是企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、樹立良好形象的外在需要。集團(tuán)公司實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”，使燃料管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，驗(yàn)收結(jié)果更加具有公平性、公正性，有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，有利于與供應(yīng)商建立互利互信、長(zhǎng)久鞏固的合作關(guān)系，有利于精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)節(jié)能減排的成果，有利于樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
針對(duì)把握住當(dāng)前實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)的有利條件，王野平指出，一是集團(tuán)公司高度重視，系統(tǒng)上下形成了建設(shè)“三大項(xiàng)目”的良好氛圍。大唐集團(tuán)公司在全行業(yè)率先提出了全面建設(shè)數(shù)字燃料管控體系的設(shè)想，專題研究解決項(xiàng)目立項(xiàng)、資金等問(wèn)題，并作為全年工作重點(diǎn)在集團(tuán)公司工作會(huì)上作了具體部署。試點(diǎn)工作的成功推進(jìn)更為燃料“三大項(xiàng)目”的實(shí)施營(yíng)造了積極的氛圍。二是試點(diǎn)工作取得階段性成果，為全面實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”奠定了基礎(chǔ)。在技術(shù)層面，集團(tuán)公司在全行業(yè)第一個(gè)全面建立了相對(duì)成熟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握了該領(lǐng)域的核心技術(shù)，也推動(dòng)了相關(guān)軟、硬件生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)工作。在管理層面，通過(guò)組織各級(jí)燃料、信息、技經(jīng)等專業(yè)的員工參與到考察調(diào)研、編制方案、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、研發(fā)實(shí)施、竣工驗(yàn)收等工作中去，培育了一支技術(shù)過(guò)硬的骨干隊(duì)伍，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為在系統(tǒng)火電企業(yè)全面實(shí)施“三大項(xiàng)目”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是集團(tuán)公司已經(jīng)為全面實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”作了周密安排，為快速順利推進(jìn)創(chuàng)造了條件。集團(tuán)公司從提出建設(shè)燃料“三大項(xiàng)目”開(kāi)始就整體策劃、統(tǒng)籌安排；試點(diǎn)工作結(jié)束后，馬上組織有火電企業(yè)的各分子公司、80%以上的基層火電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、集中宣貫；先后組織燃料、安生、信息等方面的專家到7家分子公司，對(duì)18家火電企業(yè)的實(shí)施方案和招標(biāo)文件的審核把關(guān)。這些都為項(xiàng)目的快速、順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。
王野平強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加大燃料“三大項(xiàng)目”全面實(shí)施的推進(jìn)力度。一要統(tǒng)一思想、高度重視。從前一階段工作開(kāi)展情況看，有些單位的領(lǐng)導(dǎo)思想重視不夠，下邊的同志又沒(méi)有權(quán)限和能力去推動(dòng)，致使本單位的項(xiàng)目進(jìn)展滯后，影響了集團(tuán)公司工作整體推進(jìn)。各分、子公司必須增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，以集團(tuán)利益至上、企業(yè)利益為重，摒棄私心雜念，排除內(nèi)外干擾，務(wù)必按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，盡快實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”，著力解決影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問(wèn)題。二要加強(qiáng)協(xié)作、通力配合。各有關(guān)分子公司、基層企業(yè)以及集團(tuán)公司總部有關(guān)部門，要各負(fù)其責(zé)，各司其職，打破常規(guī)思維模式和工作方式，分別成立工作小組；各項(xiàng)目實(shí)施單位，要指定牽頭部門，完善工作機(jī)制，配齊專業(yè)人員；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目審批、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購(gòu)、資金管理等相關(guān)制度，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的暗箱操作、違法違紀(jì)行為；要堅(jiān)持特事特辦、加快項(xiàng)目的審批進(jìn)度，確保各企業(yè)燃料“三大項(xiàng)目”協(xié)同推進(jìn)、高效實(shí)施。三要狠抓落實(shí)、務(wù)期必成?；鶎与姀S一方面要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好項(xiàng)目可研報(bào)告、實(shí)施方案、招標(biāo)文件編制等基礎(chǔ)工作，另一方面要全力以赴做好組織協(xié)調(diào)工作，保證人力、物力、財(cái)力及時(shí)到位；確保燃料“三大項(xiàng)目”的功能更加符合管理需求，能夠解決實(shí)際問(wèn)題；要做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目即投運(yùn)、即達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益；新建、擴(kuò)建電廠燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)要保證與機(jī)組主設(shè)備“三同時(shí)”。
關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，王野平要求一要進(jìn)一步貫徹落實(shí)好會(huì)議精神；二要進(jìn)一步抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作；三要進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的落實(shí)；四要進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”。
會(huì)上，大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、工程管理部作了表態(tài)發(fā)言。全體與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀了徐塘發(fā)電公司“三大項(xiàng)目”實(shí)施流程。
大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、工程管理部、燃料管理部、物資管理部、監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員，系統(tǒng)內(nèi)15家有火電資產(chǎn)的分、子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、工程、燃料部門負(fù)責(zé)人，第一批已經(jīng)實(shí)施燃料“三大項(xiàng)目”的14家電廠的主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)人，科技產(chǎn)業(yè)公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人共100余人參加了會(huì)議。 |
