| 2月20日，國(guó)網(wǎng)重慶南川區(qū)供電公司啟動(dòng)全員教育培訓(xùn)，分析教育培訓(xùn)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，落實(shí)措施，全力推進(jìn)教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提升。
啟動(dòng)大會(huì)上，該公司宣貫了新編制的《員工教育培訓(xùn)管理辦法》，部門、班組和中干、內(nèi)訓(xùn)師代表都作了發(fā)言，暢談了新一年培訓(xùn)工作的思路和想法。
大會(huì)在分析教育培訓(xùn)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)中指出，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)是提升企業(yè)效益的重要手段。一直以來，該公司就高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍的政治素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)和崗位技能，有力地保障了公司持續(xù)健康發(fā)展。但隨著“三集五大”體系建設(shè)持續(xù)提升、全口徑用工與薪酬集約化管理的深入推進(jìn)，特別是公司“總體超員又結(jié)構(gòu)性缺員、部分技術(shù)技能人員不能勝任本職工作”的現(xiàn)狀，并隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的不斷投入，需要一支技術(shù)精湛、技能熟練的員工隊(duì)伍，迫切需要加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作，堅(jiān)持眼光向內(nèi)，充分發(fā)揮公司教育培訓(xùn)平臺(tái)，進(jìn)一步挖掘潛力，立足內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工能力素質(zhì)，讓現(xiàn)有人員“會(huì)干活、能干活”。
大會(huì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，根本目的是盤活人力資源存量，并落實(shí)五項(xiàng)實(shí)用措施：整合內(nèi)部資源，打造公司、部門、班組的三級(jí)培訓(xùn)體系和公司級(jí)、班組級(jí)的兩大培訓(xùn)管理層面；完善激勵(lì)機(jī)制，從單位和個(gè)人兩個(gè)方面入手，完善激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)全員培訓(xùn)的內(nèi)在動(dòng)力；豐富培訓(xùn)手段。以練習(xí)實(shí)際操作為主，按照 “應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求，達(dá)到“三熟三能”；加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用。一是將培訓(xùn)成效與薪點(diǎn)工資、個(gè)人職業(yè)發(fā)展、崗位流動(dòng)、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合；增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，以工學(xué)結(jié)合為主，結(jié)合新設(shè)備安裝、驗(yàn)收、投運(yùn)等合理安排培訓(xùn)時(shí)間。
大會(huì)還對(duì)《2014年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》和《教育培訓(xùn)管理辦法》做了具體的安排和說明，要求各部門各司其職、協(xié)同配合，有序推進(jìn)，通過培訓(xùn)提升全員整體素質(zhì)，改善人力資源現(xiàn)狀，為成功創(chuàng)建系統(tǒng)標(biāo)桿單位奠定基礎(chǔ)。 |
