| 為全面貫徹落實(shí)趙樂(lè)際同志提出的“三結(jié)合”的要求，中電投集團(tuán)在教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中始終堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，把開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)與促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、全面深化改革，與夯實(shí)基層基礎(chǔ)，與提高基層黨組織負(fù)責(zé)人素質(zhì)和能力緊密結(jié)合，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。
把開(kāi)展活動(dòng)與促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、全面深化改革結(jié)合起來(lái)。該公司黨組緊緊圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，為推進(jìn)和落實(shí)改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)提供了有力保證。一是針對(duì)在教育實(shí)踐活動(dòng)中查擺出的發(fā)展上片面追求規(guī)模速度等突出問(wèn)題，下真工、出實(shí)招，堅(jiān)決摒棄規(guī)模、速度至上的思想，堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保和安全生產(chǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司和諧發(fā)展、綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步健全完善戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計(jì)劃、項(xiàng)目前期和后評(píng)價(jià)四位一體的戰(zhàn)略管控體系，形成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展良性運(yùn)作機(jī)制。啟動(dòng)了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃調(diào)整工作，制定了《中電投集團(tuán)項(xiàng)目前期管理工作導(dǎo)則》，開(kāi)展了前期項(xiàng)目清理，對(duì)于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和發(fā)展布局，不具有資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力差的43個(gè)前期項(xiàng)目及時(shí)終止。2013年，集團(tuán)公司新增裝機(jī)容量1393萬(wàn)千瓦，其中新能源板塊核準(zhǔn)、開(kāi)工、投產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高，全年新增容量360萬(wàn)千瓦，同比增加91.33%。清潔能源比重繼續(xù)攀升，占34.19%，在五大發(fā)電集團(tuán)中排名第一。二是率先選取所屬寧夏能源鋁業(yè)、蒙東能源和國(guó)際礦業(yè)從事鋁板塊業(yè)務(wù)的三級(jí)單位進(jìn)行干部、用工、分配改革試點(diǎn)。在干部管理上，經(jīng)理層由董事會(huì)通過(guò)市場(chǎng)化直接選聘，實(shí)行任期制和契約化管理，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度和市場(chǎng)化的退出機(jī)制。在用工管理上，建立以勞動(dòng)合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制和退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中高層管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出。在分配管理上，改變對(duì)工資總額的管理，代之以噸鋁人工成本的管理模式，實(shí)現(xiàn)工資水平能升能降。按照這一改革思路，選擇具備條件的上市公司同步進(jìn)行改革試點(diǎn)。與此同時(shí)，積極探索混合所有制改革，逐步放開(kāi)準(zhǔn)入條件，吸納民營(yíng)資本參股集團(tuán)公司所屬企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目，不斷提高提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
把開(kāi)展活動(dòng)與夯實(shí)基層基礎(chǔ)結(jié)合起來(lái)。該公司黨組始終把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，并貫穿活動(dòng)全過(guò)程。一是公司黨組根據(jù)中央關(guān)于整頓軟弱渙散基層黨組織的有關(guān)要求，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)中央精神在第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的通知》，組織系統(tǒng)單位深入調(diào)查摸底查擺問(wèn)題，并明確要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的對(duì)照檢查材料，要對(duì)基層黨組織和黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)照分析檢查，全面查找存在的突出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行專項(xiàng)整治。二是進(jìn)一步修訂完善黨建工作制度體系，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，活動(dòng)中，共健全完善黨建流程46個(gè)，修改完善制度124個(gè)，重新梳理和制定工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)254條。同時(shí)，把加快黨建工作信息化建設(shè)擺在更加突出位置，著力建設(shè)以“三網(wǎng)三庫(kù)四平臺(tái)”為重點(diǎn)的黨建信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)黨建數(shù)據(jù)集中、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)同，進(jìn)一步整合了管理資源，提高了管理效率。三是為突破“就黨建抓黨建”和具體工作中不同程度存在的“多頭布置、力量分散”等的局限，在教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司黨組積極探索建立與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的“大黨建”工作體系，增強(qiáng)了黨建工作的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，夯實(shí)了基層黨組織作用和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的基礎(chǔ)。
把開(kāi)展活動(dòng)與提高基層黨組織負(fù)責(zé)人素質(zhì)和能力結(jié)合起來(lái)。該公司黨組把加強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)，作為推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展、提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要抓手，下大力氣狠抓基層黨組織負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)。一是抓二級(jí)單位和總部部門(mén)黨組織負(fù)責(zé)人專題培訓(xùn)。自2013年12月開(kāi)始，依托集團(tuán)公司黨校，分4期對(duì)二級(jí)單位及總部各部門(mén)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神系統(tǒng)輪訓(xùn)，每期培訓(xùn)一周。公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理陸啟洲親自為學(xué)員授課，其他黨組成員按照分管工作分專題輪流為學(xué)員授課，使習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神成為指導(dǎo)系統(tǒng)改革發(fā)展實(shí)踐和推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展的強(qiáng)大思想武器，成為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提升理論素養(yǎng)、增強(qiáng)工作能力、破解發(fā)展難題的行動(dòng)指南。二是抓基層黨組織書(shū)記系統(tǒng)培訓(xùn)。按照中央關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織書(shū)記專題培訓(xùn)的要求，結(jié)合集團(tuán)三級(jí)單位黨委書(shū)記和一線黨支部書(shū)記綜合素質(zhì)提升計(jì)劃，下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展基層黨組織書(shū)記專題培訓(xùn)的通知》，對(duì)加強(qiáng)基層黨組織書(shū)記培訓(xùn)工作作出專門(mén)部署，要求所屬各二級(jí)單位開(kāi)展以一線黨支部書(shū)記為重點(diǎn)，每期不少于2天的集中培訓(xùn)。截止四月底，集團(tuán)公司所屬二級(jí)單位共舉辦基層黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班39次，培訓(xùn)基層黨支部書(shū)記1678人次。通過(guò)培訓(xùn)，基層黨組織負(fù)責(zé)人提高了思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)，切實(shí)肩負(fù)起組織開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)“第一責(zé)任人”的職責(zé)，為教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展提供了有力保障。
教育實(shí)踐活動(dòng)匯聚了黨員干部和職工群眾的智慧和干勁，有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，2014年第一季度，中電投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利10.63億元，同比增利6.55億元，新增裝機(jī)93.8萬(wàn)千瓦，水電裝機(jī)突破2000萬(wàn)千瓦，清潔能源比重持續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 |
