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國電集團一季度經濟技術指標改善經營形勢平穩(wěn)
2014-04-24 12:06 來源: 中電新聞網

4月21日,國電集團召開一季度經濟活動分析電視電話會議,通報一季度經濟活動情況,分析當前經營形勢,安排部署下一階段工作。國電集團領導喬保平、陳飛虎、于崇德、張國厚、高嵩、陳斌出席會議。喬保平作重要講話,陳飛虎主持會議,張國厚通報公司一季度經濟活動情況。

喬保平指出,一季度公司全系統(tǒng)安全環(huán)保工作總體可控,經營形勢基本平穩(wěn),主要經濟技術指標繼續(xù)改善,基本符合年初預期,為完成全年目標任務打下了堅實基礎,為中央企業(yè)保增長、全國穩(wěn)增長做出了積極貢獻。

喬保平分析了當前公司面臨的形勢,對做好下一步工作提出八方面要求。一是切實抓好安全環(huán)保工作。各部門、各單位要結合春季安全大檢查,提高機組可靠性和健康水平,進一步夯實安全基礎;把環(huán)保放在更加突出的位置抓實抓好,堅決服從大局、服從國家利益。二是切實加強投資管控。繼續(xù)堅持效益優(yōu)先,從嚴從緊控制投資,改革投資管控體系,完善投資責任追究制度,嚴肅投資紀律,嚴控投資規(guī)模,努力提高投資回報率;把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)發(fā)展上來,實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。三是全面推進“雙提升”工作。牢固樹立價值創(chuàng)造理念,突出提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力,突出提升企業(yè)領導者執(zhí)企能力?;痣娨ㄟ^控制煤價來平抑電價下調的影響,通過控制成本費用來抵消電量增速放緩的影響,深化對標工作機制,制定重點單位三年治虧方案;風電、水電要加強經濟運行管理,提高水能風能利用效率;各煤礦企業(yè)要重點抓好現(xiàn)有煤礦的穩(wěn)產提產和控虧扭虧,提升質量和效益。四是盡快推動相關產業(yè)恢復性增長。推進相關產業(yè)市場化改革,加快轉型升級,以優(yōu)質的產品、技術和服務,塑造品牌,贏得市場,拓展生存和發(fā)展空間,盡快扭轉被動局面,實現(xiàn)恢復性增長。五是加快清理低效無效資產。穩(wěn)步推進處置工作,進一步優(yōu)化資產結構,止住出血點。繼續(xù)深化與其他央企的合作。積極發(fā)展混合所有制。六是加強對深化改革的組織領導。深入研究國家有關政策,找準突出問題,明確改革方向,研究制訂集團內部改革方案和工作措施,系統(tǒng)推進改革。七是加大干部考核和績效考核力度。在完成急難險重任務中考察班子、鍛煉干部、培養(yǎng)人才,堅持硬約束、強激勵、求實效,以業(yè)績考核為抓手,突出效益導向,加大激勵約束力度。八是高標準、高質量抓好第二批黨的群眾路線教育實踐活動。把“認真精神”貫穿始終,學習運用好第一批教育實踐活動的成功經驗,按照“抓嚴、抓實、抓長”的要求,統(tǒng)籌抓好三個環(huán)節(jié)工作,確保整個活動高起點開局、高標準開展、高質量推進。

陳飛虎就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要把握形勢,統(tǒng)一思想,認真落實工作責任。各部門、各單位要保持清醒頭腦,居危思危,更加振奮精神,更加主動作為,把思想認識統(tǒng)一到集團公司對當前形勢的分析判斷上來,把行動統(tǒng)一到集團公司工作部署上來,進一步細化措施,落實工作責任,確保今年任務完成。二要深化對標,強化管理,突出抓好生產經營的關鍵環(huán)節(jié)。集團各部門、各單位要以對標為抓手,以“雙提升”為載體,突出抓好影響今年生產經營目標完成的關鍵要素和關鍵環(huán)節(jié),持續(xù)發(fā)力,推進問題的解決,保障今年經營業(yè)績穩(wěn)定和提升。特別要用好“對標”這一管理手段,通過對管理、對機制,推動體制機制創(chuàng)新,推動管理和效益提升。三要加強考核,強化激勵,推動全年目標任務的落實。要抓緊修訂完善企業(yè)領導班子業(yè)績考核辦法,重對標,嚴考核,強激勵,硬約束,加強企業(yè)領導班子和領導人員業(yè)績考核,加強重點指標對標考核,使考核結果和領導人員薪酬待遇緊密掛鉤,做到責任和壓力層層傳遞,確保完成全年各項目標任務。

張國厚在講話中分析了公司當前面臨的主要經濟形勢,通報了公司總體經營情況及對標分析和各二級單位經營基本情況。他指出,今年以來,公司系統(tǒng)各單位認真貫徹年度工作會議精神,扎實做好“五篇文章”,主動應對環(huán)境變化,經營態(tài)勢總體平穩(wěn),主要經濟技術指標持續(xù)改善,實現(xiàn)了良好開局。公司經濟效益創(chuàng)歷史同期最好水平,安全生產形勢總體平穩(wěn),經濟技術指標持續(xù)改善,燃料成本和管理費用壓降明顯,主要產品產量實現(xiàn)增長,資產結構進一步優(yōu)化。一季度,集團公司未發(fā)生較大及以上人身和設備事故,設備可靠性不斷提高,煤電機組供電煤耗同比降低4.1克/千瓦時。截至3月末,集團公司裝機容量1.2億千瓦,清潔能源裝機3061.6萬千瓦,占比較年初上升0.4個百分點。各二級單位克服經營困難,深化對標,“雙提升”、協(xié)同互保等工作取得積極進展。主要表現(xiàn)在,加強電力市場營銷,利用小時保持可比領先;強化燃料管控力度,努力壓降燃料成本;提升設備管理水平,多措并舉降低煤耗;周密安排采購計劃,落實煤電互保措施;努力克服經營困境,相關產業(yè)效益提升。

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