| “該縣級(jí)子公司2013年客戶年平均停電時(shí)間同比降幅在南方電網(wǎng)縣級(jí)子公司中位居前列，但綜合線損率高于公司平均水平，建議深入分析綜合線損率上升原因，加強(qiáng)降損增效工作……”近日，南方電網(wǎng)公司完成《2013年縣級(jí)供電企業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)編制工作，每一家縣級(jí)供電企業(yè)與網(wǎng)內(nèi)同類型企業(yè)相比，過(guò)去一年取得了哪些進(jìn)步，還存在哪些管理差距，建議采取怎樣的改進(jìn)措施，都在報(bào)告中一一列出。
據(jù)了解，截至2013年底，南方電網(wǎng)公司管轄范圍的縣級(jí)供電企業(yè)為344家，參加本次管理評(píng)價(jià)的有339家，其中縣級(jí)子公司(含股份公司及代管公司)268家和縣級(jí)分公司71家。5家企業(yè)因?yàn)楣芾眢w制尚未理順等原因，未納入本次管理評(píng)價(jià)范圍。
公司農(nóng)電部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，縣級(jí)供電企業(yè)管理評(píng)價(jià)是以《南方電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃指標(biāo)》為基礎(chǔ)建立起來(lái)的系統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)體系?！秷?bào)告》分為總報(bào)告和五省區(qū)電網(wǎng)公司分報(bào)告，總報(bào)告包括339家縣級(jí)供電企業(yè)的整體情況分析，縣級(jí)分、子公司管理總體評(píng)價(jià)等，并對(duì)省公司、地市供電局、縣級(jí)供電企業(yè)3個(gè)層面提出了工作改進(jìn)、管理關(guān)注點(diǎn)及建議等。五省區(qū)電網(wǎng)公司分報(bào)告分析了各省區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)的基本情況、綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況等，并提取部分具有可控性的重要及關(guān)鍵指標(biāo)，按照一定的權(quán)重，分成價(jià)值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)分，用雷達(dá)圖標(biāo)識(shí)出該企業(yè)四個(gè)維度得分情況及與南網(wǎng)和所屬省區(qū)電網(wǎng)公司平均水平的關(guān)系。
管理評(píng)價(jià)工作還通過(guò)對(duì)指標(biāo)及其之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的分析，幫助各層級(jí)及各專業(yè)部門持續(xù)查找縣級(jí)供電企業(yè)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和挖掘存在問(wèn)題，抓住工作重點(diǎn)，有的放矢地調(diào)整工作思路和完善相關(guān)工作措施。
“管理評(píng)價(jià)工作以指標(biāo)評(píng)價(jià)為手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析縣級(jí)供電企業(yè)的管理水平，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)縣級(jí)供電企業(yè)‘自己跟自己比’，首先實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)氐厥泄╇娋止芾硪蠼榆墸缓筮M(jìn)一步實(shí)現(xiàn)與省公司、網(wǎng)公司管理要求接軌，努力為公司創(chuàng)先工作補(bǔ)齊短板?！惫巨r(nóng)電部有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
此前，公司已連續(xù)兩年開展縣級(jí)供電企業(yè)管理評(píng)價(jià)工作。近日正式印發(fā)的《2014年公司農(nóng)電工作要點(diǎn)》要求，各省公司要按時(shí)發(fā)布2013年和2014年上半年管理評(píng)價(jià)報(bào)告，開展管理評(píng)價(jià)信息化工作，統(tǒng)一農(nóng)電綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及管理評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的報(bào)送平臺(tái)，加大管理評(píng)價(jià)成果的分析和應(yīng)用。 |
