| 為加強(qiáng)公司線損管理工作，不斷提升線損精益化管控，4月9日，重慶電科院召開線損分析研究例會(huì)，總結(jié)線損管理數(shù)據(jù)情況，查出線損管理中存在的問題。
電科院作為公司的技術(shù)支撐單位，重點(diǎn)關(guān)注線損波動(dòng)問題，要努力思考各項(xiàng)工作與線損的關(guān)系，各級(jí)責(zé)任部門都要加強(qiáng)溝通，密切注意形勢(shì)變化，及時(shí)采取必要措施，核心就是要“關(guān)注”，要多溝通匯報(bào)，要?jiǎng)?chuàng)新管理，不能聽之任之放手不管。線損分析要透徹，要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的分析手段，分析模板并應(yīng)用于公司，線損分析不只是數(shù)據(jù)、表格的體現(xiàn)，更重要的是反映線損的真實(shí)情況，對(duì)存在的問題仔細(xì)檢查，分析引起線損偏高的真實(shí)原因，找出不利因素。
該院不斷加強(qiáng)線損精益化管理，發(fā)揮線損管理責(zé)任體系作用，夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化線損管理，嚴(yán)格線損計(jì)劃管控，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)線損合理，管理線損最小，實(shí)現(xiàn)公司降損目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)“ 雙控”目標(biāo)的思路。 |
