| 隨著主網(wǎng)跨越式發(fā)展，設備逐漸增多，如何最大程度提升現(xiàn)場工作人員和資源的利用效率、確保任務完成質(zhì)量？南網(wǎng)超高壓公司修試中心找準管理短板，對工作內(nèi)容和人員安排進行分顏色分區(qū)域管理。
據(jù)該中心高電壓技術部副主任楚金偉介紹，分顏色分區(qū)域管理一是分顏色、分區(qū)域安排任務和人員，促使任務、責任人、工作時間顯性化，實現(xiàn)了對工作的動態(tài)調(diào)整和人員的優(yōu)化設置。例如在寶安換流站4個不同區(qū)域，工作總負責人首先將4名區(qū)域負責人用4種顏色標識，然后對同一負責人負責區(qū)域中的不同子任務通過同一色系的不同顏色進行區(qū)分，最后再將人員安排進入各個子任務中。二是針對具體工作任務而言，對每一項具體試驗的接線圖用紅、藍兩種顏色進行區(qū)分，紅色代表“全部項目”，藍色則是“反措項目”?，F(xiàn)在，工作總負責人可通過人員安排表快速統(tǒng)計此次工作任務的飽和度，確保了人員利用率。寶安站以往投入20人用時14天的試驗，人員工作時間合計為20人·6天，人員利用率為42.9%。今年統(tǒng)計的人員工作時間合計為15人·6天，人員利用率為86%，基本上翻了一番。
分顏色分區(qū)域管理站在員工的角度，從解決員工現(xiàn)場遇到的問題為出發(fā)點來考慮工作安排，最終實現(xiàn)了工作安排化繁為簡，得到了一線員工的廣泛認可。
據(jù)介紹，超高壓公司將結(jié)合分顏色分區(qū)域管理，將現(xiàn)場試驗的其它相關組織管理工作如測試儀器調(diào)配、斷復引拆改動、特種車輛配合等整合起來，使現(xiàn)場試驗更加高效安全、更加規(guī)范化。 |
