“建立現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系,最終就是要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,我們現(xiàn)在處于把日常工作進(jìn)行梳理規(guī)范、固化的階段,這一步必須跨過去。”4月9日,南方電網(wǎng)公司召開物資作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)啟動(dòng)暨信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型評(píng)審會(huì),全面啟動(dòng)物資一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),同時(shí)對(duì)物資信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型進(jìn)行全面審查。
此前,3月3日至4月4日,公司物資部專門組織了總部各部門、各分子公司的物資管理業(yè)務(wù)專家和咨詢單位有關(guān)工作人員,集中開展物資業(yè)務(wù)模型說明書、需求規(guī)格說明書的修編工作?!伴_展物資一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及信息化系統(tǒng)建設(shè),對(duì)于提高供貨準(zhǔn)確率、滿足各種需求具有重大意義,也是提高物資領(lǐng)域工作效率和服務(wù)能力、落實(shí)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵?!痹u(píng)審會(huì)上,公司物資部主任劉映尚闡述了物資一體化管理的背景、重大意義及要求。
據(jù)了解,目前,公司物資部門通過吸收國際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),特別是供應(yīng)鏈建設(shè)上的管理經(jīng)驗(yàn),包括操作規(guī)范、操作流程等,結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行梳理,建立業(yè)務(wù)模型,基本完成了公司物資一體化框架及規(guī)范性文件,下一步需要在基層落地實(shí)施。當(dāng)前,公司正組織網(wǎng)內(nèi)、廠家、咨詢公司等物資領(lǐng)域的專家,集中力量開展物資管理業(yè)務(wù)模型說明書、需求規(guī)格說明書的評(píng)審,預(yù)計(jì)4月中旬完成典型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制專業(yè)的清單及樣板審定,6月實(shí)現(xiàn)與信息系統(tǒng)的對(duì)接。
“基層是否在應(yīng)用你所編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上線的信息系統(tǒng),這將作為最終考核的標(biāo)準(zhǔn)?!惫疽?,在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中,要遵循“規(guī)范、高效、減負(fù)”原則,分專業(yè)、分層負(fù)責(zé),統(tǒng)籌推進(jìn),切實(shí)保證通過作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用為班組工作做“減法”。在進(jìn)度管控上,各單位需按時(shí)填寫并提交工作完成情況表,使用“紅黃綠燈”管理。按照計(jì)劃,公司將在今年完成一體化物資信息系統(tǒng)建設(shè),并在總部部署一套電子商務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)所有供應(yīng)商都在這個(gè)系統(tǒng)上開展注冊(cè)、評(píng)審、審核、應(yīng)用等工作。廣東電網(wǎng)公司將建成“南方電網(wǎng)公司物資一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系示范基地”,并在全網(wǎng)范圍進(jìn)行示范經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和展示?!?/p> |