| 近年來，天津電力公司工會力推企業(yè)建立“勞模創(chuàng)新工作室”，其效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。截至目前，21個“勞模創(chuàng)新工作室”開展職工創(chuàng)新項目1500余項，申報專利80余項，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益近億元。
2011年9月15日，天津城西供電分公司電纜工區(qū)以全國勞動模范李寶年的名字命名的“李寶年創(chuàng)新工作室”揭牌。這是天津市第一個“勞模創(chuàng)新工作室”。之后，天津電力公司相繼成立以員工張黎明、馮世運、孫伯偉等命名的“勞模創(chuàng)新工作室”。
在勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建過程中，天津電力公司注重選擇既有奉獻精神又善于鉆研技術(shù)的新型勞模代表。公司工會還制定了勞模創(chuàng)新工作室評價標準，按創(chuàng)新需求標準指導基層、按基層創(chuàng)建實際解決問題，有計劃、有步驟、有目標地推進工作室創(chuàng)建活動。
該公司重點從標志標識、場所配置、基本制度、資金渠道、基礎(chǔ)臺賬、評價標準等方面，統(tǒng)一工作要求，規(guī)范管理流程，完善評價標準，健全激勵機制。去年，該公司又制定下發(fā)了《“勞模創(chuàng)新工作室”管理辦法》和《員工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用實施細則》，強化創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。目前，該公司21家基層單位全部創(chuàng)建了“勞模創(chuàng)新工作室”，核心成員已發(fā)展到1000多人，實現(xiàn)公司層面“勞模創(chuàng)新工作室”的全面覆蓋，為公司員工搭建起了覆蓋各專業(yè)、貫穿各層級的技術(shù)創(chuàng)新舞臺和成長成才平臺。各個創(chuàng)新工作室都將創(chuàng)新工作與崗位相結(jié)合，使生產(chǎn)現(xiàn)場的需求和創(chuàng)新成果有效銜接，解決了技術(shù)、管理、服務(wù)和技能等領(lǐng)域遇到的諸多難題，大大提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
該公司通過建立勞模創(chuàng)新工作室，使勞模從“亮點”到“亮片”，形成了“樹立一個、培養(yǎng)一批、帶動一方、造就一代”的工作模式。以檢修公司吳莊變電站站長、高級技師孫伯偉命名的“孫伯偉創(chuàng)新工作室”，共立技術(shù)創(chuàng)新項目87項，創(chuàng)效67.07萬元；以城東供電的勞模馮世運命名的“馮世運創(chuàng)新工作室”，共取得技術(shù)創(chuàng)新成果32項，既解決了生產(chǎn)中的難題，也為企業(yè)節(jié)約了大量資金。 |
