| 3月24日，國網(wǎng)萊蕪供電公司阻止財(cái)務(wù)資產(chǎn)部電價(jià)管理人員到營業(yè)電費(fèi)室“取經(jīng)”，針對電費(fèi)財(cái)務(wù)管理及營銷實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，切實(shí)做好電費(fèi)管理以及工作銜接的具體措施。
一是以制度為依據(jù)，規(guī)范購售電工作標(biāo)準(zhǔn)流程。共同學(xué)習(xí)研究《國家電網(wǎng)公司電價(jià)工作管理辦法》及《國家電網(wǎng)公司原始憑證管理辦法》中關(guān)于電費(fèi)收入的相關(guān)內(nèi)容，重新梳理日常管理流程，明確部門管理職責(zé)，規(guī)范優(yōu)化購售電結(jié)算工作流程，確保電價(jià)政策執(zhí)行到位，不斷提高電費(fèi)電價(jià)管理水平。二是突破營財(cái)專業(yè)壁壘，切實(shí)提升業(yè)財(cái)融合度。創(chuàng)新開展“電費(fèi)電價(jià)大講堂”活動(dòng)，營業(yè)電費(fèi)室工作人員針對最新的電價(jià)政策進(jìn)行講解，逐項(xiàng)分析分類電價(jià)與電價(jià)分析報(bào)表中的關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注易錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的指標(biāo)，對目前電價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析研究，提出實(shí)實(shí)在在的提升措施加以落實(shí)。三是發(fā)揮主導(dǎo)引領(lǐng)作用，提高電價(jià)集約化管理水平。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部充分發(fā)揮牽頭部門的主導(dǎo)引領(lǐng)作用，與營業(yè)電費(fèi)專工認(rèn)真研究電費(fèi)電價(jià)相關(guān)指標(biāo)，分析診斷指標(biāo)執(zhí)行過程中存在的問題，針對制約提升指標(biāo)排名的重點(diǎn)及難點(diǎn)，研究制定切實(shí)可行的提升措施。通過分解指標(biāo)、按月通報(bào)、按季考核、專業(yè)督導(dǎo)等方式，協(xié)同推進(jìn)電價(jià)集約化管理完善提升工作。
通過部門間業(yè)務(wù)的交流與深入溝通，萊蕪供電公司進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的對電價(jià)知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)增強(qiáng)了營銷人員對財(cái)力集約化相關(guān)指標(biāo)的理解與認(rèn)識，營、財(cái)雙方對電費(fèi)管理和營銷項(xiàng)目管理進(jìn)行重新審視，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出應(yīng)對措施，真正實(shí)現(xiàn)了“營財(cái)融合”共推財(cái)力集約化管理工作的目的。 |
