| 3月4日，國電集團(tuán)公司召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會議，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)工作部署和國資委有關(guān)會議精神，全面總結(jié)2013年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)喬保平、陳飛虎、于崇德、米樹華、謝長軍出席會議。喬保平作重要講話，陳飛虎主持會議，米樹華作安全生產(chǎn)工作報(bào)告。
喬保平在講話中充分肯定了集團(tuán)公司去年以來的安全生產(chǎn)工作，分析了當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)面臨的內(nèi)外部形勢，部署了安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。他指出，去年以來，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作取得較好成績，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，安全制度體系更加完善，整體環(huán)保能力顯著提升。
喬保平就做好2014年安全生產(chǎn)和環(huán)保工作提出五方面要求：一是強(qiáng)化紅線意識和責(zé)任意識，推動集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。要強(qiáng)化安全環(huán)?！凹t線意識”，時(shí)刻牢記安全是第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化全員安全意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。二是強(qiáng)化隱患排查治理，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范水平。要深入開展隱患排查治理，落實(shí)檢查責(zé)任制，加大對管理薄弱單位的檢查頻次和力度，利用有效手段提高隱患排查質(zhì)量和深度，加強(qiáng)應(yīng)急管理，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。三是強(qiáng)化專業(yè)管理，進(jìn)一步夯實(shí)各產(chǎn)業(yè)的安全基礎(chǔ)。要樹立“大安全”的理念，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化專業(yè)安全管理，提升本質(zhì)安全水平。要切實(shí)加強(qiáng)交通安全管理，加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)和防恐防突工作。四是強(qiáng)化安全監(jiān)管，提高安全管控能力。各級主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力支持安監(jiān)機(jī)構(gòu)的工作，選擇業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍。各級安全監(jiān)管人員要堅(jiān)決克服安全工作中的官僚主義和形式主義，切實(shí)增強(qiáng)堅(jiān)守“紅線”的能力、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的能力、抓落實(shí)的能力。五是強(qiáng)化責(zé)任追究和事故查處，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)工作紀(jì)律。要按照安全管理“零容忍”、安全事故“硬考核”、責(zé)任追究“嚴(yán)查處”的要求，鐵腕治理違章違紀(jì)，鐵律抓好安全環(huán)保。
喬保平最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司火電盈利基礎(chǔ)并不牢固，要果斷抓住目前經(jīng)營改善的緩沖期，虛心向國際一流企業(yè)學(xué)習(xí)，深入開展三年對標(biāo)工作，全面提升生產(chǎn)運(yùn)營水平和可持續(xù)盈利能力。要瞄準(zhǔn)行業(yè)和區(qū)域先進(jìn)，制定各產(chǎn)業(yè)三年對標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)管控；從關(guān)鍵指標(biāo)入手，選好標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距，確保重點(diǎn)突破；推行全員標(biāo)桿管理，將對標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。要準(zhǔn)確把握所在地區(qū)電力市場特點(diǎn)，科學(xué)合理安排檢修和技術(shù)改造，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。要加大治虧力度，緊盯重點(diǎn)虧損企業(yè)和減利增虧大戶，因地制宜，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，加大監(jiān)控督導(dǎo)力度，全力以赴減虧增效。
米樹華指出，2013年，公司生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略決策和工作部署，扎實(shí)做好“五篇文章”，積極應(yīng)對安全生產(chǎn)壓力加大、環(huán)保治理任務(wù)繁重的嚴(yán)峻形勢，奮力同心，迎難而上，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得較好成績，主要表現(xiàn)在：安全生產(chǎn)大局保持平穩(wěn)，設(shè)備管理水平不斷提升，主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，環(huán)境保護(hù)工作扎實(shí)推進(jìn)。
米樹華強(qiáng)調(diào)，2014年，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)二屆一次職代會暨2014年工作會議精神，深入貫徹落實(shí)“一個(gè)目標(biāo)”、“五篇文章”和“四個(gè)國電”的核心戰(zhàn)略思想，按照“六強(qiáng)化、六提升”的具體措施要求，著重抓好四方面工作：一是抓落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提升安全生產(chǎn)水平。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)事故防范工作，加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，加強(qiáng)應(yīng)急管理，抓好非電領(lǐng)域生產(chǎn)安全。二是抓對標(biāo)，精益管理，全面做好深度節(jié)能工作。深化對標(biāo)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營管理，抓好設(shè)備專項(xiàng)治理，強(qiáng)化監(jiān)督評價(jià)工作。三是抓監(jiān)督，嚴(yán)格管控，提高全過程環(huán)保管理水平。高度重視環(huán)保工作，抓好環(huán)保設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)達(dá)標(biāo)排放監(jiān)督，提高環(huán)保工作能力。四是抓創(chuàng)新，降本增效，不斷提升綜合經(jīng)營效益。抓好增收節(jié)支，深化綜合經(jīng)營，用好國家政策。
陳飛虎強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本次會議精神，結(jié)合實(shí)際，深入抓排查、抓違章、抓制度，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。一是時(shí)刻牢記安全是第一責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位負(fù)責(zé)同志要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，全力履行好安全生產(chǎn)責(zé)任。二是時(shí)刻牢記安全是第一政績，牢固樹立安全發(fā)展理念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立科學(xué)發(fā)展首先是要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的理念，牢記發(fā)展決不能以犧牲人的生命、環(huán)境為代價(jià)，采取切實(shí)有效措施，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。三是時(shí)刻牢記安全是第一紀(jì)律，以鐵的紀(jì)律來抓安全治理。各單位要嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，堅(jiān)決以鐵腕打擊違章行為，堅(jiān)決以鐵律來治理企業(yè)安全管理。要按照集團(tuán)公司“全覆蓋、零容忍、硬考核，嚴(yán)查處”的安全工作總要求，抓實(shí)抓好安全制度的落實(shí)。
會議采取視頻會議方式進(jìn)行。集團(tuán)公司總師、總助，各部門負(fù)責(zé)同志在本部主會場參加會議。各分（子）公司黨政主要負(fù)責(zé)同志、分管負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人在各分會場參加會議。 |
