在云南省第十一次黨代會上，云南省委書記王寧提出，未來五年，云南省將持續(xù)推動金沙江、瀾滄江等流域國家大型水電基地建設(shè)。作為構(gòu)建云南省現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系中的重要一環(huán)，水利水電開發(fā)也存在著諸多難點痛點，其中，移民搬遷安置工作就是水利水電開發(fā)工作中面臨的一大難點。

面對復雜艱巨的移民安置工作，云南省搬遷安置辦公室（以下簡稱“省搬遷安置辦”）以平時考核倒逼干部干事創(chuàng)業(yè)，為云南省搬遷安置工作持續(xù)注入不竭動力。

（匯報平時考核情況 李世明攝）

將平時考核帶入具體工作 積極創(chuàng)新工作方法

2021年3月，金沙江白鶴灘水電站工程蓄水（云南部分）移民安置通過省級終驗，標志著白鶴灘水電站庫區(qū)云南側(cè)移民搬遷安置工作已圓滿完成。

作為白鶴灘移民搬遷安置項目負責人，省搬遷安置辦規(guī)劃安置二處二級調(diào)研員楊偉對白鶴灘移民搬遷安置項目的工作歷歷在目。

2017年底，恰逢白鶴灘水電站建設(shè)的關(guān)鍵時刻，剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到省搬遷安置辦的楊偉“火線上陣”，參加了白鶴灘水電站庫區(qū)移民搬遷安置工作。項目期間，楊偉曾先后40余次深入白鶴灘水電站庫區(qū)，一線駐點100余天，有效解決棘手問題40余項。

“小到移民群眾的一棵樹、一頭豬，大到移民群眾的房屋、產(chǎn)業(yè)。搬遷安置工作千頭萬緒，要想在工作中進行順暢，必須有計劃、有落實、有總結(jié)。”楊偉介紹，依托省搬遷安置辦平時考核系統(tǒng)，他于年初擬定總體計劃，按照總體政策、總體工作時間節(jié)點，進行工作，實時進行任務分解任務總結(jié)，保證了項目中的各項工作進度。

在庫區(qū)蓄水后，楊偉發(fā)現(xiàn)周邊少數(shù)地方出現(xiàn)淹沒隱患，新增安全問題，需要及時防范、檢查、處理。他堅持到現(xiàn)場查勘每一處隱患，現(xiàn)場聽取項目業(yè)主及設(shè)計單位處理方案的匯報，參與隱患區(qū)問題處理，同時又積極投入到參與和組織問題清單梳理、設(shè)計變更報告評審收口、規(guī)劃大綱（調(diào)整）有關(guān)問題協(xié)調(diào)等工作中。

在工作中，楊偉自加壓力，積極創(chuàng)新工作方法，自覺踐行“一線工作法”，做到情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線推動；并時常與常駐庫區(qū)的公司業(yè)主、地方政府、設(shè)計單位、綜合監(jiān)理等一同研究解決工作中的困難和問題。

如今的楊偉完成了移民搬遷安置工作戰(zhàn)線上“新兵”向“老兵”的過渡，成為一名永葆軍人本色的移民搬遷安置戰(zhàn)線上的精兵，自己獲得了云南省“最美退役軍人”稱號。

（述職評議考核 王華春攝）

系統(tǒng)化考核與智能化辦公融合 實現(xiàn)平時考核管理智慧化

2020年，省搬遷安置辦被確定為云南省公務員考核試點單位。省搬遷安置辦抓住這一機遇，以公務員平時考核為龍頭的系統(tǒng)化考核作為提質(zhì)增效、提高綜合治理能力的基礎(chǔ)工程，與智慧搬遷安置建設(shè)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進、同步實施。在加大平時考核系統(tǒng)建設(shè)力度的同時，該辦以綜合管理平臺為載體，堅持統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一接入模式、統(tǒng)一系統(tǒng)集成，強化對州市目標責任制考核、設(shè)監(jiān)評考核的聯(lián)網(wǎng)接入和信息共享。目前，州市目標責任制及設(shè)監(jiān)評等骨干考核資源聯(lián)網(wǎng)已先后接入省級平臺系統(tǒng)。

在省搬遷安置辦黨組的組織統(tǒng)籌下，云南省搬遷安置系統(tǒng)各取所需、各盡其用，其中搬遷安置辦省級業(yè)務處室運用“設(shè)監(jiān)評考核”子平臺，實現(xiàn)了對設(shè)計代表、監(jiān)理、評估單位的精準化管理服務。其他搬遷安置管理機構(gòu)也通過資源融合和深度應用，實現(xiàn)對行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)部及個人的動態(tài)考評。

此外，省搬遷安置辦將系統(tǒng)化考核與智能化辦公融合，綜合治理體系和治理能力在實踐中得到了進一步檢驗和提升。省搬遷安置辦通過三級綜合管理遠程視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)在第一時間將上級和本級的工作“一竿子插到底”，提高了工作效率、節(jié)約了行政成本；通過搬遷安置審批的規(guī)劃大綱審核、安置規(guī)劃審批、重大設(shè)計變更審批、省級后扶項目批復等功能，讓云南省搬遷安置系統(tǒng)既能“面對面”，又能“鍵對鍵”，服務效能實現(xiàn)充分釋放。

目前，省搬遷安置辦已初步形成了以三級搬遷安置管理機構(gòu)為平臺載體、信息化技術(shù)為支撐、公共資源深度聯(lián)網(wǎng)應用的提質(zhì)增效工程建設(shè)模式。

強化考核運用 促成良好循環(huán)

“相較于之前的年終一次總結(jié)報告，現(xiàn)在的考核對考核指標進行了進一步的完善，考核模式也更加注重過程?！笔“徇w安置辦機關(guān)黨委副書記、人事處處長李世明介紹。

“作為領(lǐng)導干部，在平時的打分環(huán)節(jié)中要把好關(guān)，從實際出發(fā)、實事求是保證客觀公正?！崩钍烂鹘榻B，在評優(yōu)評先中，必須是各就是說處室中平時考核成績靠前的才有資格參與年度優(yōu)秀評比。

省搬遷安置辦機關(guān)黨委四級調(diào)研員瞿天鴻曾在水利規(guī)劃安置處、稽查審計處、機關(guān)黨委等部門開展過不同工作，不同的崗位經(jīng)歷讓瞿天鴻練就了“十八般武藝”。如何在各個處室的工作都得心應手？瞿天鴻說：“實時記錄、實時總結(jié)、嚴格落實”。將這12個字融入到平時工作中，瞿天鴻在2016年、2017年、2018年、2019年，連續(xù)4年獲得優(yōu)秀公務員，并且在2018年獲立三等功。

“要在考核中取得好成績，必須客觀真實的反映工作狀況，必須全方位干工作，除干好本職工作外還要參與到其它工作中，除了落實自己的工作計劃外，還要多方面創(chuàng)造性工作、參與到重點工作任務為自己加分?！宾奶禅櫿f，當工作得到了認可后，也更加有自信心，形成良好的循環(huán)。（劉起 李世明 梁紅清）