長(zhǎng)興縣相繼成功創(chuàng)建一批省級(jí)和國家級(jí)的示范試點(diǎn)，包括國際花園城市、全國文明城市、省級(jí)全域旅游示范縣等。目前，長(zhǎng)興擁有2項(xiàng)國遺項(xiàng)目和4處國保單位。近年來，長(zhǎng)興太湖博物館、長(zhǎng)興大劇院、長(zhǎng)興圖書館、文化館、藝術(shù)館等一批總投資近8億元的公共文化設(shè)施相繼建成并對(duì)外開放。

城區(qū)夜景

東魚坊夜景

顧渚大唐夜色

2019年是文旅融合的開局之年，長(zhǎng)興縣委、縣政府將文旅融合發(fā)展作為縣政府重點(diǎn)工作之一，并將旅游業(yè)發(fā)展和文體事業(yè)納入縣綜合考核，目前文旅融合改革不斷深化，全域旅游發(fā)展成效凸顯，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：貢獻(xiàn)越來越大；產(chǎn)品越來越多；品質(zhì)越來越高；融合越來越深。

八都岕美景

百葉龍大橋

大唐貢茶院

重點(diǎn)針對(duì)文旅景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、公共文化場(chǎng)所等，探索以“積分制”管理為抓手，以文旅演藝、農(nóng)村文化禮堂、圖文博場(chǎng)館、文旅企業(yè)、鄉(xiāng)村民宿和旅游廁所六個(gè)方面為著力點(diǎn)，創(chuàng)新文旅融合“積分制”管理模式。

太湖風(fēng)情

太湖龍之夢(mèng)樂園

太湖圖影濕地文化園

2022年底力爭(zhēng)完成“個(gè)十百千萬”總目標(biāo)：即培育發(fā)展一個(gè)國家全域旅游示范區(qū)，兩個(gè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，兩個(gè)省級(jí)以上旅游度假區(qū)，提升十大文旅融合景區(qū)，打造百家非遺民宿、非遺主題小鎮(zhèn)、民俗館、風(fēng)情館，實(shí)現(xiàn)A級(jí)景區(qū)村莊全覆蓋，完成文旅演藝進(jìn)景區(qū)一千場(chǎng)，接待游客達(dá)三千萬人次以上，讓品質(zhì)更優(yōu)，業(yè)態(tài)更豐富，文化更活，將長(zhǎng)興打造為浙江省文旅融合改革縣域典范。

紅梅

龍之夢(mèng)煙花

水口鄉(xiāng)村集聚區(qū)

文旅融合前，長(zhǎng)興已開始探索旅游廁所的“積分制”管理模式，文旅融合以來，逐漸形成了一條總體思路。按照袁家軍省長(zhǎng)提出的“四個(gè)體系”要求，從指標(biāo)體系、工作體系、政策體系、評(píng)價(jià)體系入手，長(zhǎng)興結(jié)合以前的改革經(jīng)驗(yàn)，探索文旅融合“積分制”管理的價(jià)值，力爭(zhēng)達(dá)到“個(gè)十百千萬”目標(biāo)，同時(shí)讓“積分制”管理成效落地，讓老百姓享受到實(shí)實(shí)在在的成果。

仙山湖

仙山仙湖仙境

具體探索了六個(gè)方面的“積分制”管理：

（一）探索文旅演藝“積分制”管理

一是開展文化基因解碼。分析長(zhǎng)興當(dāng)?shù)靥厣幕螒B(tài)，通過普查建立文化基因庫，再進(jìn)一步深入挖掘景區(qū)文化內(nèi)涵，打造景區(qū)景點(diǎn)文創(chuàng)產(chǎn)品，傳承和運(yùn)用優(yōu)秀文化。二是搭建文旅演藝平臺(tái)。依托當(dāng)?shù)匚乃噲F(tuán)隊(duì)，推進(jìn)文旅演藝節(jié)目“五進(jìn)”工作，即進(jìn)景區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村莊、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村文化禮堂。三是建立文旅合作機(jī)制。計(jì)劃出臺(tái)《長(zhǎng)興縣文旅演藝積分制管理辦法》，以星級(jí)評(píng)定為抓手，開展以獎(jiǎng)代補(bǔ)文旅演藝團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（二）探索鄉(xiāng)村民宿“積分制”管理

一是探索三級(jí)運(yùn)營機(jī)制。建立由村（行業(yè)協(xié)會(huì)）、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門組成的三級(jí)管理隊(duì)伍，全面協(xié)調(diào)管理鄉(xiāng)村民宿，并將非遺民宿和非遺主題小鎮(zhèn)納入重點(diǎn)監(jiān)管范圍。二是探索倒逼推進(jìn)機(jī)制。探索建設(shè)鄉(xiāng)村民宿誠信體系，結(jié)合全縣誠信“紅黑榜”發(fā)布制度，進(jìn)行行業(yè)通報(bào)、游客中心公示，營造誠信經(jīng)營的良好氛圍。三是探索動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。根據(jù)積分值進(jìn)行民宿評(píng)比，確定星級(jí)，復(fù)核達(dá)不到分?jǐn)?shù)要求的鄉(xiāng)村民宿，限期整改，拒不整改或情節(jié)嚴(yán)重的，降低星級(jí)等級(jí)或取消星級(jí)。

（三）探索旅游廁所“積分制”管理

一是建立廁所名錄。對(duì)全縣旅游景區(qū)、旅游度假區(qū)、鄉(xiāng)村旅游集聚區(qū)等區(qū)域的旅游廁所進(jìn)行篩選，編號(hào)建立廁所名錄庫，明確每座旅游廁所的負(fù)責(zé)人和保潔人。二是制定管理辦法。探索制定《長(zhǎng)興縣旅游廁所積分制管理辦法》，重點(diǎn)從制度規(guī)范、設(shè)施設(shè)備、人群服務(wù)、建筑元素、文化內(nèi)涵等方面建立標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行“積分制”動(dòng)態(tài)管理。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。形成暗訪檢查常態(tài)化、督查通報(bào)常態(tài)化、降級(jí)退出常態(tài)化的旅游廁所長(zhǎng)效管理機(jī)制。

（四）探索農(nóng)村文化禮堂“積分制”管理

一是組建運(yùn)行管理隊(duì)伍。成立農(nóng)村文化禮堂理事會(huì)、專職管理員隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍，充分發(fā)揮組織力量和社會(huì)力量，提升農(nóng)村文化禮堂“建管用育”一體化工作水平。二是做優(yōu)文旅惠民活動(dòng)。以“積分制”帶動(dòng)文化下鄉(xiāng)，推行“文化點(diǎn)餐制”，打造主客共享的惠民基地，培育品牌文旅活動(dòng)。三是建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。農(nóng)村文化禮堂志愿者接受綜合文化站和村委會(huì)雙重管理，并參加績(jī)效考核；綜合文化站日常運(yùn)行管理納入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）的績(jī)效考核之中，并建立激勵(lì)機(jī)制。

（五）探索圖文博場(chǎng)館“積分制”管理

一是制定管理辦法。探索制定《縣文廣旅體局圖文博積分制管理辦法》，結(jié)合各場(chǎng)館個(gè)性和共性指標(biāo)項(xiàng)目，推進(jìn)圖文博場(chǎng)館管理制度化。二是建立融合機(jī)制。除參考全國文明城市常態(tài)化管理考評(píng)規(guī)則建立共性監(jiān)管之外，還根據(jù)不同場(chǎng)館的特色，融合文旅元素建立個(gè)性監(jiān)管機(jī)制。例如，結(jié)合旅游業(yè)態(tài)，將圖書館設(shè)立的咖啡館、民俗書屋、文創(chuàng)商店等多功能空間，將文化館舉辦的新春過大年活動(dòng)，將博物館開發(fā)的體驗(yàn)型和互動(dòng)式服務(wù)統(tǒng)一納入考核細(xì)則，將圖文博打造成高品位的文化旅游載體。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的考評(píng)得分進(jìn)行排名，在系統(tǒng)內(nèi)部予以通報(bào)。積分值連續(xù)三年排名末尾的單位，局黨委適時(shí)進(jìn)行班子隊(duì)伍調(diào)整。

（六）探索文旅企業(yè)“積分制”管理

一是建立文旅企業(yè)名錄庫。根據(jù)《旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)的劃分與評(píng)定》《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》以及相關(guān)法律法規(guī)，建立星級(jí)酒店、A級(jí)景區(qū)、旅行社、網(wǎng)吧、娛樂場(chǎng)所、直屬文化單位六大類文旅融合“積分制”管理對(duì)象名錄庫。二是建立分類檢查標(biāo)準(zhǔn)。探索建立并完善旅游質(zhì)量監(jiān)督工作的六大類檢查標(biāo)準(zhǔn)，為“積分制“管理對(duì)象量身定制檢查標(biāo)準(zhǔn)。三是建立“五個(gè)一”管理機(jī)制。探索建立每月一督查、一通報(bào)，每季一會(huì)議、一分析，每年一排名的“五個(gè)一”管理機(jī)制。（圖文由長(zhǎng)興縣文化和廣電旅游體育局提供）