近年來(lái)，大連石化公司黨委大力引導(dǎo)、激勵(lì)基層黨組織融入中心、服務(wù)大局，發(fā)展特色基層文化，通過(guò)提升文化軟實(shí)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

其中，第五聯(lián)合車間領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)開展“放心文化”評(píng)比活動(dòng)，培養(yǎng)放心員工，打造放心崗位、放心班組、放心裝置，激發(fā)員工干事?lián)?dāng)?shù)氖姑?。同時(shí)，結(jié)合車間重點(diǎn)任務(wù)、日常工作，把“放心文化”分解為20個(gè)放心指標(biāo)，并給每個(gè)指標(biāo)都配套了方案和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日檢查、周講評(píng)、月考核和季上榜量化考核，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

2020年初，在執(zhí)行防疫物資保供任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，車間為解決人員緊缺問(wèn)題，保障產(chǎn)品供應(yīng)，打散原班組建制，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)員工每月要多上6、7個(gè)班。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行放心操作法，操作平穩(wěn)率達(dá)100%，裝置生產(chǎn)負(fù)荷率刷新紀(jì)錄。

技能作為班組建設(shè)的重點(diǎn)，要求班組成員要具備知識(shí)掌握、平穩(wěn)操作、應(yīng)急處置、質(zhì)量控制、監(jiān)督監(jiān)護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、遵章守紀(jì)7個(gè)能力。圍繞“7個(gè)能力”建設(shè)，車間開展形式靈活的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工深研討、共提升；利用中班和夜班，組織各班組進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練、桌面推演；對(duì)35歲以下青工實(shí)施“一人一策”培訓(xùn)等。

班組業(yè)務(wù)能力的不斷提升也給質(zhì)量控制工作賦予強(qiáng)大動(dòng)能。2019、2020年,第五聯(lián)合車間H39S-2、H39S-3聚丙烯料在集團(tuán)公司煉化板塊重點(diǎn)品牌質(zhì)量評(píng)比中名列前兩位。

此外，車間以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)管理水平提升，在裝置建設(shè)上提出“6S管理放心”。各裝置利用兩次大檢修，完成各類隱患整改和管排除銹刷油，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化；把6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入車間日常工作，通過(guò)各層級(jí)、各專業(yè)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題，完善安全警示標(biāo)識(shí)等；對(duì)辦公室、操作室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定制，操作室內(nèi)交接班站位、工具和水杯擺放都有明確標(biāo)識(shí)；在班組間開展6S評(píng)比，增強(qiáng)員工主動(dòng)參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。

2020年，第五聯(lián)合車間圓滿完成防疫物資保供任務(wù)，保證了生產(chǎn)安全、綠色、受控。提質(zhì)增效成果顯著，車間全年完成聚丙烯產(chǎn)量29.76萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn)3.5萬(wàn)噸，為公司創(chuàng)效9147萬(wàn)元。車間6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著，裝置現(xiàn)場(chǎng)和員工隊(duì)伍面貌煥然一新。QHSE體系建設(shè)水平進(jìn)一步提升，確保了綜合管理體系有效運(yùn)行，為有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。