長(zhǎng)慶油田采油十一廠鎮(zhèn)287自主承保管理區(qū)黨支部書(shū)記 袁濤

以下為發(fā)言內(nèi)容：

大家好，我是長(zhǎng)慶油田采油十一廠新集作業(yè)區(qū)鎮(zhèn)287井區(qū)黨支部書(shū)記袁濤。

2020年3月，集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育相繼啟動(dòng)，廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到我們這兒主題宣講。大家明白廠里要?jiǎng)?chuàng)建“3+1”降本增效示范區(qū)，讓無(wú)效變有效、有效變高效、高效多創(chuàng)效。我們鎮(zhèn)287是一個(gè)老區(qū)塊，單井平均成本48.47美元/桶，在廠里是影響效益發(fā)展的“拖油瓶”，要知道我們廠的平均水平是31.4美元/桶，相差了整整17個(gè)美元。怎么想？怎么辦？怎么干？成為我們大家每天談?wù)撟疃嗟脑掝}。

后來(lái)，聽(tīng)說(shuō)廠里要搞改革創(chuàng)新，下放自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)限，開(kāi)辟降本增效的先導(dǎo)“試驗(yàn)田”。具體就是在全作業(yè)區(qū)自愿報(bào)名，自主承包，擇優(yōu)競(jìng)聘上崗，由作業(yè)區(qū)直管，實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)行模式。

剛開(kāi)始大家都心里沒(méi)底，擔(dān)心沒(méi)人報(bào)名，擔(dān)心干不好。但大伙又互相鼓勁，覺(jué)得干啥都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，這形勢(shì)，年輕人就該多闖多試，即使有困難和風(fēng)險(xiǎn)，也要有沖勁和勇氣。任凱、蔡尚兵等21名員工一商量，決定主動(dòng)請(qǐng)纓。5月15日，我們向組織遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)、集體摁下紅手印。就這樣，這個(gè)原先由79人負(fù)責(zé)管理的3個(gè)站點(diǎn)、40座井場(chǎng)、125口油井的正常生產(chǎn)運(yùn)行工作，從這一刻起，就落在了我們21個(gè)人肩上。

作業(yè)區(qū)與我們區(qū)塊總承包人任凱簽訂“五包四定”合同，定的目標(biāo)是完成2.5萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)、噸油完全成本控制在40美元/桶以內(nèi)。

剛開(kāi)始，難題一個(gè)個(gè)接踵而來(lái)，感覺(jué)壓力山大。為了讓無(wú)效變有效真正落地，我們支部6個(gè)黨員把最難管的區(qū)域都承擔(dān)了下來(lái)，給大家做思想工作，圍繞預(yù)算成本，認(rèn)真討論怎么省錢，怎么增產(chǎn)。任凱怕大家蔫吧了，總是講：“路都是人走出來(lái)的，活都是人干出來(lái)的，咱們已經(jīng)承包了一定要干好，別讓人看了笑話”。同時(shí)技術(shù)人員展開(kāi)了細(xì)致分析，287區(qū)塊54口為有效井，71口為無(wú)效井，占比56%，是這個(gè)區(qū)塊無(wú)效變有效的“硬骨頭”。為此實(shí)施了單井效益分析，實(shí)施差異化管理，制定了間開(kāi)、撈油、關(guān)停等不同的生產(chǎn)方式，降控單井運(yùn)行成本。

月底發(fā)獎(jiǎng)金，蔡尚兵師傅比上個(gè)月多拿了1965元，這可把他高興壞了。作業(yè)區(qū)經(jīng)理茍幸福可出了大力，他提出了鎮(zhèn)287自主承包區(qū)實(shí)施價(jià)值積分管理的想法，帶著人研究制定了“積分制+搶單制”2項(xiàng)考核體系，配套研發(fā)積分考核管理APP，員工每日上傳工作結(jié)果的影像資料，項(xiàng)目經(jīng)理審核給分，實(shí)時(shí)排名，徹底扭轉(zhuǎn)“干多干少、干好干壞”都一樣的執(zhí)行困局。蔡師傅就是有多年豐富機(jī)床工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多掙的工分。

嘗到了自主承包的“甜頭”，大家工作熱情更高了，干勁更足了。用廢舊油管桿和鐵皮自己搭建修舊利廢車間，把一些生產(chǎn)邊角料、廢舊料變廢為寶，但凡涉及生產(chǎn)中設(shè)備、零件，我們能自己干的絕不等靠要。截至目前，已自主維修設(shè)備57件，常用料加工252件，廢舊料修復(fù)98件，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效41.26萬(wàn)元。

一個(gè)靠我們自己雙手搭建的修舊利廢車間，讓大伙感受到了創(chuàng)造的快樂(lè)，更體會(huì)到了創(chuàng)效的無(wú)處不在。就這樣，大家每天回到休息的地方，都先掃一眼電子屏上展示的自己實(shí)時(shí)排名，運(yùn)維二班班長(zhǎng)，又身兼焊工崗的柳小彬通過(guò)自己的努力，積分總是名列前茅，月收入增加了1500元以上，他總是感慨：“現(xiàn)在我們干工作特別帶勁，掙多掙少自己決定，不僅工作積極性提高了，大家的工作責(zé)任心更增強(qiáng)了”。

大家伙趁勝追擊，繼續(xù)向改革要效益，對(duì)井場(chǎng)、管線、站點(diǎn)等進(jìn)行全要素挖潛分析，通過(guò)自鋪“安全線”、自建“環(huán)保池”、自筑“平安路”、自建“聚力坡”、自造“綠化帶”等方式，省了不少錢，我們算了一下，已節(jié)約成本62.3萬(wàn)元，全年能創(chuàng)效122萬(wàn)元。

截止目前，我們區(qū)塊運(yùn)行成本已經(jīng)下降到44.3美元/桶，這可給大家鼓了勁，大家都有決心年底能降到40美元/桶以下。我們運(yùn)行了兩個(gè)月了，雖然我們還在不斷摸索中，但也得到了認(rèn)可，特別是油田公司領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)我們是提質(zhì)增效的“小崗村”，油田內(nèi)外名氣大了，我們個(gè)個(gè)都成了紅人。

但我們知道，這次區(qū)塊承包不僅是一條創(chuàng)新舉措的探索之路，更是一條任重道遠(yuǎn)的發(fā)展之路，雖然前進(jìn)的路上還會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但我們這個(gè)21人團(tuán)隊(duì)一定能發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，在創(chuàng)新創(chuàng)效、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量的實(shí)踐中，走出我們自己的路，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。