如何讓生產(chǎn)一線技術(shù)創(chuàng)新走出獨(dú)行的“圈閉”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新共享、解決生產(chǎn)技術(shù)難題責(zé)任共擔(dān)？這一直是大慶油田采油三廠思考和探索的課題。

在這一思路下，這里創(chuàng)建了一個(gè)“創(chuàng)客聯(lián)盟”，結(jié)果，不僅打通了創(chuàng)客互通互利之門，而且在一年多時(shí)間里，全廠收獲群眾性創(chuàng)新成果566項(xiàng)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題461個(gè)。

從捂著、蓋著、藏著，到拆“墻”鋪“路”結(jié)成聯(lián)盟

過去采油三廠的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，單位與單位之間幾乎都是各自為戰(zhàn)，悄無聲息地搞。有人開玩笑地說：“就像是做地下工作，自己的小發(fā)明小創(chuàng)造，緊緊地捂著、蓋著、藏著，生怕被別人看到和拿走?！?/p>

之所以會(huì)這樣，是因?yàn)閱挝慌c單位間的技術(shù)力量不均衡，彼此間又有競爭，誰也不愿意把自己的“殺手锏”變成別人的“利器”。有的單位還特別規(guī)定：好的技術(shù)不外傳也不宣揚(yáng)，只能自己悄悄用。

如此一來，無形中就在單位之間筑起了一道防護(hù)墻，非常不利于企業(yè)形成整體合力和協(xié)同作戰(zhàn)。

“必須要打破自己給自己筑起的這道‘墻’，讓技術(shù)交流的空氣流動(dòng)起來，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力。”企業(yè)決策層一聲令下。

于是，拆“墻”鋪“路”開始，158個(gè)“創(chuàng)客聯(lián)盟”在這里誕生了。

“聯(lián)盟，就是將基層礦、隊(duì)、站、所的所有創(chuàng)新優(yōu)勢集合起來，將創(chuàng)新達(dá)人聚集在一起形成合力，解決生產(chǎn)和管理中的難點(diǎn)?！睆S工會(huì)副主席尹波說：“這種聯(lián)盟不僅實(shí)現(xiàn)了采油礦間的互通，還實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)的互通?！?/p>

如今，在每個(gè)基層小隊(duì)都成立了“創(chuàng)客聯(lián)盟”。對于創(chuàng)客聯(lián)盟的責(zé)任，企業(yè)也有規(guī)定：創(chuàng)客的主要精力應(yīng)集中在本單位，尋找發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，每月至少在“創(chuàng)客聯(lián)盟”中交流一至兩次，將發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題擺在桌面上，集中智慧和力量探討、解決，成果共用共享，不受任何限制。

當(dāng)然，平時(shí)創(chuàng)客聯(lián)盟間也有互動(dòng)，就共同的技術(shù)難題尋找解決辦法，就技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)共同分享。

“創(chuàng)客聯(lián)盟”+“跨界點(diǎn)將”，顯現(xiàn)超值魅力

“創(chuàng)客聯(lián)盟”雖然屬于每個(gè)單位的個(gè)體，歸其管理，但是又不完全屬于獨(dú)立的一個(gè)個(gè)體，而是屬于一個(gè)公共大整體。也就是說，既承擔(dān)著本單位的創(chuàng)新責(zé)任，又擔(dān)負(fù)著全廠的創(chuàng)新使命。

有人將這種情況比喻為，猶如患者去醫(yī)院看病，他們有權(quán)利掛自己信任且認(rèn)為醫(yī)術(shù)好的醫(yī)生的號。在這里，有單位遇到生產(chǎn)技術(shù)難題需要解決時(shí)，也可點(diǎn)名選擇自認(rèn)為最好的創(chuàng)客來聯(lián)合攻關(guān)，也就是所謂的“點(diǎn)將攻關(guān)”。

“這樣一來，雖然讓一些‘能人’擔(dān)子加重了，但是他們的品牌價(jià)值也放大了。”前不久，有兩家采油礦變電所變壓器不能隨溫度升降實(shí)時(shí)啟停冷卻風(fēng)機(jī)，造成電能無節(jié)制浪費(fèi)，曾讓礦領(lǐng)導(dǎo)很是苦惱。

“我們的電工起早貪黑地琢磨和研究，但效果一直不理想。這回有了跨界點(diǎn)將機(jī)制，急需解決的生產(chǎn)技術(shù)難題就有了破解的希望?！庇谑?，礦領(lǐng)導(dǎo)向廠有關(guān)部門提出申請，點(diǎn)名要求“電力能人”北四聯(lián)技師姜軍助力聯(lián)合攻關(guān)。

果然，姜軍讓這個(gè)難題得到了徹底解決——通過與采油礦“創(chuàng)客聯(lián)盟”幾番研究和探尋，他很快設(shè)計(jì)出35千伏變壓器冷卻風(fēng)機(jī)自動(dòng)啟停裝置。經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐，這個(gè)裝置不僅有效降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還讓工效和節(jié)能效果非常顯著。

目前，這項(xiàng)技術(shù)已在全廠所有的采油礦推廣。這就是“創(chuàng)客聯(lián)盟”+“跨界點(diǎn)將”帶來的效應(yīng)，如今這一效應(yīng)在仍在繼續(xù)發(fā)酵。

一年多來，“大拿+難題”的點(diǎn)將捆綁，共為基層解決技術(shù)難題 20多個(gè)。

諸多榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)加持，讓聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新動(dòng)能更足

如何讓“創(chuàng)客聯(lián)盟”聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)能更足，并且具有持久性？這是采油三廠不斷探索和實(shí)踐的課題。

“以前，我們雖然在制度保障上做了些規(guī)定，但還不夠完善和健全。比如在激勵(lì)機(jī)制上，隨著這項(xiàng)工作深入開展暴露出來的問題，需要進(jìn)一步解決。”企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)稱，比如原來創(chuàng)客在為另一家單位技術(shù)服務(wù)時(shí)，被服務(wù)單位只負(fù)責(zé)對服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量的考評打分，原單位則負(fù)責(zé)按分值等級給予獎(jiǎng)勵(lì)?！斑@不利于激勵(lì)創(chuàng)客的積極性，對技術(shù)創(chuàng)新成績突出的，應(yīng)給予傾斜式激勵(lì)。”

由此，企業(yè)又誕生了信譽(yù)獎(jiǎng)。也就是說，講究誠信、技術(shù)服務(wù)好的創(chuàng)客，還會(huì)在其原來分值獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上得到信譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，讓超值和超時(shí)服務(wù)所獲收益更高。

同時(shí)，企業(yè)工會(huì)也視情況予以不同的等級獎(jiǎng)勵(lì)?！皩?，被技術(shù)服務(wù)單位是否也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的服務(wù)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，也需要進(jìn)一步研究和考慮?！?/p>

現(xiàn)如今，采油三廠在評選先優(yōu)模等榮譽(yù)上更傾向“創(chuàng)客聯(lián)盟”成員，對技術(shù)創(chuàng)新成果突出、獲得國家級專利和不同級別技術(shù)成果的獎(jiǎng)項(xiàng)者，不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還冠以個(gè)人名字命名成果；在晉升技術(shù)職稱、技能培訓(xùn)等方面，也享有更大程度上的優(yōu)先權(quán)。

這些務(wù)實(shí)舉措，猶如注入了一針強(qiáng)心劑，讓創(chuàng)客們的創(chuàng)新動(dòng)力更足。

“善思者”創(chuàng)客聯(lián)盟，原來在技術(shù)創(chuàng)新上只針對本單位生產(chǎn)問題立項(xiàng)?，F(xiàn)在，他們面向全廠同行業(yè)所有采油生產(chǎn)單位收集技術(shù)問題，然后確立聯(lián)盟攻關(guān)重點(diǎn)課題。

“技術(shù)創(chuàng)新成果越多，聯(lián)盟品牌價(jià)值就越高，我們獲得的收益就越多，為企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富也越多。這既是一種需求，又是一種責(zé)任?！薄吧扑颊摺眲?chuàng)客聯(lián)盟創(chuàng)客李偉說。

如今，這個(gè)聯(lián)盟的幾名創(chuàng)客，人人都有新成果：尹遜玲研制的抽油機(jī)外抱式剎車片防銹死改進(jìn)，李勝君發(fā)明的抽油機(jī)調(diào)平衡工具，李偉的防腐噴漆小妙招等，不僅制作成本低，還易操作、實(shí)用性強(qiáng)，同時(shí)具有推廣應(yīng)用價(jià)值。

“新生希望”創(chuàng)客聯(lián)盟也不甘落后，不僅積極跨行業(yè)技術(shù)服務(wù)，而且針對其他單位的創(chuàng)新需求，主動(dòng)探索“你中有我，我中有你”的深度融合，積極創(chuàng)建“大聯(lián)盟+大技師”“大成果+大共享”模式，與多位技能大師聯(lián)手，做全方位的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。如今，他們也是收獲滿滿。