3月12日晚,全國人大代表、海爾集團總裁周云杰做客山東廣播電視臺2019全國兩會融媒體訪談節(jié)目《兩會大家談》,圍繞物聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級進行訪談。
全國人大代表、海爾集團總裁周云杰做客《兩會大家談》
訪談過程中,周云杰代表為大家暢想了物聯(lián)網(wǎng)時代的改變。他指出,物聯(lián)網(wǎng)時代是一個萬物互聯(lián)的時代,消費者可以根據(jù)自己的生活習(xí)慣來定制生活方式。近年來,海爾致力于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的打造,實現(xiàn)了從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變。在物聯(lián)網(wǎng)時代,消費者不再是一個單純的消費者,而是一個產(chǎn)銷者、設(shè)計者。
周云杰說,中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在工信部的推動下,起步早,發(fā)展快。在模式創(chuàng)新上、在國際標(biāo)準(zhǔn)的制定上、在跨行業(yè)的應(yīng)用上都走在了前列。目前全國比較大的互聯(lián)網(wǎng)平臺有50家左右,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從成立以來,近幾年聯(lián)盟企業(yè)從100多家到1000多家,預(yù)計未來在2020年規(guī)模將達到10000家以上?!拔艺J(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是很重要的一個載體。特別是對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新舊動能轉(zhuǎn)換方面?!?/p>
那么,傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要如何轉(zhuǎn)型升級呢?周云杰建議,從企業(yè)方面,從宏觀來講,應(yīng)該鼓勵大企業(yè)去建平臺,避免每一個企業(yè)都去建立自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺,避免造成資源的重復(fù)投入。應(yīng)形成大企業(yè)建平臺、中小企業(yè)用平臺的態(tài)勢。從微觀來講,也就是對每個企業(yè)自身來說,周云杰認(rèn)為要做出兩個方面的改變。首先,要顛覆傳統(tǒng)的組織,不能是一個正三角的、指揮性的組織,而要變成一個網(wǎng)狀的組織,讓每一個員工都能獨立面對市場。第二,從激勵機制上,不能變成傳統(tǒng)的我考核KPI的模式,要讓員工直接面對消費者,這樣才能對市場做出快速的響應(yīng)。否則,僅靠指揮系統(tǒng)、靠企業(yè)推動,很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快速變化。
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