目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，國(guó)家對(duì)石油工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、油氣的高質(zhì)量供給提出新的更高的要求。大慶油田上下牢固堅(jiān)持當(dāng)好標(biāo)桿旗幟這一根本遵循，扎實(shí)推進(jìn)《大慶油田振興發(fā)展綱要》，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展取得一系列新進(jìn)展、新突破、新成效。

今年上半年，大慶油田亮出喜人“半年報(bào)”。看油氣生產(chǎn)之“量”，大慶油田實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外油氣產(chǎn)量當(dāng)量2068萬(wàn)噸，其中，天然氣22.33億立方米；看經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效之“質(zhì)”，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、稅費(fèi)分別同比增長(zhǎng)12.63%、174.37%和45.71%，創(chuàng)2015年以來(lái)同期最高水平。喜人成績(jī)的獲得是大慶油田堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的結(jié)果，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)水平高質(zhì)量，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

以科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的抓手

大慶油田始終把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，為大慶油田高質(zhì)量發(fā)展提供了抓手。長(zhǎng)期以來(lái)，大慶油田著力加快科技創(chuàng)新，加快核心技術(shù)攻關(guān)，關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。近年來(lái)，大慶油田結(jié)合“一帶一路”建設(shè)、“中國(guó)制造2025”和中國(guó)石油“十三五”規(guī)劃，積極發(fā)揮科研、技術(shù)和人才三大優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新油田勘探開發(fā)技術(shù)，有力地推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一直以來(lái)，大慶油田以重大科技為依托，發(fā)展完善了大型陸相湖盆巖性油氣成藏等4項(xiàng)理論，創(chuàng)新發(fā)展了特高含水期油藏精細(xì)描述及控水挖潛、復(fù)合驅(qū)油配套等12項(xiàng)技術(shù)，努力以科技增資源、以科技保穩(wěn)產(chǎn)、以科技提效益，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐作用，依靠科技進(jìn)步，取得了豐碩成果，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上。

2017年，大慶油田以建設(shè)“共享中國(guó)石油”為目標(biāo)，大力實(shí)施“數(shù)字油田、智慧油田、智能油田”三步走戰(zhàn)略，積極推進(jìn)A4、A5、A11、ERP、油氣專業(yè)軟件等重點(diǎn)項(xiàng)目及深化應(yīng)用，加快信息化與工業(yè)化、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的深度融合，采油九廠數(shù)字油田等試點(diǎn)項(xiàng)目建成后，將從現(xiàn)在的廠、礦、隊(duì)、站四級(jí)管理架構(gòu)，優(yōu)化為廠、工區(qū)二級(jí)管理新模式，實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)組織管理模式變革。

以國(guó)企改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新

近年，黨中央把全面深化改革作為破解系列問題的突破口，并把國(guó)企改革作為重頭戲；中國(guó)石油作為國(guó)企改革首批試點(diǎn)之一，相繼出臺(tái)和實(shí)施了一系列重大改革措施，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

大慶油田立足當(dāng)好國(guó)企改革的標(biāo)桿，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力培育提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)能。深化擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)，先期確定的五家經(jīng)營(yíng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9604萬(wàn)元，超幅240%。今年又陸續(xù)將多家單位納入試點(diǎn)范圍，使擴(kuò)權(quán)試點(diǎn)的覆蓋面更廣、代表性更強(qiáng)、體量規(guī)模更大。

推進(jìn)專業(yè)化管理，圍繞做精做實(shí)管理單元、做強(qiáng)做大創(chuàng)效單元、做專做優(yōu)服務(wù)保障單元，合并同類項(xiàng)，共享“公因子”，油氣生產(chǎn)單井綜合用工下降33%。全油田有72%的熱力站、94%的污水泵房，以及新建改造的聯(lián)合站，率先實(shí)現(xiàn)“集中監(jiān)控、無(wú)人值守”。實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域改革，完成測(cè)井業(yè)務(wù)整體劃轉(zhuǎn)，物探業(yè)務(wù)重組有序進(jìn)行，企業(yè)辦社會(huì)剝離移交穩(wěn)妥實(shí)施，天然氣、采氣、儲(chǔ)運(yùn)、水務(wù)、昆侖等單位扁平化改革初見成效。

以市場(chǎng)開發(fā)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局

大慶油田大力開拓市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展生存發(fā)展空間。搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，堅(jiān)持“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”謀發(fā)展，加快步伐“走出去”，在市場(chǎng)規(guī)模效益、開發(fā)層次上實(shí)現(xiàn)新提升。

大慶油田實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，大踏步、快節(jié)奏地走出去，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得長(zhǎng)足發(fā)展。大慶油田市場(chǎng)開發(fā)形成了做大中東、深耕非洲、發(fā)展中亞、拓展亞太、介入美洲的市場(chǎng)開發(fā)格局。上半年，實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)23.5%。

在國(guó)際市場(chǎng)，油田先后中標(biāo)了魯邁拉鉆機(jī)總包服務(wù)項(xiàng)目，簽約南蘇丹、伊拉克潛油電泵租賃服務(wù)合同，和庫(kù)爾德鉆井、南蘇丹3/7區(qū)鉆井、艾哈代布鉆井服務(wù)等項(xiàng)目。實(shí)踐證明，大慶隊(duì)伍有能力、有實(shí)力在外部市場(chǎng)經(jīng)受風(fēng)雨，壯大自己。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，油田相繼與國(guó)內(nèi)多家石油企業(yè)簽署了框架合作協(xié)議，不僅在川渝及浙江頁(yè)巖氣市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了突破，簽約了宜昌交運(yùn)集團(tuán)儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目，還首次進(jìn)入了西藏市場(chǎng)區(qū)域。同時(shí)，錄井服務(wù)成功獲取了中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局項(xiàng)目，井下作業(yè)分公司修井業(yè)務(wù)還進(jìn)入華北油田，邁出了國(guó)內(nèi)修井市場(chǎng)重要一步。

大慶油田抓住油氣市場(chǎng)逐漸復(fù)蘇的契機(jī)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重大項(xiàng)目，主動(dòng)拓市場(chǎng)攻難關(guān)，爭(zhēng)取集團(tuán)公司的大力支持，與資源國(guó)、業(yè)主和甲方建立良好關(guān)系，加快拓展對(duì)外合作領(lǐng)域。油田優(yōu)化整合配置資源，持續(xù)深化海外機(jī)構(gòu)管理架構(gòu)調(diào)整，不斷完善海外油氣開發(fā)和油服業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)海外資源高效共享利用，著力提高人員、技術(shù)、裝備等服務(wù)保障能力和整體運(yùn)行效率。

以提質(zhì)增效引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的道路

效益是衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定性指標(biāo)，大慶油田正在走一條提質(zhì)增效打造發(fā)展優(yōu)勢(shì)的“長(zhǎng)征路”、振興路。油田高質(zhì)量發(fā)展，提質(zhì)增效既是靶向標(biāo)，也是方法論，提質(zhì)增效是大慶油田高質(zhì)量發(fā)展的指引。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則，大慶油田順時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，為“提質(zhì)增效”賦予了富有特色的新內(nèi)涵。

2017年，大慶油田深化提質(zhì)增效，不僅全面完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)操作成本硬下降、主要能耗指標(biāo)負(fù)增長(zhǎng)。今年一季度，油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，贏得“開門紅”，呈現(xiàn)積極穩(wěn)健、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢(shì)頭。

今年二季度以來(lái)，鉆探工程公司鉆井二公司搶抓鉆井生產(chǎn)的黃金時(shí)節(jié)，通過(guò)大力實(shí)施精益鉆井生產(chǎn)模式，開展區(qū)塊勞動(dòng)競(jìng)賽，亮出了提速增效的“金剛鉆”。他們通過(guò)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各方面工作提質(zhì)提速，不斷創(chuàng)造著新指標(biāo)、新紀(jì)錄。截至6月13日，該公司39支國(guó)內(nèi)鉆井隊(duì)已交井756口，進(jìn)尺107.2萬(wàn)米，固井、井身質(zhì)量合格率均達(dá)100%，超額完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。提質(zhì)增效是振興發(fā)展的永恒追求，是大慶油田邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。效益與成本此消彼長(zhǎng)，成本降即是效益增。開源節(jié)流、降本增效只有“進(jìn)行時(shí)”，沒有“完成時(shí)”。

以政治優(yōu)勢(shì)為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

大慶油田發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為大慶油田的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。油田認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，進(jìn)一步提高黨建工作質(zhì)量。

大慶油田持續(xù)開展“石油魂”宣講，開辦“鐵人大講堂”，辦好“鐵人學(xué)院”，推進(jìn)大慶精神鐵人精神的傳承弘揚(yáng)，切實(shí)以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力。通過(guò)推動(dòng)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”專項(xiàng)檢查，深入開展主題教育活動(dòng)，組織開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，全面推廣使用黨建信息化平臺(tái)等方式，覆蓋全系統(tǒng)黨組織、全體黨員，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，從嚴(yán)從實(shí)抓牢黨員教育管理。

在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在改革創(chuàng)新、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)階段，大慶油田深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，保持戰(zhàn)略定力，牢固樹立底線思維，努力實(shí)現(xiàn)大慶油田更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。

今年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，改革開放40周年，決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。高質(zhì)量發(fā)展，大慶油田任重而道遠(yuǎn)，擼起袖子加油干，大慶油田高質(zhì)量發(fā)展的好局還將延續(xù)。