效益是衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定性指標(biāo)，大慶油田正在走一條提質(zhì)增效打造發(fā)展優(yōu)勢的“長征路”、振興路。如何進(jìn)一步提升效益空間？提質(zhì)增效促進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面，提質(zhì)增效既是靶向標(biāo)，又是方法論。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則，大慶油田順時(shí)應(yīng)勢，不斷創(chuàng)新，為“提質(zhì)增效”增添了富有特色的新內(nèi)涵。

2017年，大慶頂住老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的巨大壓力，直面油價(jià)挑戰(zhàn)，深化提質(zhì)增效，不僅全面完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)操作成本硬下降、主要能耗指標(biāo)負(fù)增長，一舉扭轉(zhuǎn)虧損被動局面，上市、未上市業(yè)務(wù)全部整體盈利。今年上半年，油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，贏得“開門紅”，呈現(xiàn)積極穩(wěn)健、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。隨著油價(jià)回暖，石油行業(yè)天空持續(xù)放“晴”，大慶油田沒有絲毫松懈，推進(jìn)提質(zhì)增效“馬加鞭未下鞍”，正在以提質(zhì)增效打造發(fā)展優(yōu)勢的通途。

改革創(chuàng)新是提質(zhì)增效的“動力源”

提質(zhì)增效，提“質(zhì)”，改變內(nèi)因，才能獲得增“效”的“動力源”。大慶油田正在加快推進(jìn)改革步伐。從“疑無路”，到“又一村”，大慶油田抓住改革窗口期與機(jī)遇期，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點(diǎn)單位成效顯著。今年年初，大慶油田公司職代會把改革作為一個單獨(dú)章節(jié)重點(diǎn)論述，既有總體部署，又有指標(biāo)要求。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，攻克那些難啃的“硬骨頭”——關(guān)鍵業(yè)務(wù)重組、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)精簡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、虧損企業(yè)治理……加大推進(jìn)力度，蹄疾步穩(wěn)，發(fā)展的內(nèi)生動力與活力正在得到有效釋放。先期試點(diǎn)的5家經(jīng)營性企業(yè)，2017年全年收入、利潤增幅均在20%以上，電力業(yè)務(wù)改革取得標(biāo)志性成果，相關(guān)業(yè)務(wù)剝離移交邁出歷史性步伐。

不僅體制機(jī)制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新也為高質(zhì)量發(fā)展帶來驅(qū)動力。2017年，大慶油田獲省部級以上科技獎勵23項(xiàng)，其中《三元復(fù)合驅(qū)大幅度提高原油采收率技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用》，獲國家科技進(jìn)步二等獎。信息化步伐進(jìn)一步加快。召開油田油氣業(yè)務(wù)數(shù)字化工程現(xiàn)場會，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新管理模式，有序推進(jìn)場站集中監(jiān)控、無人值守，施工作業(yè)自動化、智能化改造，以及數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸、信息集中共享、勞動組織優(yōu)化，五個試點(diǎn)場站減少用工41%。積極推進(jìn)A4、A5、A11、ERP、油氣專業(yè)軟件等重點(diǎn)項(xiàng)目及深化應(yīng)用，促進(jìn)了信息化與工業(yè)化、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機(jī)融合。

今年，油田公司職代會提出“科技貢獻(xiàn)率達(dá)到60%”的創(chuàng)新目標(biāo)，“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，完善體制機(jī)制，加快項(xiàng)目攻關(guān)，支撐引領(lǐng)發(fā)展”，油田公司科技委員會會議以24字方針為油田下一步科技工作定調(diào)。大慶油田充分發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用，再次按下科技創(chuàng)新“快進(jìn)鍵”。肩負(fù)新的歷史責(zé)任和發(fā)展使命的大慶油田，正在科技創(chuàng)新的帶動下，昂首闊步邁向新征程。

開源節(jié)流是提質(zhì)增效“生命線”

大慶油田深入實(shí)施開源節(jié)流、降本增效，在精細(xì)、規(guī)范、集約、高效上持續(xù)發(fā)力，努力提升企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。油田嚴(yán)格落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作方案，牢固樹立“一切成本皆可降”理念，堅(jiān)持向管理創(chuàng)新要效益，大力推進(jìn)三年成本消減計(jì)劃，強(qiáng)化全要素精益成本管控。今年上半年，油田未上市業(yè)務(wù)大力推進(jìn)扭虧增盈，工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、油田化工、生產(chǎn)保障、多種經(jīng)營等單位，嚴(yán)控材料費(fèi)、燃料費(fèi)等成本支出，千方百計(jì)開源增收。

近年來，面對低油價(jià)的沖擊影響，面對產(chǎn)量、效益雙重壓力，大慶油田第八采油廠第二油礦系統(tǒng)謀劃了“31276”工作思路，緊緊抓住“增儲上產(chǎn)、控本增效”兩條主線，勇于擔(dān)當(dāng)，攻關(guān)上產(chǎn)，原油產(chǎn)量由2007年的134萬噸攀升到2017年的186萬噸，連續(xù)十年保持箭頭向上。2018年，計(jì)劃生產(chǎn)原油195萬噸，比去年增長9萬噸，是近年來上產(chǎn)幅度最大的一年，連續(xù)第十一年上產(chǎn)。

內(nèi)部挖潛降成本，大慶油田第八采油廠第二油礦也是亮點(diǎn)之一。面對困難與壓力，第二油礦不等不靠，主動作為，創(chuàng)新管理，牢牢抓住“注水、產(chǎn)油、耗電、耗氣”四條線，積極探索外圍有效開發(fā)之路，見到了顯著成效。2016年以來，油田開發(fā)管理呈現(xiàn)“三升、三降”的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢?！叭?，即：注水質(zhì)量升，管理水平升，原油產(chǎn)量升?！叭怠保矗汉碾娊?、耗氣降、操作成本降。

開源，由“坐商”變“行商”，擴(kuò)大增收渠道，提高創(chuàng)效能力。今年上半年，大慶油田實(shí)現(xiàn)外部市場營業(yè)收入同比增長23.5%。其中，走出國門，海外市場收入52.55億元，同比增長43.3%，增收創(chuàng)效能力進(jìn)一步提升。

布局國內(nèi)，川渝及浙江頁巖氣市場實(shí)現(xiàn)突破，帶動一體化業(yè)務(wù)的發(fā)展；簽約宜昌交運(yùn)集團(tuán)儲氣庫項(xiàng)目，創(chuàng)造非中石油EPC項(xiàng)目新紀(jì)錄；工程建設(shè)首次進(jìn)入西藏市場區(qū)域，錄井服務(wù)獲取中國地質(zhì)調(diào)查局施工項(xiàng)目，井下修井鐵軍走進(jìn)華北油田，邁出國內(nèi)修井市場重要一步。

放眼世界，追尋海外高端市場，爭取高附加值。先后中標(biāo)魯邁拉鉆機(jī)總包服務(wù)項(xiàng)目，南蘇丹、伊拉克潛油電泵租賃服務(wù)合同，簽約庫爾德鉆井、南蘇丹3/7區(qū)鉆井、艾哈代布鉆井服務(wù)等項(xiàng)目，油服業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入19.17億元，同比增長19.75%。

成本與效益此消彼長，成本降即是效益增。節(jié)流增效，抓住源頭，大慶油田嚴(yán)格控制投資效益標(biāo)準(zhǔn)，今年上半年共有25個區(qū)塊97萬噸產(chǎn)能因效益不達(dá)標(biāo)降低投資。方案設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約，大慶油田加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評價(jià)、先算后干，立足投資成本一體化，工程設(shè)計(jì)在圖紙上時(shí)即算好投資的加減法。

“一切成本皆可降”，從嚴(yán)從緊、有保有壓，大慶油田強(qiáng)化全要素精益成本管控，完善自上而下、上下結(jié)合的經(jīng)營分析模式。今年上半年，上市業(yè)務(wù)加大油氣生產(chǎn)單位成本控制力度，重點(diǎn)壓縮材料費(fèi)、水電能耗等大額費(fèi)用項(xiàng)目，油氣操作成本、完全成本分別較預(yù)算降低0.02美元/桶和0.6美元/桶。

優(yōu)化管理為提質(zhì)增效“加速度”

大慶油田堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對標(biāo)先進(jìn)，依靠管理創(chuàng)新推進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，健全管理制度，完善管理流程，打造適應(yīng)市場化要求的全新管控模式。今年，中油電能發(fā)生“巨變”：11家成員單位“瘦身”為9家；總部機(jī)關(guān)科級以上機(jī)構(gòu)由54個壓減為“7部1室1站”，總?cè)藬?shù)由過去的445人壓減為100個管理崗位；將分散在廠網(wǎng)多個大隊(duì)級單位的運(yùn)行、檢修業(yè)務(wù)、管理層級由三級壓縮為兩級，專業(yè)部門直接管理到班組……

日常管理規(guī)范高效。狠抓設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行，持續(xù)拓寬資產(chǎn)處置渠道，積極開展修舊利廢工作；大力推進(jìn)集中采購，強(qiáng)化物資服務(wù)保障；優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)，全年產(chǎn)能貢獻(xiàn)率同比提高7.1%。監(jiān)督職能有效發(fā)揮。突出規(guī)范管理、降本增效，加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、重要資金活動和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)審計(jì)。

采油一廠一礦北一采油隊(duì)實(shí)施“雙十”管理法，在“雙特高”開采階段，實(shí)現(xiàn)了原油產(chǎn)量不降反升，桶油操作成本不增反降。井下作業(yè)分公司創(chuàng)新管理，提出構(gòu)建輕量化新型作業(yè)、工廠化經(jīng)濟(jì)施工和專業(yè)化組織運(yùn)行“三種模式”。修井一大隊(duì)班組用工降低15%，單井搬遷時(shí)間縮短2小時(shí)、成本降低12%。

在裝備制造集團(tuán)抽油機(jī)制造分公司抽油泵制造廠，記者看到鉗工組裝區(qū)有個鐵絲網(wǎng)圍成的區(qū)域，上面掛著牌子：組裝超市。這是他們創(chuàng)新管理去庫存的新舉措，不同型號不同技術(shù)要求的抽油泵產(chǎn)品被分類后，于生產(chǎn)前挪移到組裝超市中，極大提高了生產(chǎn)效率。今年實(shí)施2個月以來，四五月份分別刷新了歷史單月產(chǎn)量最高的紀(jì)錄。

破舊立新，畢竟不易。管理提升，是模式的更新，也是思想的變革。人，是其中關(guān)鍵要素。大慶油田第八采油廠第二油礦樹立“人企共贏”的發(fā)展理念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感使命感。在管理制度上發(fā)力。建立完善注水、產(chǎn)量、耗電、耗氣四項(xiàng)考核制度，全礦每月拿出3萬元用于考核獎勵，變“發(fā)獎金”為“掙獎金”；建立值班干部生產(chǎn)指標(biāo)完成情況記錄清單，詳細(xì)記錄每名干部值班期間四項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況，并作為業(yè)績評價(jià)和崗位調(diào)整的重要依據(jù)，引導(dǎo)全礦干部員工把工作的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“四項(xiàng)指標(biāo)”上來。