山西電機(jī)制造有限公司精心制作熱力公司熱源泵站使用的高壓電機(jī)。

太原工具廠有限責(zé)任公司硬質(zhì)合金刀具分廠生產(chǎn)車間。

太原孔雀油墨有限公司油墨半成品生產(chǎn)車間。

太原酒廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間一角。

山西伊蘭清真食品有限公司廠區(qū)外景。

太原市寧化府益源慶醋業(yè)有限公司門市部前市民排隊(duì)購買食醋。

太原市古燈調(diào)味食品有限公司黑醬車間。

黨的十九大報(bào)告提出，“要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！?/p>

在太原市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司看來，這9句話，109個(gè)字，“是黨的十九大對推動(dòng)國企改革發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值、國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大進(jìn)行了戰(zhàn)略性的安排，是對國企改革發(fā)出的新的動(dòng)員令?！笔袊匈Y產(chǎn)經(jīng)營公司董事長崔俊林表示。

實(shí)力更強(qiáng)

2017年以來，面對復(fù)雜多變的宏觀形勢和經(jīng)濟(jì)下行壓力，市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司深入貫徹落實(shí)中央和省委、市委的各項(xiàng)決策部署，牢固樹立“五大發(fā)展”新理念，緊緊圍繞“兩個(gè)走在前列”目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形勢總體保持平穩(wěn)運(yùn)行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按進(jìn)度均有突破，實(shí)現(xiàn)利稅已提前完成年度工作目標(biāo)。

截至2017年11月，市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司系統(tǒng)7戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值71046萬元，同比增長16.17%，完成年度目標(biāo)的 101.41%；工業(yè)增加值18544萬元，同比增長9.2%，完成年度目標(biāo)的98.39%；銷售收入69612萬元，同比增長15.57%，完成年度目標(biāo)的,99.78%；實(shí)現(xiàn)利稅6440萬元，同比增長42.76%，完成年度目標(biāo)的128.57%。

總體來看，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能積聚，裝備制造業(yè)表現(xiàn)突出。白酒、機(jī)械裝備制造業(yè)引領(lǐng)全公司經(jīng)濟(jì)增長，山西電機(jī)制造有限公司指標(biāo)增長率在33%以上，太原酒廠各項(xiàng)指標(biāo)增長率在20%以上，工具廠各項(xiàng)指標(biāo)增長率在15%以上。

結(jié)構(gòu)更優(yōu)

市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組、創(chuàng)新、發(fā)展，在加快推動(dòng)工業(yè)新型化的同時(shí)，積極鼓勵(lì)企業(yè)多元化發(fā)展，全力促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

為了深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，按照省委常委、市委書記羅清宇“積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全面振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的指示精神，經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司擬以太原酒廠搬遷改造為契機(jī)，將所屬太原市寧化府益源慶醋業(yè)有限公司、太原市古燈調(diào)味食品有限公司一同搬遷至杏花嶺區(qū)東山區(qū)域，打造東山地區(qū)中華老字號(hào)釀造特色小鎮(zhèn)，形成以釀造產(chǎn)業(yè)為支柱，旅游開發(fā)為突破口的產(chǎn)業(yè)形態(tài)；山西電機(jī)制造有限公司確立大市場營銷策略，重點(diǎn)抓高端配套用戶開發(fā)，加快市場轉(zhuǎn)型。太原工具廠有限責(zé)任公司在資金緊張的情況下，想方設(shè)法籌集200萬元資金進(jìn)行技術(shù)改造，新購置了數(shù)控鏟齒機(jī)床、數(shù)控開刃磨床、數(shù)控拉刀花鍵磨床等一批設(shè)備，并獲得了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。為了填補(bǔ)我市乃至我省數(shù)控設(shè)備維修的空白，成立山西崎諾數(shù)控自動(dòng)化設(shè)備有限公司，拓展企業(yè)經(jīng)營范圍，在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)到2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬元。

服務(wù)更實(shí)

要進(jìn)一步激發(fā)國企活力，仍需從改革入手。為將國資國企改革工作落到實(shí)處，市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，公司成立了由黨委書記、董事長任組長，分管改革工作的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的深化國資國企改革領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組及領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)組成部門各司其職，協(xié)調(diào)配合開展工作。結(jié)合系統(tǒng)的實(shí)際情況，制定了《深化國資國企改革工作方案》，嚴(yán)格按照方案推進(jìn)落實(shí)。

截至目前，對系統(tǒng)所屬企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、人員等基本信息的收集整理匯總工作已全部完成，創(chuàng)建了公司系統(tǒng)信息大數(shù)據(jù)庫，為下一步開展重組整合工作夯實(shí)了基礎(chǔ)；按照市委、市政府推進(jìn)國有企業(yè)分離辦社會(huì)職能和職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作的實(shí)施意見，對系統(tǒng)“三供一業(yè)”基本信息進(jìn)行整理匯總，并召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行具體安排部署，對條件成熟的企業(yè)先行啟動(dòng)分離移交前期工作；責(zé)成專人建立所屬21戶企業(yè)廠辦大集體數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)系統(tǒng)企業(yè)的實(shí)際情況，制定公司廠辦大集體改革工作方案。

“三基”更穩(wěn)

2017年12月29日，市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司系統(tǒng)“三基建設(shè)”推進(jìn)會(huì)舉行，以山西電機(jī)制造有限公司、太原市糖業(yè)煙酒公司創(chuàng)新管理、完善機(jī)制和因企制宜、一企一策的典型做法，引領(lǐng)和推動(dòng)全系統(tǒng)“三基建設(shè)”。

2017年以來，市國資公司系統(tǒng)堅(jiān)持以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵，以做好基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，按照“一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年見成效”的目標(biāo)要求，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、提能力”的工作思路，統(tǒng)籌安排，齊抓共管，大力推動(dòng)系統(tǒng)“三基建設(shè)”全面加強(qiáng)、全面進(jìn)步、全面提升。

改革的減法，換來的是活力的乘法；改革的數(shù)量級變化，帶來的是活力的幾何級增長。2017年12月27日，市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司系統(tǒng)公司制改革企業(yè)成立揭牌儀式舉行，太原工具廠有限責(zé)任公司、太原酒廠有限責(zé)任公司、太原孔雀油墨有限公司、山西伊蘭清真食品有限公司4家企業(yè)揭牌，迎來了嶄新的發(fā)展期。此舉標(biāo)志著我市國資公司系統(tǒng)全面完成公司制改革任務(wù)。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。這些新變化的背后，是市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司一班人與73家國企的凝神聚力、勵(lì)精圖治，其中既有鐵腕改革的大刀闊斧，也有扎根民生的潤物無聲……事物之間環(huán)環(huán)相扣并互為因果，遵循著量變與質(zhì)變這一真理。這些新變化，將對我市國資國企未來改革發(fā)展產(chǎn)生新的影響。