王海與班組員工代表在晚會(huì)現(xiàn)場——郎勇攝影

撫順石化公司石油三廠分子篩脫蠟車間王海班操作著從美國UOP公司引進(jìn)的世界上規(guī)模最大的液蠟生產(chǎn)裝置;他們發(fā)明的“四勤操作法”，每年可為企業(yè)增效70余萬元；他們在班長王海的率領(lǐng)下，全班員工勤奮工作，榮獲了全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、 “工人先鋒號(hào)”、“百佳班組等一系列殊榮，撫順石化公司和遼寧省總工會(huì)相繼發(fā)起了“向王海同志學(xué)習(xí)，創(chuàng)建五型班組”的號(hào)召，并召開了現(xiàn)場會(huì)，成為了集團(tuán)公司和遼寧省基層建設(shè)的典范；班長王海曾受到原國務(wù)院總理溫家寶的親切接見，2005年他被評(píng)為“全國勞動(dòng)模范”，站在了人民大會(huì)堂的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。2008年，原人大常委會(huì)副委員長、全國總工會(huì)主席王兆國來王海展室參觀時(shí)，親筆題詞“向王海班學(xué)習(xí)、加強(qiáng)基層班組建設(shè)”。王海班被人們親切地譽(yù)為“新時(shí)期工人階級(jí)的典范、振興老工業(yè)基地的楷模”。 《人民日報(bào)》、新華社、中央人民廣播電臺(tái)等19家媒體曾連續(xù)報(bào)道了王海及王海班的先進(jìn)事跡。

憑借高超的技藝，班長王海提出了“向我看齊”的口號(hào)，使全班有3人成為可勝任全部11個(gè)崗位的全能操作工，9人具備了一人可操作三崗的技能。在10多年的時(shí)間，從王海班相繼調(diào)出了78人，培養(yǎng)出20多名技術(shù)狀元，10名班組長，40多名技術(shù)骨干。其中有4人分別成長為廠長和車間主任。他總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)９９％的優(yōu)化參數(shù)，使全班的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率一直在全車間名列前茅，并成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。在班組管理上，他注重人本管理，從大處著眼，小處入手，他們制定了 “員工行為準(zhǔn)則”等30多項(xiàng)管理制度，以及在公司內(nèi)廣為流傳的“咸菜和濃茶”、“罰款變鬧鐘”等小故事，成為了增強(qiáng)班組凝聚力是經(jīng)典案例。

幾年來，在班長王海的帶領(lǐng)下，十二名同志克服了人員流動(dòng)快、年青人多、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等種種困難，出色地完成了廠及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次配合車間處理疑難問題。在危急時(shí)刻他們總是身先士卒、挺身而出，在工余時(shí)間他們彼此之間手把手的把一身技術(shù)傳授給年青同志。為了能使年青同志能更快的提高，他們不惜休息時(shí)間從一條管線一個(gè)閥門開始，配合操作規(guī)程形象生動(dòng)的總結(jié)出一套卓有成效的方法和竅門，使每名同志都受益非淺；他們還組織班組成員針對每個(gè)崗位的特點(diǎn)，進(jìn)行事故預(yù)案演練，全班同志都能在演練中的找到自己的不足。經(jīng)過演練學(xué)習(xí)全班有八名同志能干兩個(gè)以上崗位，有五名同志能干三個(gè)以上的崗位，有兩名同志能干五個(gè)以上崗位；在日常工作中他們勤調(diào)細(xì)調(diào)，細(xì)節(jié)里出效益，并且向三名內(nèi)操灌輸這一操作理念，培養(yǎng)出良好的操作習(xí)慣。在同崗位考核中三名同志都成績突出，班組核算也是成績優(yōu)秀。

經(jīng)過大家共同的努力，班組幾年來沒有發(fā)現(xiàn)人身傷害的事件，經(jīng)過了多次公司及廠的安全大檢查，沒有出現(xiàn)過任何問題。近年來，作為全國五型班組建設(shè)的楷模，王海展室先后接待了來自中油集團(tuán)公司內(nèi)部及全國其它系統(tǒng)的近百個(gè)參觀團(tuán)體來參觀學(xué)習(xí)，參觀人數(shù)近萬人。