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山東省人大代表、谷神集團(tuán)董事長(zhǎng)李登龍18日接受記者采訪時(shí)說：“作為企業(yè)界代表，聽了省長(zhǎng)報(bào)告我很是激動(dòng)，倍受鼓舞，令人振奮，在今后的企業(yè)發(fā)展中，必須自我加壓奮進(jìn)，繼續(xù)‘轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)’，把企業(yè)建設(shè)成為全國乃至世界最大的大豆蛋白加工和綜合利用基地，并實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展和又好又快發(fā)展，讓企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地”。
同時(shí)，李登龍結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展，從四個(gè)方面闡述了谷神集團(tuán)在今后的發(fā)展方向。
抓好谷神集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)--工業(yè)園C區(qū)五期大豆分離蛋白項(xiàng)目建設(shè)，壯大骨干產(chǎn)業(yè)。
他告訴記者，經(jīng)過近幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，谷神集團(tuán)已形成了完整的大豆蛋白產(chǎn)業(yè)鏈條，在國際大豆蛋白市場(chǎng)上占據(jù)了穩(wěn)固的主導(dǎo)地位。特別是今年成功應(yīng)訴歐盟對(duì)我國大豆蛋白產(chǎn)品實(shí)施反傾銷調(diào)查案件，打贏國際官司，進(jìn)一步鞏固了對(duì)歐盟出口的優(yōu)勢(shì)地位。為配合德州市加快大企業(yè)培植“1351”工程的實(shí)施，我們將在已有的4萬噸大豆分離蛋白、10萬噸大都濃縮蛋白和1萬噸大豆組織蛋白基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，投資三億元在集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)--工業(yè)園C區(qū)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的五期3萬噸大豆分離蛋白生產(chǎn)線，把集團(tuán)打造成為德州市生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，躋身“1351”工程企業(yè)集群。
抓好自主創(chuàng)新，培育集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們從兩個(gè)方面入手，一是從產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)中心建設(shè)三個(gè)方面，加快技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合上，把高校及科研單位作為技術(shù)研發(fā)工作的一個(gè)要素吸納利用，在技術(shù)攻關(guān)上，以承擔(dān)“十二五”國家科技支撐計(jì)劃“大宗低值蛋白高值化應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目”為動(dòng)力，加大科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)，編制更多技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新課題，完善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，營(yíng)造自主創(chuàng)新的濃厚氛圍，在企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)上，突出發(fā)揮好“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”、“國家大豆產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中試基地”、“大豆技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地”和“中國食品大豆蛋白加工示范企業(yè)”的作用，做好企業(yè)自主創(chuàng)新工作，為集團(tuán)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。二是加快品牌建設(shè)，我們必須要樹立品牌意識(shí)，繼谷神商標(biāo)被國家認(rèn)定為《中國馳名商標(biāo)》和山東省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國際知名品牌基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)創(chuàng)1--2個(gè)中國名牌產(chǎn)品。
抓好生產(chǎn)建設(shè)中節(jié)能、高效、環(huán)保，增強(qiáng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力
說到節(jié)能減排，我們做到了三個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)中的節(jié)能、高效、環(huán)保先進(jìn)性，通過對(duì)節(jié)水、節(jié)材等新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，推動(dòng)節(jié)約生產(chǎn)，使萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗不斷降低。二是堅(jiān)持開展“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，將主要消耗目標(biāo)僅僅定位在國內(nèi)外先進(jìn)水平上，將節(jié)能消耗目標(biāo)分解到生產(chǎn)工序，挖掘生產(chǎn)中的節(jié)能潛力。三是堅(jiān)持按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，抓好豆渣、煤渣固廢處理，豆清廢水循環(huán)利用和熱電廠乏汽回收利用三個(gè)循環(huán)系統(tǒng)的建設(shè)，是谷神集團(tuán)生產(chǎn)排放物全部得到處理利用，建設(shè)生態(tài)環(huán)保型和資源節(jié)約型生態(tài)經(jīng)濟(jì)企業(yè)。
創(chuàng)新管理，實(shí)行卓越績(jī)效管理模式。
在創(chuàng)新管理上，企業(yè)圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、市場(chǎng)服務(wù)零投訴、資源消耗零浪費(fèi)，廢物污物零排放”的目標(biāo)。我們導(dǎo)入了卓越績(jī)效管理模式，一拖五大創(chuàng)新理念，鍛造谷神產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。一是“品質(zhì)至上”取代“利潤(rùn)最大化”的觀念創(chuàng)新。二是突出以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)創(chuàng)新。三是提倡以“營(yíng)養(yǎng)世界、健康人類”為關(guān)注焦點(diǎn)的營(yíng)銷創(chuàng)新。四是推行保障組織持續(xù)高效運(yùn)作的管理創(chuàng)新。五是堅(jiān)持員工為本的人才創(chuàng)新。卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入，極大地推動(dòng)了谷神集團(tuán)進(jìn)步，為企業(yè)進(jìn)入快車道奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
最后，李登龍董事長(zhǎng)說：“谷神集團(tuán)在發(fā)展中離不開各級(jí)黨委政府的關(guān)心支持，離不開幾百位員工的拼搏努力。我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)落實(shí)郭省長(zhǎng)報(bào)告要求，珍惜人大代表榮譽(yù)，帶領(lǐng)谷神團(tuán)隊(duì)努力拼搏，為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)”。 |
