全國(guó)組織工作會(huì)議提出“強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐”。“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”，只有持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)等制度，涵養(yǎng)有利于人才發(fā)展的良好生態(tài)環(huán)境，才能讓更多“千里馬”盡展才能、再立新功。

拓展市場(chǎng)化引才渠道。樹(shù)牢“跳出人才抓人才，立足發(fā)展抓人才”的理念，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)是人才集聚的主陣地，突出以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)，把人才和產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化政策供給，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。特別鼓勵(lì)從海外引進(jìn)具有全球視野和國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才、基礎(chǔ)研究人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，既要全職引進(jìn)，又要倡導(dǎo)鼓勵(lì)各企業(yè)探索柔性引才、彈性引才方式，進(jìn)一步制定和完善鼓勵(lì)企業(yè)引才的政策，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)到人才集聚區(qū)、產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建為我所用的“人才飛地”。

堅(jiān)持不拘一格用人才。打破條條框框限制，對(duì)人才不求全責(zé)備、論資排輩，不用一把尺子衡量，建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系。充分尊重用人單位主體，建立內(nèi)部約束與外部監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)用人單位服務(wù)保障能力，確保重大人才政策接得住、用得好。加強(qiáng)人才優(yōu)勢(shì)使用理念，精準(zhǔn)配置資源，優(yōu)化人才生態(tài)，做到用其所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)、用其所愿。

良禽擇木而棲，賢才觀風(fēng)聽(tīng)潮。只有人才發(fā)展生態(tài)好了，才會(huì)有更多“第一資源”不斷涌入、蓬勃生發(fā)。組織部門(mén)作為人才工作牽頭抓總的職能部門(mén)，要立足新發(fā)展階段，持續(xù)推動(dòng)人才管理簡(jiǎn)政放權(quán)，真正為人才松綁減負(fù)、蓄勢(shì)賦能。要推動(dòng)人才工作機(jī)制從“管理”向“治理”轉(zhuǎn)變，既敢于“松手”、又善于“援手”，最大限度消除對(duì)用人主體的過(guò)度干預(yù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置人才資源的決定性作用，及時(shí)高效地為各類人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要強(qiáng)化人才服務(wù)保障，當(dāng)好“店小二”，做好“娘家人”，打通政策落實(shí)堵點(diǎn)，妥善解決好人才急難愁盼的“關(guān)鍵小事”。（趙德仁、云南昆明晉寧區(qū)委組織部供稿）