人才興，則鄉(xiāng)村各項事業(yè)興；人才廢，則鄉(xiāng)村各項事業(yè)緩。黨的十八大以來，我國高度重視鄉(xiāng)村人才隊伍建設，在人才培育、管理和使用方面持續(xù)發(fā)力，大學生村官、西部志愿者、“三支一扶”、社會治理專干等一批青年人才極大充實了鄉(xiāng)村后備力量庫。但也要看到，鄉(xiāng)村人才“招引容易留下難”這一情況仍普遍存在，人才隊伍不穩(wěn)定、流動性大等問題一定程度上影響了鄉(xiāng)村振興的進程。

鄉(xiāng)村人才“留用”，關鍵在堅持“用心用情”，提升人才歸屬感。鄉(xiāng)村人才多為剛畢業(yè)的大學生，在基層工作往往有一種“在異鄉(xiāng)漂著”的孤獨感，因此，要打好“鄉(xiāng)情牌”，實現(xiàn)既“留才”又“留心”。要著力突出政治引領，加強鄉(xiāng)村人才“愛農業(yè)、愛農民、愛農村”思想教育，提升鄉(xiāng)村人才使命感。要充分挖掘鄉(xiāng)村文化的豐富內涵，加大鄉(xiāng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化宣傳力度，增強鄉(xiāng)村人才對鄉(xiāng)村文化的認同感。要定期召開座談會、聯(lián)誼會等業(yè)余文化活動，豐富鄉(xiāng)村人才精神生活，重塑鄉(xiāng)村人才“愛鄉(xiāng)”價值體系，提升鄉(xiāng)村人才歸屬感。

鄉(xiāng)村人才“留用”，關鍵在聚焦“所需所盼”，提升人才幸福感。鄉(xiāng)村條件大多艱苦，對青年人才的黏附力不夠強，使得鄉(xiāng)村人才留不住、留不好。因此，要打好“服務牌”，幫助鄉(xiāng)村人才工作安心、生活舒心。要堅持“人才有所需、組織必有應”，加強人才驛站、青年之家等人才服務平臺建設，提高服務質效。要全面摸排人才需求，主動提供暖心服務，為鄉(xiāng)村人才提供崗位激勵、醫(yī)療保險、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等優(yōu)惠政策，充分調動人才積極性。要建立健全鄉(xiāng)村人才報酬動態(tài)增長機制，完善定向招錄機關企事業(yè)單位人員、“五類人員進班子”等措施，加大對鄉(xiāng)村人才的正向激勵。

鄉(xiāng)村人才“留用”，關鍵在立足“可感可見”，提升人才獲得感。部分鄉(xiāng)村人才扎根基層后期望有落差、工作不適應，漸漸動搖了扎根基層的信念。因此要打好“評價牌”，形成人盡其才、才盡其用濃厚氛圍。要大力支持優(yōu)秀鄉(xiāng)村人才擔任“兩代表一委員”，優(yōu)先發(fā)展成為黨員、推進進入村“兩委”班子，讓“有為”者“有位”。要在助力人才成長上做足文章，優(yōu)化人才使用機制，積極為鄉(xiāng)村人才搭臺子、扶梯子、鋪路子，讓“實干”者得“實惠”。要定期開展鄉(xiāng)村優(yōu)秀人才評選活動，加大對鄉(xiāng)村優(yōu)秀人才典型事跡的宣講宣傳和榮譽表彰，讓“埋頭”者能“出頭”。（楊忠旭   昆明市晉寧區(qū)二街鎮(zhèn)黨委供稿）

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