2018年底，深圳和弘科技智能家電項目在六安經濟技術開發(fā)區(qū)破土動工。按照投資協(xié)議，該項目一期計劃2020年7月底投產。由于投資規(guī)模較大，施工工期緊，自開工以來，作為項目負責人的周顯松緊盯施工絲毫不敢懈怠?？刹辉耄谶€是碰到了一個難題?！拔覀冺椖康貕K下埋有大約300米的高壓線纜，如果不提前遷移，施工土建根本沒辦法進行，要是影響了工期，后面的投產時間也沒辦法保證了?！睅е@個難題，周顯松找到了牽頭聯系項目的該區(qū)招商部門，尋求解決的途徑。

該區(qū)招商局局長蔣小磊第一時間接待了周顯松，聽了他的“訴苦”后，蔣小磊立即趕往項目施工現場實地查看。原來，這個問題還牽涉項目地塊相鄰的另一家企業(yè)——譽豐木業(yè)。“這條線纜是保障譽豐木業(yè)用電的，和弘科技智能家電項目地塊原本是譽豐木業(yè)的預留地塊，所以當初才會讓高壓線纜經過該地塊，現在讓譽豐木業(yè)來承擔遷移線纜的費用估計不太現實，而遷移線纜還需與供電部門及譽豐木業(yè)進行溝通協(xié)調?！痹趺崔k？難道要讓項目施工停滯？蔣小磊迅速與相關部門協(xié)調會商，拿出了解決方案并通過“三重兩上”項目調度機制第一時間提交至該區(qū)工委、管委決策。

所謂“三重兩上”項目調度機制，是六安經濟技術開發(fā)區(qū)致力打造“四最”營商環(huán)境，著眼于加快項目建設、推進重點工作落實，從2017年初開始實施的一項創(chuàng)新舉措?！叭貎缮稀敝傅氖侵卮笳猩添椖?、重點建設工程、重要遺留問題和規(guī)上工業(yè)企業(yè)、限上商貿企業(yè)?！耙磺袊@項目轉，一切圍繞項目干”。在這一機制實施框架下，園區(qū)的重大招商項目推進中遇到的難題均實行臺賬管理、盤點銷號，分層調度、聯動推進，問題一天不解決，責任就會始終壓在牽頭單位和配合單位責任人身上。

“問題不解決，投資方著急，我們更著急。重大項目是我們開發(fā)區(qū)的‘生命線’，必須把這‘最后一公里’變成‘最好一公里’，一刻也拖不得?！痹搮^(qū)工委委員、項目組負責人張為民，在緊接著召開的“三重兩上”項目例行調度會上明確了解決問題的牽頭單位和配合單位?！氨娙藙潣眯写?，最終，由區(qū)財政拿出7萬多元費用，區(qū)重點局牽頭組織施工，幾天時間就將這條10千伏、300多米的高壓線纜順利遷移入地。問題得到快速響應和解決，這讓周顯松提著的心終于放了下來。

通過“三重兩上”項目調度機制，解決項目推進中的“中梗阻”，打通“最后一公里”，落戶該區(qū)的安徽人人福(六安)食品加工項目負責人王西平同樣有切身體會。去年底，該項目在廠房建設中遇到一個問題：園區(qū)現有的主供水管道至正在建設的廠區(qū)之間有5米的距離。短短5米，因為不在項目紅線之內，鋪設管網的相關費用由誰出成了問題。通過“三重兩上”項目調度平臺獲悉問題后，該區(qū)管委立即明確了解決問題的責任人。很快，延長供水管道的施工開始了，施工費用區(qū)財政掏了，不到1周時間，這“最后5米管線”問題迎刃而解。王西平說，他從中感受到了園區(qū)的高效與誠意，更增添了投資信心。目前，他緊盯著施工進度，對明年初項目順利投產的目標信心十足。

類似的例子還有很多。自該區(qū)實施“三重兩上”項目調度機制以來，一系列制約項目建設的堵點、痛點和盲點，通過堅持問題導向、靠前指揮、分層調度、考核問責這“四個堅持”基本原則得到了圓滿解決。一啟高質(六安)高端食品加工和泰沃紡織項目，從證件手續(xù)辦理到職工食宿問題解決，園區(qū)傾力相助，兩項目從簽約到落地投產不到1年的時間；安徽鵬盛高分子項目提出的高壓線安全距離問題，管委多次與市相關部門溝通協(xié)調，不僅解決了高壓線入地問題，而且?guī)椭顿Y方節(jié)省了一大半的施工費用……近年來，圍繞常態(tài)化推進“四送一服”雙千工程，該區(qū)以實施“三重兩上”項目調度機制為主抓手，以創(chuàng)優(yōu)“四最”營商環(huán)境為導向，以服務實體經濟高質量發(fā)展為目標，心貼心聽企業(yè)訴求，實打實解疑難雜癥，以“真心實意”讓園區(qū)企業(yè)和投資商充分感受到了園區(qū)的“溫度”，他們的滿意度明顯提升了，扎根發(fā)展的信心也更足了。一批企業(yè)紛紛加大投資、技改擴建，據初步統(tǒng)計，今年艾萊依服飾、海洋羽毛、雙龍機床等13家企業(yè)將上馬19個技改項目，計劃總投資約15億元?！拔喔啉P必至，花香蝶自來”。與此同時，好口碑也通過園區(qū)企業(yè)和投資商傳播了出去，園區(qū)優(yōu)良的營商環(huán)境帶來的“磁場”效應越來越強。今年一季度，該區(qū)招商引資實現“開門紅”，新引進項目16個，協(xié)議總投資額19億元，其中億元以上項目8個，涉及高端裝備制造、新材料等多個主導產業(yè)。從該區(qū)了解到，“三重兩上”項目調度機制在該區(qū)實施的兩年時間里，各項制度并非一成不變，而是在不斷健全完善中。例如，結合“智慧園區(qū)”項目建設，啟用信息化調度平臺，提高調度考核的精準度；對未按序時推進、未按整改時限整改到位以及應解決而未解決問題的，建立責任倒查機制，嚴格問責等。

據悉，今年，該區(qū)還將信息化調度平臺中的項目紅黃燈管理辦法加以完善，突出紅燈預警功能，進一步調動和激發(fā)全員推進招商項目建設的熱情。