老企業(yè)的新突圍——從錦西石化變中求進(jìn)看管理提升
發(fā)布時(shí)間: 2016-07-01 13:42:17 |來源: 中國石油報(bào) | |責(zé)任編輯: 君君
編者按:世間萬物,沒有一成不變的,只有“變”才是永恒的。企業(yè)生存和發(fā)展,同樣需要“變”。唯變才能適應(yīng)環(huán)境、贏得挑戰(zhàn),唯變才能超越自我、引領(lǐng)潮流。
鳳凰浴火而重獲新生,蛹化為蝶而振翅飛出,要是沒有改變的勇氣,恐怕早就走上絕路。同樣,在企業(yè)管理上,頭腦僵化、固步自封、安于現(xiàn)狀、因循守舊,回避了挑戰(zhàn),換來只是暫時(shí)的安逸。這正如“溫水煮青蛙”,早晚要失去生存的機(jī)會。
有70多年歷史的錦西石化于“變”中求發(fā)展,通過變思路帶來新出路、變想法帶來新活法。更重要的是告訴人們:外因只能是變化的條件,內(nèi)因才是變化的決定因素,關(guān)鍵是自身要有求新求變的自信和勇氣、思想和行為。
錦西石化公司的2012年非同尋常。在今年工作務(wù)虛會上,公司高層在總結(jié)去年工作時(shí),“變”成為熱門詞。細(xì)心的員工列表統(tǒng)計(jì),企業(yè)去年發(fā)生了70多個(gè)變化,大到重大隱患治理工程,小到旱廁被消滅。
更重要的是,員工從這一系列變化看到錦西石化的管理和發(fā)展迎來拐點(diǎn):安全環(huán)保隱患得到治理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到改善,員工心態(tài)“多云轉(zhuǎn)晴”……
老企業(yè)的發(fā)展,難在改變慣性積習(xí),唯有求變才能突圍。有70多年歷史的錦西石化,如何能在一年之中發(fā)生如此大的變化?
上兵伐謀,治理隱患劍指“低老壞”
近年來,曾經(jīng)有過輝煌的錦西石化似乎“原地踏步”:企業(yè)裝置老化、冗員過多、投入不足、發(fā)展定位模糊等問題禁錮著企業(yè)發(fā)展。
事物的轉(zhuǎn)機(jī)源于思路的突破。
去年伊始,公司新任總經(jīng)理呂文軍在公司職代會報(bào)告中首次提出“強(qiáng)大美”目標(biāo)——通過隱患治理做強(qiáng)企業(yè)、通過質(zhì)量升級項(xiàng)目做大企業(yè)、通過環(huán)境治理使企業(yè)變美。求變、突圍的思路在公司上下產(chǎn)生共鳴。
最先感到思路變化的是安全環(huán)保處。那時(shí)還是安全教育培訓(xùn)科科長的鄭曉峰感觸最深。
新班子領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后的第一周起,公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)著各職能部門負(fù)責(zé)人,對全公司所有裝置進(jìn)行不間斷拉網(wǎng)式走訪,排查出安全環(huán)保隱患217項(xiàng)。其中,公司重大以上級安全環(huán)保隱患44項(xiàng)。公司堅(jiān)持在每周五的綜合協(xié)調(diào)會上進(jìn)行案例分析。案例由領(lǐng)導(dǎo)挑選,但制作課件的任務(wù)落在安全教育培訓(xùn)科。一周一個(gè)案例,鄭曉峰每周都有幾天干到后半夜,但他毫無怨言。他說:“抓安全就得動真格的。”
機(jī)關(guān)感受到壓力,基層員工更深刻體會到前所未有的變化。廠區(qū)里,一支特殊的團(tuán)隊(duì)活躍起來。他們在任何時(shí)間可能出現(xiàn)在任何區(qū)域,叫停違章違紀(jì)行為。這是公司新成立的“安全監(jiān)督中心”,面向全廠選拔各類專業(yè)人才,組成第三方監(jiān)督責(zé)任體。一年來,這個(gè)中心共糾正違章390項(xiàng)。
2012年,錦西石化動火作業(yè)比上一年增加22%的前提下,事故發(fā)生量下降50%、違章違紀(jì)現(xiàn)象下降32%、體系審核問題下降55%、消防支隊(duì)火警出動次數(shù)下降72%。同時(shí),公司發(fā)放避免事故獎勵(lì)專項(xiàng)資金54萬元。
變化顯現(xiàn)之后,員工更加理解“強(qiáng)大美”目標(biāo)第一步棋的深刻含義——出手治理安全環(huán)保隱患,其實(shí)是對“低老壞”動真刀子。
錦西石化以轉(zhuǎn)變謀發(fā)展的思路得到集團(tuán)公司大力支持,54個(gè)項(xiàng)目獲得治理資金。
細(xì)節(jié)入手,崗位洗牌釋放“正能量”
人是管理的決定因素,管理提升首先要做好人的轉(zhuǎn)變。
讓合適的人到合適的崗位上來。2012年,錦西石化先后調(diào)整了182名干部,其中不乏重要部門領(lǐng)導(dǎo)和多名“80后”。一系列措施后,各級領(lǐng)導(dǎo)干部壓力大了,節(jié)奏快了,標(biāo)準(zhǔn)高了,深入現(xiàn)場的多了,浮在上面的少了。干部隊(duì)伍出現(xiàn)了主動想事、敢于負(fù)責(zé)的新氣象。
在每天早晨的調(diào)度會上,車間主任嘗到了較真的滋味。哪怕是一個(gè)細(xì)小問題,都會被一連串“為什么”追問下去,從表象到原因,再到深層次的根源,常常有人被追問得張口結(jié)舌。經(jīng)過幾個(gè)回合,大家意識到,如果不對車間的情況了如指掌,如果不把出現(xiàn)的問題分析透徹,如果不將工作的計(jì)劃準(zhǔn)備完善,就無法適應(yīng)調(diào)度會的新變化。
公司形成“六制三講”機(jī)制,即日常工作協(xié)調(diào)制、問題倒查制、管理受控制、嚴(yán)格監(jiān)督制、設(shè)備預(yù)防維修制和責(zé)權(quán)對等制,一講安全經(jīng)驗(yàn),二講事故事件,三講問題和隱患。
在初步建立科學(xué)規(guī)范的管理模式和幾輪選賢任能后,“新血液”釋放出“正能量”,公司開始了以經(jīng)濟(jì)效益為目的的優(yōu)化工作。
——在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上,公司加強(qiáng)高附加值產(chǎn)品銷售對標(biāo)分析,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與營銷效益調(diào)整到最佳狀態(tài)。為此,公司2012年增效約1.38億元。
——在原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化上,公司通過優(yōu)化原油資源有效降低成本,打通商儲油進(jìn)廠流程,天然氣代替燃料油項(xiàng)目投用,累計(jì)增加效益4000萬元。
——在能耗結(jié)構(gòu)優(yōu)化上,公司通過每周能源優(yōu)化協(xié)調(diào)會議,形成32項(xiàng)節(jié)能改造方案;與專業(yè)節(jié)能優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作,對全公司32套裝置和系統(tǒng),以及熱電廠、生活區(qū)的能量進(jìn)行建模集成與優(yōu)化研究和開發(fā)工作,預(yù)計(jì)綜合節(jié)能每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.5億元,“十二五”節(jié)能總量將達(dá)到8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,減排二氧化碳19.9萬噸。
改善民生,價(jià)值認(rèn)同凝聚“向心力”
2012年以來,為將發(fā)展成果惠及員工,錦西石化先后實(shí)施一系列民生舉措:增加倒班員工的夜班津貼,將待遇向一線員工傾斜;縮短醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷周期,門診醫(yī)藥費(fèi)由年報(bào)改為月報(bào),住院醫(yī)療費(fèi)由季報(bào)改為月報(bào),大病高額醫(yī)藥費(fèi)隨時(shí)報(bào)銷;加快南山危舊樓改造工程進(jìn)度,幫助困難員工解決住房問題;廠區(qū)內(nèi)所有旱廁改成水廁等。
民生工程是民心工程的基礎(chǔ),更高層次在于價(jià)值觀的認(rèn)同和文化的向心力。為使員工思想行動與公司加強(qiáng)管理尋求發(fā)展步調(diào)一致,2012年7月開始,公司以開展“員工靠企業(yè)生存,企業(yè)靠員工發(fā)展”為主題的大討論活動,座談230余次,發(fā)出有效調(diào)查問卷828份,收集整理各類問題766條。通過談心式的討論,員工心里的困惑沒有了。
員工心里亮堂了,企業(yè)精神面貌煥然一新。
在一次實(shí)習(xí)大學(xué)生座談會上,大學(xué)生李奎良拿出自己畫的《奔馬圖》說:“今天的錦西石化正如駿馬奔騰。能在這樣的企業(yè)里工作,有干勁、有信心!”他的話得到在場所有人的掌聲。
2012年7月5日0時(shí)25分,制氫加氫車間員工許鑫巡檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,避免了一起事故,獲得總經(jīng)理嘉獎1萬元。8月3日,在應(yīng)急處置中及時(shí)關(guān)閉閥門縮短處置時(shí)間的孟京生也獲得了總經(jīng)理嘉獎。“看見同事得到嘉獎,我也產(chǎn)生比著干的沖動?!边€處在實(shí)習(xí)期的胡泊說。
于是,寶石花青年志愿者不畏嚴(yán)寒,義務(wù)為建設(shè)“美麗企業(yè)”做貢獻(xiàn);機(jī)械廠員工王尚典在全國職工職業(yè)技能大賽中勇奪車工項(xiàng)目第一名,獲“全國五一勞動獎?wù)隆?、“全國技術(shù)能手”,成為中國石油首個(gè)全國車工狀元。
公司正在努力塑造一種文化理念:企業(yè)形成干事的氛圍,干部產(chǎn)生向上的精神,員工擁有陽光的心態(tài)。從2012年的諸多變化中,員工越來越清晰地看到,錦西石化會變得更強(qiáng)、更大、更美!
2013.1.18《中國石油報(bào)》頭版頭條
新聞熱圖 >>更多