記者：深化改革既是國家對央企的要求，也是集團公司今后一個時期的重要戰(zhàn)略部署。重組整合后的遼寧銷售公司為何要深化改革？

劉憲華：遼寧銷售公司和大連銷售公司實施整合，是集團公司黨組審時度勢的重要決策，是進一步優(yōu)化成品油區(qū)域布局和資源配置、深化企業(yè)改革、實現(xiàn)整體效益最大的重要舉措。對于重組整合后的遼寧銷售，深化改革是一項艱巨而緊迫的任務。過去的遼寧銷售公司實力強、效益好，近幾年主要指標在銷售板塊排名有所下降，一個重要原因是體制機制變革沒有跟上外部環(huán)境變化，資源優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢正在減弱，新的優(yōu)勢沒有充分形成和顯現(xiàn)。以前的優(yōu)勢，有些甚至已轉化為制約企業(yè)發(fā)展的劣勢。這些問題的解決都要靠深化改革。

記者：下一步，將采取哪些措施激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效？

劉憲華：作為一家老企業(yè)，遼寧銷售經營管理創(chuàng)新意識還不夠，很多管理方式已不適應現(xiàn)代企業(yè)管理集約化、信息化、精細化的要求。頂層設計必須有強力底層支撐，閉門造車式的頂層設計不可能科學有效。員工群眾是我們的老師，經營管理智慧蘊藏在廣大員工中。

遼寧銷售把激勵員工作為重要問題提出來，是因為目前基層員工的積極性調動得不夠充分。下一步，我們將通過建立更科學的績效考核體系，使薪酬更大力度地向干得好、貢獻大的一線員工傾斜。我們已在這方面做了一些工作，新的激勵政策將在充分論證和職代會討論通過后公布實施。

記者：遼寧銷售如何定位發(fā)展目標？

劉憲華：“十三五”，遼寧銷售的目標就是重振雄風、實現(xiàn)跨越。最根本的是要主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，把原有優(yōu)勢利用發(fā)揮好，把整合中形成的新生優(yōu)勢釋放好，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

記者：如何保證上述目標實現(xiàn)？

劉憲華：要突出抓好五個方面。一是抓整合促發(fā)展。牢牢把握發(fā)展這個第一要務，抓住振興東北老工業(yè)基地的難得機遇，加大改革創(chuàng)新力度，加快市場網(wǎng)絡開發(fā)，做強成品油零售，積極推進“油卡非潤” 營銷一體化，全力以赴擴銷增效增份額。二是抓責任轉作風。切實擔起疏通煉廠后路、提高市場份額的責任。牢固樹立“守土有責、寸土必爭”的市場份額責任意識。強化求真務實作風是落實責任的重要前提。通過樹正氣、聚合力，推動公司各項工作不斷向前。三是抓管理提標準。大慶人說“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”，“過得去”就是低標準，“過得硬”就是高標準。我們要堅持眼睛向內，苦練內功，深挖潛力；堅持眼睛向外，開拓市場，擴大優(yōu)勢。四是抓服務樹形象。全員牢固樹立“優(yōu)質服務、用戶至上”理念，打造強大加油站現(xiàn)場，以過硬的數(shù)量質量管理和一流的服務擦亮中國石油品牌，在遼寧地區(qū)樹立企業(yè)良好形象。五是抓落實提效率。沒有落實，再好的思路措施也是鏡花水月。抓落實和提效率密不可分，市場競爭手段千變萬化，“先發(fā)制人，后發(fā)制于人”。搞經營出招要快，“快節(jié)奏、高效率”標志著一個人、一個團隊的生命力和活力，這種活力和生命力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在動力。（《中國石油報》2016年1月13日2版發(fā)表作者張沈安 范淼 劉卓杰）