投產(chǎn)、投產(chǎn)、投產(chǎn)......

翻開南寧輸油氣分公司生產(chǎn)科科長的一本本工作筆記，上面出現(xiàn)最多的詞匯便是這個詞：投產(chǎn)。

的確，南寧分公司成立三年來，23座站隊的工程和投產(chǎn)伴隨了分公司成長的每一步，僅2014年，欽州支線，南百支線南寧-吳圩段，蒼梧-賀州支線，桂林支線，中緬河池支線，貴港站壓縮機組等接二連三的投產(chǎn)成功，今年7月，中緬天然氣管道廣西段最后一條支線——防城港支線投產(chǎn)成功。

12月11日，就在南寧輸油氣分公司成立三周年的前夕，西氣東輸二線廣南支干線廣西段最后一條支線貴港至玉林支線一次投產(chǎn)成功。至此，廣西13個地級市，除北海以外全部被氣化。

中國石油在廣西境內(nèi)油氣管道總投資近200億，管轄2條天然氣干線管道、7條支線管道及1條成品油管道，管道總長度2066公里。廣南支干線是西氣東輸二線從粵分輸?shù)焦鸬奈ㄒ恢Ц删€，首站是廣東廣州站，末站是廣西南寧站。支線干線在廣西境內(nèi)342.8公里，設(shè)有梧州、貴港、南寧三座輸氣站和蒼梧至賀州、南寧至百色、貴港至玉林三條支線。

2012年12月30日，廣南支干線正式投產(chǎn)，廣西自治區(qū)首府南寧成為第一被管輸天然氣氣化的城市。2013年10月20日，中緬天然氣管道干線正式全線投產(chǎn)，來自緬甸西海岸的天然氣成功抵達(dá)末站廣西貴港。

2014年7月6日，隨著中緬線廣西段欽州支線的成功投產(chǎn)，全面拉開了中國石油氣化廣西地市級城市的大幕。之后，短短一年半時間，廣南支干線的蒼梧至賀州支線、南寧至百色支線和中緬線的桂林支線、河池支線、防城港支線相繼成功投產(chǎn)，大大加快了氣化廣西的步伐。

隨著此次玉林支線的投產(chǎn)成功，除中石化LNG正在加緊氣化的北海市外，中國石油已經(jīng)氣化了廣西其余所有的地級城市和自治區(qū)首府，“福氣”已惠及52個縣區(qū)。短短兩年多時間，已經(jīng)累計向廣西供氣12億方。

目前，中國石油在桂境內(nèi)有在役的天然氣管道總里程1700多公里。由于廣西地貌特征復(fù)雜，管道沿線山重水復(fù)，管道安全管理難度非常大，三年來中國石油西南管道公司南寧分公司的廣大員工為氣化廣西付出了艱辛的努力，僅用三年時間，將油氣管道的處女地---廣西變成管道縱橫、惠利八桂的清潔能源管輸?shù)兀@種管道具有的環(huán)保節(jié)能好、輸油氣能力大和智能化水平高等優(yōu)勢，對廣西地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、當(dāng)?shù)孛裆耐苿泳哂兄匾饬x，不僅實現(xiàn)廣西各地能源“氣化”，作為國家西南能源通道的重要組成部分，中國石油在桂各條輸氣管線的陸續(xù)投產(chǎn)，為東盟商務(wù)區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造了能源條件，對構(gòu)建和完善地區(qū)能源走廊、優(yōu)化沿線產(chǎn)業(yè)布局有重要意義?！?

回首三年來，南寧分公司堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、堅持科學(xué)管理，堅持安全第一要務(wù)，按照“集約、規(guī)范、務(wù)實、高效”的工作原則，扎實基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范高效地履行管道企業(yè)使命，穩(wěn)步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，以行動贏得社會信任，為地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步做出了積極的貢獻(xiàn)。

堅持安全第一要務(wù)，堅守安全生產(chǎn)穩(wěn)健推進(jìn)。中緬、廣南支干線、貴港站壓縮機陸續(xù)投產(chǎn)，風(fēng)險點源較多，管控難度較大，分公司審時度勢，提出了將安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷推進(jìn)安全重點工作、全面提高體系審核暨安全大檢查問題整改進(jìn)度的要求，為順利完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實安全環(huán)保責(zé)任制。實行“黨政同責(zé)”，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，杜絕A級事故，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。健全安全制度。建立健全崗位作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范第三方施工、動火作業(yè)、承包商管理，執(zhí)行作業(yè)安全監(jiān)管，落實作業(yè)安全分析。推進(jìn)QHSE體系，按時召開會議，以小信封、培訓(xùn)、安全經(jīng)驗分享及優(yōu)秀課件評比等方式宣貫體系。季度檢查以體系內(nèi)審的形式開展，實行閉環(huán)管理，形成科室、站隊協(xié)同推進(jìn)整改工作的局面。

夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，力保投產(chǎn)平穩(wěn)運行。南寧分公司幾年來站場、閥室和運行管線公里數(shù)都不斷上升，業(yè)務(wù)不斷拓展，分輸量一年年擴(kuò)大，這對優(yōu)化西南片區(qū)天然氣資源配置、改進(jìn)能源結(jié)構(gòu)、共同促進(jìn)西南片區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、執(zhí)行我國西南戰(zhàn)略通道的使命有十分重要的意義。幾年來不斷完善基礎(chǔ)資料，不斷提升代維及維搶修隊伍的業(yè)務(wù)能力，落實電信儀的春秋檢、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)等工作。設(shè)備問題隱患形成閉環(huán)管理，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、各項維修計劃完成率達(dá)到預(yù)期，設(shè)備重大、特大設(shè)備事故率≤0.5‰。加大培訓(xùn)力度，舉辦了十多次大中型培訓(xùn)，兩千多人次，外送培訓(xùn)36次共計幾百人次；同時大力推行“十個一”培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。無論是從培訓(xùn)的課程范圍還是培訓(xùn)的人員規(guī)模上都取得了良好的效果，員工基礎(chǔ)知識與操作技能穩(wěn)步提升，各基層單位安全生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)工作取得長足進(jìn)步。

持續(xù)重視管道保護(hù)，保障管道本質(zhì)安全。廣西地區(qū)管道沿線山區(qū)多、水系發(fā)達(dá)、地災(zāi)頻發(fā)，分公司必須高度應(yīng)對。加強管道保護(hù)，“警企聯(lián)防”長效機制，通過召開廣西自治區(qū)油氣管網(wǎng)安全保護(hù)工作聯(lián)席會議，建立“警企聯(lián)防”長效機制；持續(xù)開展管道保護(hù)宣傳，建立走訪和有效信息獎勵制度，健全完善與地方政府、公安、安監(jiān)等部門的聯(lián)防聯(lián)動機制，發(fā)揮輸油氣保護(hù)聯(lián)席會議制度的協(xié)調(diào)優(yōu)勢。管道的宣傳覆蓋率100%，聯(lián)防協(xié)議簽約率100%。重視第三方施工監(jiān)管，落實“三色預(yù)警”機制，嚴(yán)防違章占壓管理，加強防汛渡汛工作，保證管道本體、光纜及其他線路附屬設(shè)施完好。確保管道“零占壓、零傷害、零泄漏”，水工治理維修項目合格率達(dá)標(biāo)。推進(jìn)管道完整性管理工作，開展徒步踏線，組織各站隊對全線開展管道高后果區(qū)的識別和更新。保證地面標(biāo)識完好率90%，線路巡檢到位率（包括巡線工、管道工）達(dá)到95%。開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。與南寧市邕寧區(qū)人民政府聯(lián)合開展了“管道天然氣泄漏地企聯(lián)動應(yīng)急演練；2014年廣西南寧中緬天然氣管道泄漏聯(lián)合應(yīng)急演練在南寧成功舉行。分公司還舉辦了管道風(fēng)險評價、陰極保護(hù)等多期培訓(xùn)班。以專業(yè)人才與技術(shù)做后盾，保護(hù)油氣管道安全，保障廣大管道沿線人民群眾的正常生活和公共安全。

扎實推進(jìn)科學(xué)管理站隊建設(shè)。分公司于2013年開始推進(jìn)站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并把站隊標(biāo)準(zhǔn)化管理納入生產(chǎn)運行管理考核體系中，以南寧輸氣站、梧州輸氣站為科學(xué)管理站隊試點站隊，有序開展“安全、清潔、規(guī)范、和諧”的科學(xué)站隊建設(shè)工作。以先進(jìn)帶發(fā)展，根據(jù)“三清、四無、五不漏、六統(tǒng)一”的規(guī)范，開展運行場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。物品擺放方面全部達(dá)到要求，可視化建設(shè)各站已統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌。軟件建設(shè)方面，務(wù)實優(yōu)化各種體系、流程，已完成工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，明確站隊重點工作內(nèi)容；深度維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)西南管道可視化標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和著色。目前已編撰完成分公司的科學(xué)管理站隊建設(shè)細(xì)則，基本完成了科學(xué)管理站隊的創(chuàng)建工作。

強化人才管理，鑄造堅強團(tuán)隊。分公司努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧氛圍，增強親和力、凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)隊伍的和諧穩(wěn)定。黨風(fēng)廉政常抓不懈，分公司上下形成求真務(wù)實的良好風(fēng)氣，健全基層黨組織，以各種活動為載體，全力實施黨建系列工程。深入開展思想政治工作，暢通基層員工反映問題、表達(dá)訴求的渠道。新員工培養(yǎng)實行分期分批組織新員工到分公司科室和基層各站隊接受“輪崗鍛煉”，充分發(fā)揮自身積極性，提高員工的職業(yè)化水平、能力建設(shè)。因地制宜改善員工們的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。根據(jù)廣西氣候特點，開展“晾衣棚”建設(shè)工程，建設(shè)基層站隊“小菜園”、“小果園”、“小綠地”。加強職工之家和群團(tuán)建設(shè)，開展豐富多彩的籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等文體活動促進(jìn)機關(guān)及各站隊的溝通交流，活躍氣氛，凝聚隊伍，引導(dǎo)青年員工在分公司的快速發(fā)展過程中建功立業(yè)、實現(xiàn)自身價值。逢年過節(jié)，班子成員都會分赴各站，親切慰問辛苦奮戰(zhàn)在基層站隊的一線員工，提高了基層員工的歸屬感和幸福感。

南寧分公司全體干部職工，面對一系列困難，迎難而上，積極務(wù)實，戮力奮進(jìn)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)期的安全穩(wěn)健發(fā)展。分公司將一如既往不斷團(tuán)結(jié)進(jìn)取，重塑形象，在西南管道的堅強帶領(lǐng)下，我們必將高歌猛進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！