中國彩電市場已進“飽和期”并呈現(xiàn)持續(xù)低迷狀態(tài)。在這個背景下，揣摩用戶需求、依賴技術創(chuàng)新、突出差異競爭、改善產(chǎn)品結構，是那些低谷市場里仍能取勝的企業(yè)的法寶，也是彩電業(yè)的出路。“仔細想來，就是‘供及側’改革的核心?！比舜蟠?、海信集團周厚健如是說。

供給側的核心是用戶需求，實現(xiàn)的路徑是“創(chuàng)新”。海信電視已連續(xù)13年保持市場第一，且經(jīng)營質量也是行業(yè)最好的。這是海信經(jīng)營思路的“驅動”的結果，這個思路就是掌握核心技術、通過差異化

競爭突出“中高端”，滿足并引導用戶的需求。落在戰(zhàn)術上，周厚健認為有三點啟發(fā)：

1. 必須掌握自我定義彩電差異化技術的能力。這是海信在芯片上下功夫的原因。自主技術畫質芯片的能力和大規(guī)模應用，海信是中國企業(yè)的第一，更是“唯一”。到現(xiàn)在，海信在彩電方面拿到的專利已經(jīng)有2047個。

2. 力推差異化產(chǎn)品，突出差異化競爭。從2014年開始，海信就依靠自主動態(tài)背光技術，主推ULED。事實也證明ULED是目前市場上畫質做到極致的產(chǎn)品。近3年來，海信電視在中國市場銷售量占有率從2014年的16.47%，到2015年的16.71%，2016年1月份達到了17.95%的新高，領先優(yōu)勢不斷擴大。

3.面向未來，為領先的消費者找到更新?lián)Q代的技術和產(chǎn)品。海信率先推出了激光影院電視，將其作為LED電視的迭代產(chǎn)品。海信從2007年開始布局激光顯示技術，目前已經(jīng)取得140多項專利技術突破，核心的激光光學引擎100%自主研發(fā)設計，可掌控70%的整機產(chǎn)品成本。周厚健認為這是海信全球領先的機會，也是中國的機會。

所以，“供給側”思路在2015年“厚積薄發(fā)”：海信在芯片、ULED、激光影院電視上的表現(xiàn)，對品牌影響力、系統(tǒng)信心、全球市場地位、產(chǎn)品的毛利率、占用率的持續(xù)上升，都起到了至關重要的作用?！皩Υ?，我感到比較滿意?！敝芎窠≌f，“作為董事長，我主要抓海信的‘未來’，所以，以‘供給側’的理念經(jīng)營企業(yè)，我們已經(jīng)嘗到了甜頭，這也是明天中國彩電業(yè)的方向和未來?！薄?/p>