全國人大代表、海爾輪值總裁周云杰

海爾進入轉(zhuǎn)型第二階段：小微自演進升級

對于海爾目前的轉(zhuǎn)型問題，周云杰坦言轉(zhuǎn)型是個痛苦的過程，他援引海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏的話說，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新就像跳山崖，必須在落地之前組裝好一架飛機，否則就會被摔死。目前海爾的轉(zhuǎn)型主要包含兩方面，產(chǎn)品層面，則從電器變成網(wǎng)器，網(wǎng)器和用戶相連甚至交互，以用戶資源倒逼產(chǎn)品迭代。企業(yè)層面，從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺，通過資本市場化全流程驅(qū)動小微轉(zhuǎn)型升級。

周云杰表示，當前全社會的初創(chuàng)企業(yè)成功幾率并不高，“從天使輪開始到IPO可能只有千分之一”，但海爾創(chuàng)業(yè)平臺上的創(chuàng)業(yè)成功率則高很多。海爾創(chuàng)業(yè)平臺能夠提供小企業(yè)不具備的戰(zhàn)略協(xié)同能力，將平臺上的制造、物流、分銷等能力整合成生態(tài)系統(tǒng)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務；同時，海爾還搭建起共享平臺，將財務、人力等基礎(chǔ)服務變成信息化服務，讓小企業(yè)降低成本、少走彎路。正因此，海爾平臺上已有超過100個小微年營收過億元，已有22個小微引入風投，有12個小微估值過億。

在問及海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最新進展時，周云杰表示第一階段戰(zhàn)略和組織的轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本完成，海爾已從封閉的科層企業(yè)轉(zhuǎn)型為開放的創(chuàng)業(yè)平臺，第二階段的任務就是小微企業(yè)的自演進升級，即小微升級為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)造行業(yè)差異化引領(lǐng)模式。

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，周云杰表示盡管外部經(jīng)濟壓力較大，但對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)更是機遇，關(guān)鍵看企業(yè)能不能踏準時代的節(jié)拍。“國家的‘雙創(chuàng)’和‘供給側(cè)’改革政策方向和路徑清晰，對企業(yè)來講關(guān)鍵還是要非常清醒地看到外部環(huán)境壓力，同時做好自己創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的準備?！?/p>