“請黨代表先作自我介紹?！?/p>

“我叫張瑞敏，海爾集團的。”

…

“企業(yè)要在創(chuàng)新上下先手棋。海爾的先手棋突出的有兩個?！?/p>

…

“我們中國企業(yè)在管理上從原來的學習模仿變?yōu)橐I世界的管理潮流！”

18日早上，在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會開幕前的“黨代表通道”首場采訪活動中，張首席用四十幾個字介紹了自己，用兩百六十多個字介紹了海爾，話語鏗鏘有力。

在他面前兩米開外的地方，站著一百多位中外記者。沒過多久，“張瑞敏：要讓中國模式成為最好的模式”“張瑞敏：中國企業(yè)管理要引領世界潮流”等來自國內(nèi)外主流媒體的報道紛紛出現(xiàn)。

兩分鐘的自我介紹，張首席三易其稿，將自己深刻的思考用筆寫下。他從來不用秘書，在他看來，沒有人能代替自己思考。他也被專家學者譽為最有思想家氣質的企業(yè)家、最有管理思想的企業(yè)家。

曾有熟悉張首席的記者介紹，張瑞敏是他見過的第一位接受采訪時一直拿著筆、采訪間歇時運筆如飛的被采訪者。采訪結束后，張首席還會把寫滿字的便箋折好，放進西服的內(nèi)袋。

當我們了解到張首席在準備“黨代表通道”自我介紹時手寫了三份發(fā)言稿，我們便申請拍攝了這三張手稿，在此展示給大家。

手稿一：

大家好，我叫張瑞敏，有人可能對我不太熟悉，但另一個名字肯定不陌生，這就是海爾，海爾電器太普及了，不僅僅是在中國，因為國際上將其評為全球白電第一品牌。

我在海爾已三十三年，但互聯(lián)網(wǎng)時代，我們又重新上路，就是將電器變成網(wǎng)器，可人機對話，讓其聽話為人服務。這樣企業(yè)的定位也從提供產(chǎn)品上升為智慧家庭的解決方案。

由此又產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式，我們稱為“人單合一”即讓每個員工與用戶的個性化需求相聯(lián)結，并為其創(chuàng)造價值。在國際上“人單合一”是音譯即中國的發(fā)言。因為它已復制到多個國家很有效果，我們的目標是讓我們中國企業(yè)從學習模仿西方管理到可以引領世界的管理潮流。

手稿二：

大家好，我的表述是三個“自我”：

一是自我介紹，我叫張瑞敏也許你不熟悉我，但有一個名字肯定不陌生那就是海爾，海爾電器不僅國內(nèi)馳名，還揚名海外。因為她早是全球白色家電的第一品牌。

二是自我顛覆，從創(chuàng)立海爾開始，我在海爾的33年里已多次顛覆，今天的新顛覆是將電器變?yōu)榫W(wǎng)器，讓每一臺電器都上網(wǎng)。實現(xiàn)人機交互，創(chuàng)造智慧家庭。

三是自我超越，我們創(chuàng)立了“人單合一”商業(yè)模式顛覆了傳統(tǒng)模式，由此得到國際上的高度認同，我們將其用于海外公司的運行也取得了成功，這將使中國企業(yè)在管理上實現(xiàn)從模仿到引領的歷史性超越。

手稿三（最終稿）：

媒體朋友早上好，我叫張瑞敏，我從1992年參加黨的14大到今天的19大已是連續(xù)六屆參加黨代會。在此期間海爾也在改革開放中加速成為全球白色家電的第一品牌。

十八大以來，總書記對企業(yè)的囑托是要以創(chuàng)新驅動發(fā)展，創(chuàng)新要下先手棋，海爾最突出的先手棋是有兩個。

一是產(chǎn)品的涅槃重生，將電器變?yōu)榫W(wǎng)器，讓每一臺電器都上網(wǎng)，實現(xiàn)人機對話創(chuàng)造智慧家庭的美好生活。

二是管理模式的換道超車，傳統(tǒng)的管理模式已有上百年的歷史，我們正以互聯(lián)網(wǎng)思維的模式將其顛覆，即海爾的“人單合一”，目前在國際上也以漢語的音譯稱呼它，因為得到高度認可，同時此模式在海外公司取得的成效也是最好的詮釋。這將會產(chǎn)生一個突破，中國企業(yè)從模仿學習國外的管理模式到可能引領世界管理潮流。

張首席的三份手寫稿，內(nèi)容雖有所差異，但都反映出他想要傳遞的重要信息：

?海爾不斷突破原有的邊界，要成為改革開放中的先驅者。十八大以來，海爾抓住了時代需求，一方面持續(xù)進攻世界市場，成為中國家電業(yè)乃至全球制造業(yè)的明星品牌；另一方面緊跟用戶需求，以用戶為中心，為用戶提供智慧、智能的設計方案。

?海爾進行自我顛覆，將電器變?yōu)榫W(wǎng)器。 張首席曾提出，海爾目前最大的目標就是成為全世界在物聯(lián)網(wǎng)時代第一個引爆智慧家庭的企業(yè)。海爾把電器變成網(wǎng)器，通過能上網(wǎng)的電器為用戶提供智慧家庭解決方案，為用戶創(chuàng)造更美好的智慧生活體驗。

?要讓中國的管理模式成為最好的模式。很多海外企業(yè)都有自己的管理模式，而在中國，企業(yè)的管理模式還停留在復制效仿，海爾首創(chuàng)的“人單合一”管理模式，是中國管理界的新突破，隨著“人單合一”生根、開花、結果，中國企業(yè)的管理模式有了引領世界管理潮流的可能。

從三個“自我”，到兩個“先手棋”，從自我顛覆、自我超越，到涅槃重生、換道超車，張首席的三份手稿，體現(xiàn)了他作為中國企業(yè)家的自信。

正如張首席所說，總書記提出的“四個自信”說到家，就是中國自信。張首席在黨代表通道上面對全世界的媒體大聲宣告：中國模式一定可以成為世界上最好的模式！

在此，借用新華社的一句話：走進新時代，國家許我以信心，我許國家以未來。