茅臺作為白酒絕對強勢品牌，各種策略和動作均備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。4月9日，貴州茅臺酒廠（集團）有限責(zé)任公司董事長袁仁國在博鰲論壇上表示，茅臺的混改首先要引入戰(zhàn)略投資，其次是明確混改的目的是不斷發(fā)展生產(chǎn)力，從而爭取集團旗下公司上市，最后是可以借此將公司的管理更加規(guī)范，提高各項工作效率。

北京商報記者獲悉，1月29日，茅臺集團官網(wǎng)曾發(fā)布關(guān)于集團混改的相關(guān)內(nèi)容指出，茅臺集團未來將適度收縮中低端基酒產(chǎn)能，從而進一步整合重組白酒板塊，結(jié)合當(dāng)下混合所有制改革的案例，研究探索重組、引戰(zhàn)、混改新模式。

對此，白酒營銷專家晉育鋒認(rèn)為，茅臺在品牌方面具備足夠優(yōu)勢，在混改課題上，其問題更多是源自于企業(yè)內(nèi)部。除此之外，各級政府對于茅臺混改高度重視，那么茅臺混改框架原則和實施方案、引入誰作為戰(zhàn)投、混改的資產(chǎn)價格等方面都需要政府部門首肯方可推進。

袁仁國在上述論壇上進一步表示，茅臺已引戰(zhàn)略投資者，投資者中包含民營企業(yè)和國有企業(yè)。有消息人士爆料，茅臺引入戰(zhàn)略投資者中不乏百度這樣的科技類公司。

晉育鋒對此指出，客觀而言，茅臺作為領(lǐng)袖品牌，通過稀釋國有股份的方式引入戰(zhàn)略投資，對于企業(yè)的影響并不大，因為國有控股占據(jù)絕對優(yōu)勢，這就導(dǎo)致在根本上很難改變股權(quán)結(jié)構(gòu)。對于現(xiàn)在的茅臺而言，需要戰(zhàn)略投資者可以在提高效率、技術(shù)革新、海外市場等層面為茅臺提供優(yōu)質(zhì)的資源，引入的戰(zhàn)略投資者能否在新的增長點上提供戰(zhàn)略協(xié)同這才是關(guān)鍵。其實資金對于茅臺而言并不是最關(guān)鍵的，提供戰(zhàn)略資源的匹配度高低才是衡量外部企業(yè)能否進入茅臺混改這盤棋的核心指標(biāo)。

據(jù)悉，去年7月，茅臺宣布旗下全資子公司茅臺物流公司正式啟動混改，這被視為茅臺混改進入實質(zhì)性階段。而此前，茅臺在“十三五”規(guī)劃中提及，未來將對旗下子公司進行混改。

在業(yè)內(nèi)分析師看來，其實體制問題并不是決定企業(yè)是否充滿市場活力的本質(zhì)原因，茅臺需要思考如何發(fā)揮國有資本優(yōu)勢，避免為了混改而混改的問題出現(xiàn)。值得一提的是，經(jīng)銷商和員工持股也是不能忽略的問題。茅臺的股價現(xiàn)在處于高位，這對于引入戰(zhàn)略投資而言，只要對方資金實力雄厚即可。但是對于經(jīng)銷商和員工持股而言，現(xiàn)在的資本市場價格較高，操作難度較大。