去年9月，丹麥服裝品牌杰克瓊斯與音響品牌Bang&Olufsen共同打造了線下首家沉浸式體驗(yàn)店，以滿(mǎn)足年輕消費(fèi)者對(duì)科技體驗(yàn)的需求。杰克瓊斯并不算是第一個(gè)吃螃蟹的人，服裝業(yè)正在突破自身產(chǎn)業(yè)邊界，通過(guò)價(jià)值延伸獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。例如江南布衣進(jìn)入家居領(lǐng)域，Chanel和Gucci開(kāi)起了咖啡店和餐廳。在中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲看來(lái)，市場(chǎng)需求正在呈現(xiàn)“無(wú)界”的趨勢(shì)，品牌企業(yè)通過(guò)加速跨界經(jīng)營(yíng)，拓展疆域與空間，獲得了難以想象的內(nèi)在張力。

近日，以“無(wú)界：創(chuàng)新的空間和邏輯”為主題的2018中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)論壇在北京舉行。孫瑞哲在論壇上表示，近年來(lái)，服裝零售渠道呈現(xiàn)出明顯的“去中心化”趨勢(shì)，從原來(lái)“磚頭+水泥”的實(shí)體店鋪時(shí)代，逐漸進(jìn)入“磚頭+鼠標(biāo)+移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)”的全渠道營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，這意味著品牌與消費(fèi)者將“無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在、無(wú)所不聯(lián)”?！叭绾螕肀А疅o(wú)界’的零售革命，使線上與線下共享流量，場(chǎng)景無(wú)縫切換，并且能夠通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整避免渠道沖突，需要企業(yè)構(gòu)建更具復(fù)合性與合理性的全渠道通路?！睂O瑞哲說(shuō)。

安政時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)鄭安政則認(rèn)為：“未來(lái)，線上線下零售必須深度融合，將線上線下進(jìn)行資源整合，針對(duì)不同渠道采取不同戰(zhàn)略。安正時(shí)尚集團(tuán)的品牌陣營(yíng)目前主要集中在中高端市場(chǎng)，因此會(huì)將發(fā)展重點(diǎn)放在實(shí)體店的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新以及與電商等線上渠道融合上，謹(jǐn)慎開(kāi)店，通過(guò)VIP管理和顧客體驗(yàn)營(yíng)造，在營(yíng)銷(xiāo)思路和方法上做更多探索?！?/p>

孫瑞哲還表示，技術(shù)的驅(qū)動(dòng)同樣呈現(xiàn)了“無(wú)界”的趨勢(shì)，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化為服裝制造業(yè)高度賦能，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈更具柔性、智能和高效。例如，如意集團(tuán)采用智能化、個(gè)性化、綠色化服裝生產(chǎn)線，打造一整套“智能工廠IT信息數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)”；紅領(lǐng)集團(tuán)酷特智能打造的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的“C2M商業(yè)模式”，將規(guī)模化、柔性化、快速反應(yīng)和成本控制有效結(jié)合，向市場(chǎng)提供個(gè)性化的定制產(chǎn)品，探索了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)落地的方法。

紡服類(lèi)大宗B2B電商鏈尚網(wǎng)是一個(gè)專(zhuān)門(mén)做面輔料交易的平臺(tái)，集結(jié)了國(guó)內(nèi)外80%面輔料供應(yīng)商，覆蓋全部面輔料品類(lèi)。鏈尚網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)趙俊浩在論壇上表示，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，他們發(fā)現(xiàn)純平臺(tái)模式只能直擊買(mǎi)賣(mài)雙方最基本的痛點(diǎn)，于是又提出了“平臺(tái)+深度服務(wù)”模式：成立國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心，建立了專(zhuān)營(yíng)驗(yàn)布坊；深度提供金融服務(wù)，從品質(zhì)、資金角度切入買(mǎi)賣(mài)雙方，保障跨區(qū)域面輔料交易的安全有效；用創(chuàng)新科技打破行業(yè)瓶頸，用智能硬件和云數(shù)據(jù)庫(kù)作為驅(qū)動(dòng)來(lái)改變整個(gè)面輔料行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩不均、行業(yè)混亂、市場(chǎng)無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，真正做到面輔料行業(yè)渠道“去中心化”。

此外，孫瑞哲強(qiáng)調(diào)，“無(wú)界”的背后依然存在著“有界”的創(chuàng)新邏輯與現(xiàn)實(shí)規(guī)則。對(duì)社會(huì)責(zé)任、包容性增長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐、對(duì)綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與消費(fèi)者隱私權(quán)的保護(hù)、對(duì)產(chǎn)品責(zé)任和消費(fèi)者責(zé)任的倡導(dǎo)，都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)創(chuàng)新行為在實(shí)現(xiàn)“無(wú)界”的融合過(guò)程中嚴(yán)格遵循的根本邏輯和現(xiàn)實(shí)規(guī)則。