中新網(wǎng)3月27日電 “以全球謀中國，以整體謀局部，這是張裕全球化策略的精髓。如果這個品牌放到國際市場上都相當有競爭力，你為什么還要害怕在國內(nèi)市場的競爭？”煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司總經(jīng)理孫健，道出了中國葡萄酒的自信。

日前，張裕在成都舉辦“全球化布局 百年張裕二次創(chuàng)業(yè)”2018年張裕品牌戰(zhàn)略發(fā)布會暨媒體品鑒酒會。這是以煙臺張裕集團有限公司董事長周洪江為首的張裕新領導班子首次集體亮相，與全國媒體面對面溝通張裕未來10年的發(fā)展新藍圖。

此次張裕發(fā)布了全新的品牌戰(zhàn)略：百年張裕將借助全球化布局實現(xiàn)自我“二次創(chuàng)業(yè)”，以歸零精神重塑全球競爭力！

對標國際巨頭，張裕全球化布局最深最廣

當下的中國葡萄酒市場，在一些人眼中頗有些此消彼長的境遇。

據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)量為100.1萬千升，累計下降5.3%；而進口葡萄酒則增長了15%，達到55萬噸。

“2017年中國葡萄酒企業(yè)承壓，反映出中國消費者對國產(chǎn)葡萄酒缺乏信心，這是因為歷史原因，導致消費者缺乏對國產(chǎn)酒的了解。”葡萄酒行業(yè)人士陳莊指出，事實上中國葡萄酒的領軍企業(yè)張裕，早已借助全球布局，在國際上樹立了中國葡萄酒的自信。

煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司總經(jīng)理孫健

發(fā)布會上，孫健分享了今年張裕參加全球最專業(yè)的葡萄酒博覽會德國杜塞爾多夫酒展的情況?！扒靶┠耆ミ@個酒展更多是做營銷，見見世面，最近一兩年卻忙得轉(zhuǎn)不過身，每天都有約好的經(jīng)銷商跟你談，巴西最大的酒水經(jīng)銷商，更是現(xiàn)場下了兩個貨柜的單?！睂O健透露，通常德國酒展很少有經(jīng)銷商直接下單，自己還是第一次見到有國外經(jīng)銷商在酒展下單，讓他感慨張裕在國外如此受歡迎。

杜塞爾多夫是歐洲人口最稠密、經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)之一，葡萄酒消費文化濃郁。為了解歐洲市場現(xiàn)狀，孫健隨機走進了當?shù)?1個超市，欣喜地發(fā)現(xiàn)里面有6個超市出售張裕產(chǎn)品。孫健介紹，這主要得益于張裕經(jīng)銷商伙伴、德國紅酒前四大公司MACK & SCHüHLE對張裕產(chǎn)品的高度重視，也從側(cè)面反映出歐洲消費者對張裕的認可。

張裕國際團隊

據(jù)了解，在杜塞爾多夫酒展，世界侍酒大師方克?卡默在品嘗過張裕摩塞爾十五世酒莊酒后表示，“過去3年，我深刻感受到了中國葡萄酒進步地有多快，現(xiàn)在已經(jīng)完全有能力跟波爾多、智利、加州等地的國際頂級好酒同臺競技?！?/p>

“張裕葡萄酒獲得歐洲市場的認可并不令人意外，張裕正在成為全球葡萄酒領域布局最廣、最深的企業(yè)?！痹陉惽f看來，張裕的全球化布局，正在迎來收獲期。

目前，經(jīng)過全球優(yōu)質(zhì)資源的收購與整合，張裕已經(jīng)打造了“跨越新舊世界，縱橫南北半球”的全球布局。其中，張裕在全球布局35萬畝葡萄基地，擁有全球最優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)的葡萄原料；實現(xiàn)亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等4大洲的產(chǎn)品布局；在全球13座酒莊、21間生產(chǎn)工廠、一座國際葡萄酒城的支持下，張裕目前在全球擁有27個主流品牌，產(chǎn)品在70多個國家銷售；還構(gòu)建了干紅、干白、桃紅酒、冰酒、白蘭地等產(chǎn)品矩陣。與其他國際葡萄酒巨頭布局僅在一個大洲甚至一個國家相比，張裕的布局最為廣闊。

同時，張裕的全球布局也比其他國際巨頭更深入。其他的國際葡萄酒巨頭只是酒莊數(shù)量、產(chǎn)量的增加；而張裕的全球化布局，則不單純是酒莊布局，還包括了市場、原料、技術及人才共享，更加深入到當?shù)厥袌鲋小?/p>

張裕的全球布局逐步成型，在Drinks Business 2017“全球十大葡萄酒品牌排行榜”上，張裕排名全球第四位，全球影響力日趨提升?！爸袊M者，完全有理由對中國葡萄酒充滿信心?！标惽f如是說。

開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，張裕劍指葡萄酒消費升級黃金十年

2017年，按照世界銀行“人均年收入2.5-25萬元”的標準，我國中等收入群體已超3億人。張裕周洪江董事長指出中國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢整體趨好，消費升級將會推動中國葡萄酒迎來黃金10年的發(fā)展期。

煙臺張裕集團有限公司黨委書記、董事長周洪江

“我們要把以前取得的成就歸零，通過全球化布局實現(xiàn)百年張裕的‘二次創(chuàng)業(yè)’?！敝芎榻J為，未來的黃金10年是必須抓住的歷史機遇，張裕將用世界眼光做大中國品牌、用國際標準做強中國張裕，使張裕成為更多消費者認可的國際品牌。

如何實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”？孫健從“整合”、“聚焦”、“激勵”三大舉措上，給出了具體的路線圖。

孫健介紹，在“整合”方面，張裕將通過市場、技術、原料、管理的全方位整合，將所收購的海外各個企業(yè)的協(xié)同效應發(fā)揮到最大，實現(xiàn)張裕葡萄酒“墻外香、墻內(nèi)也香”的效果。在“聚焦”方面，張裕堅持聚焦“中高端、高品質(zhì)、大單品”的產(chǎn)品策略，秉承“無驚艷，不上市”的理念，對標國際最高標準，提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造更多暢銷全球的大單品。在“激勵”層面，通過股權激勵、提薪激勵、授權激勵等多重激勵措施，吸引、留住葡萄酒行業(yè)一流人才。

在陳莊看來，張裕已經(jīng)完全具備了實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的格局。據(jù)了解，2017年上半年，張裕的銷售額占國內(nèi)15家上市葡萄酒企業(yè)合計銷售額總數(shù)的52%，一花獨放的態(tài)勢明顯。同時，在大多數(shù)國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)僅僅把精力放在國內(nèi)市場的時候，張裕率先走出去，從全球高度布局產(chǎn)品、推動技術融合共享，無論是視野還是格局，顯然已經(jīng)與國際巨頭相當。

孫健表示，未來10年張裕的全新愿景，就是希望深化全球化布局，集合全球優(yōu)勢資源為品牌賦能，推動張裕成為更多消費者認可的國際品牌，讓中國葡萄酒擁有世界席位，為世界各地帶去中國風味好酒，讓中國力量影響全球消費格局。

“現(xiàn)在，百年張裕比歷史上任何時候都更接近、更有信心和能力發(fā)展成為全球領先的葡萄酒品牌！”周洪江董事長對未來充滿了信心。

張裕新領導班子繪下的藍圖，令人期待。