3月26日晚間，光明乳業(yè)(600597)公布2017年年度報告。報告期內，光明乳業(yè)實現營業(yè)總收入216.72億元，同比上升7.25%；實現凈利潤8.18億元，同比上升21.15%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤6.17億元，同比上升9.60%。光明乳業(yè)表示，目前國內乳業(yè)逐步進入以品牌競爭為核心的全產業(yè)鏈整合階段，2017年公司通過夯實基礎，深化改革，優(yōu)化產業(yè)鏈布局，實現業(yè)務穩(wěn)步增長。

財報顯示，光明乳業(yè)全年業(yè)績穩(wěn)中求進，其中一方面得益于公司一年多的調整革新，實現資源集約化管理、產銷分離，使得公司2017年資產負債率等關鍵運營指標都得到進一步優(yōu)化，費用管控效率不斷提升。

另一方面公司控股海外子公司新萊特錦上添花，再創(chuàng)增量。2017年，新西蘭新萊特實現營業(yè)收入41.96億元，同比增長47.55%；實現凈利潤2.86億元，同比增長57.83%。據了解，新西蘭新萊特增加了混合罐裝生產線，嬰兒配方奶粉業(yè)務規(guī)模不斷擴大；并于去年和新西蘭南島食品有限公司達成為期多年的液態(tài)奶獨家供應協議。光明乳業(yè)國際化戰(zhàn)略成果得到進一步認證。

五年戰(zhàn)略推動革新增強協同效應

2017年，光明乳業(yè)發(fā)布五年戰(zhàn)略規(guī)劃，開啟乳業(yè)、牧業(yè)、冷鏈物流“1+2”全產業(yè)鏈布局，通過實施牧場升級工程，建立產品質量追溯體系，加大冷鏈物流網的全國布局和管理提升等，繼續(xù)強化“樂在新鮮”的品牌理念。以戰(zhàn)略推動組織架構調整革新，優(yōu)化資源配置；全資持股光明牧業(yè)，提升奶源把控力度。此外，公司已基本形成了華北、華中、華南冷鏈物流圈，為有效構筑覆蓋全國的冷鏈共配平臺奠定基礎。

專家表示，目前全行業(yè)都在加強對上游的控制，打造全產業(yè)鏈，全面掌控上游奶源，不僅可以有效對抗行業(yè)周期性波動，同時還可以借助奶源的全國化布局來實現低溫鮮奶的全國化布局，新鮮、營養(yǎng)、高端是乳制品未來發(fā)展趨勢。

品牌建設產品結構雙升級驅動業(yè)績穩(wěn)增長

報告顯示，光明品牌是技術、文化、形象、競爭力的綜合體現。2017年，光明乳業(yè)持續(xù)推進體育營銷戰(zhàn)略，在與中國女排合作的基礎上與上海女子排球隊合作，成立優(yōu)倍女子排球俱樂部，豐富企業(yè)品牌內涵，提升光明品牌和企業(yè)形象；通過舉辦“五月天”莫斯利安新品發(fā)布會，從產品的外包裝、內在、情感互動等層面做好新產品上市的鋪墊。

與此同時，隨著乳業(yè)市場進入結構升級新時代，光明乳業(yè)以市場為導向，推出有格純正希臘酸奶、莫斯利安甄選果粒系列酸奶、莫斯利安花系列酸奶、莫斯利安雙發(fā)酵系列酸奶、超大果粒葡萄酸奶、大麥若葉酸奶、咖啡牛奶等一系列高端新品，值得一提的是，公司聚焦中高端產品，賞味酪乳、如實發(fā)酵乳、優(yōu)倍鮮牛奶、致優(yōu)鮮牛奶及優(yōu)+純牛奶都取得了較快增長。

光明乳業(yè)表示，在食品安全方面堅持內外兼修策略，對內持續(xù)提升內部管控水平，對外不斷加強風險防范意識。2017年光明乳業(yè)在國家奶業(yè)科技創(chuàng)新聯盟的指導下，制定了嚴苛的光明乳業(yè)巴氏殺菌乳內控標準，完成了巴氏奶從85℃到75℃的殺菌工藝升級，實施“國家優(yōu)質乳工程”項目，并通過了國家奶業(yè)科技創(chuàng)新聯盟的驗收。這是對光明全產業(yè)鏈質量管理的再次提升，也是為了讓消費者在享受高品質產品的同時，獲得更多“優(yōu)+倍”的活性營養(yǎng)與新鮮。