3月6日，玩具制造商樂高集團(tuán)披露了2017年全年財(cái)報(bào)。期內(nèi)公司全球收入與營業(yè)利潤均有所下降：2017年全年收入同比減少8%，為350億丹麥克朗(約58億美元)；排除外匯匯率的影響，收入比2016年下降了7%。營業(yè)利潤為104億丹麥克朗(約17億美元)，同比下跌17%。

樂高把收入下降歸因于2017年在成熟市場(chǎng)的清理庫存行動(dòng)，前幾年的存貨清理影響了樂高去年的營業(yè)利潤和收入。

事實(shí)上，近幾年歐美玩具市場(chǎng)一直處于飽和的低增長狀態(tài)——家長、兒童對(duì)玩具的需求已相對(duì)成熟，逐漸完善的電商供應(yīng)鏈也讓傳統(tǒng)玩具零售商陷入困境。英國最大的玩具零售商玩具反斗城(Toys R Us)此前因銷量不佳在英國申請(qǐng)破產(chǎn)清算，并計(jì)劃關(guān)閉超過400家門店，玩具制造商孩之寶(Hasbro)、美泰(Mattel)也受市場(chǎng)影響業(yè)績下滑，正面臨艱難轉(zhuǎn)型。

與北美及歐洲成熟市場(chǎng)的低迷業(yè)績相比，中國市場(chǎng)增速強(qiáng)勁。集團(tuán)CEO Niels B. Christiansen透露，2017年中國市場(chǎng)獲得了高兩位數(shù)增長，多少抵消了其他市場(chǎng)的負(fù)增長影響。高速增長的中國市場(chǎng)，是玩具制造商們瞄準(zhǔn)的一塊誘人蛋糕，崛起的中產(chǎn)階級(jí)、二胎政策和越來越開放的父母給了樂高機(jī)會(huì)。

“中國的電商和新零售都是高速發(fā)展的力量”，樂高全球CEO Niels B. Christiansen對(duì)界面記者表示，“人們創(chuàng)造的速度之快、父母對(duì)于兒童消費(fèi)越來越深入的理解，都印證了投資中國市場(chǎng)是有價(jià)值的?！?/p>

數(shù)字化是樂高在中國試圖推進(jìn)的領(lǐng)域之一。今年1月樂高宣布攜手騰訊，將圍繞手機(jī)游戲、數(shù)字化內(nèi)容和兒童社交網(wǎng)絡(luò)安全等方向展開合作。此前樂高曾推出一款針對(duì)兒童的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用Lego Life，孩子們能夠通過emoji與平臺(tái)上的其他人分享自己的樂高創(chuàng)作和日常生活，同時(shí)對(duì)姓名等個(gè)人信息完全保密。目前這款A(yù)pp已在全球26個(gè)國家上線，未來也考慮在中國上線。

更廣泛、下沉的實(shí)體門店也是樂高未來在中國的投資方向。

2016年樂高在浙江嘉興建立了其亞洲首個(gè)工廠，計(jì)劃至2017年底工廠生產(chǎn)力能夠支持亞洲70%至80%的市場(chǎng)需求；公司還在上海迪士尼小鎮(zhèn)開出了中國第一家樂高旗艦店，孩子們能夠在這個(gè)面積龐大的門店中體驗(yàn)并購買樂高產(chǎn)品。樂高中國區(qū)總經(jīng)理Jacob Kragh對(duì)界面記者表示，未來將在中國開設(shè)更多此類體驗(yàn)型門店，“在品牌門店中人們可以真正觸摸到樂高積木，并向人們傳遞出我們的品牌價(jià)值”。

問及在中國發(fā)展業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)時(shí)，Christiansen對(duì)界面記者提及了“把生意從一線城市輻射到二三線城市”的問題。目前對(duì)于樂高而言，如何通過各種渠道和低線城市的消費(fèi)者建立穩(wěn)定聯(lián)系是他們必須考慮的事。

入駐電商，與更多玩具零售商建立合作外，傳統(tǒng)玩具零售商在中國仍有不少發(fā)展空間。樂高把更多品牌直營門店放入規(guī)劃中，并計(jì)劃通過樂高教育門店讓更多中國家長了解樂高，逐漸自然地把這種積木玩具與兒童教育聯(lián)系在一起。