春節(jié)前后，歐萊雅、資生堂、雅詩蘭黛、愛茉莉太平洋、LG生活健康等日化巨頭相繼發(fā)布2017年營收“成績單”，其中，歐萊雅、資生堂、雅詩蘭黛保持增長勢頭，憑借美容科技創(chuàng)新能力在激烈的市場競爭中守住了陣地。和歐美日傳統(tǒng)大牌的豐收相比，曾經風頭強勁的韓妝在中國旅客減少和韓劇帶貨能力減弱雙重壓力下略顯慘淡。

業(yè)績增長主要依賴高端化妝品

在大眾化妝品市場后勁乏力的情況下，日化企業(yè)近年來不約而同地將重心向高端化妝品轉移，在2017年這一重心轉移初顯成效。歐萊雅在2017全年銷售總額達到約人民幣2033.18億元，同比增長4.8%。歐萊雅集團董事長兼首席執(zhí)行官安鞏表示，其中高端化妝品部的品牌增長驚人，且亞太地區(qū)強勁增長，新興市場的銷售額首次突破100億歐元大關。

資生堂2017年實現(xiàn)營業(yè)收入約合584.97億元人民幣，同比增長18.2%。資生堂方面認為，營收增長的原因在于加強高端品牌領域戰(zhàn)略性投資實現(xiàn)了在全球范圍內的增長，加上集團新品牌的疊加效應。記者在查閱其財報時發(fā)現(xiàn)，中國是資生堂最大的海外市場，2017年中國銷售額為144266日元，占比13.9%，財報中指出，“SHISEIDO(資生堂)”“Cléde Peau Beauté（肌膚之鑰)”“IPSA(茵芙莎)”等高端化妝品在中國保持了高增長態(tài)勢。

相比于歐美日傳統(tǒng)大牌亮眼的成績，曾經風頭強勁的韓妝顯得較為慘淡。愛茉莉太平洋2017年實現(xiàn)348.36億元人民幣的營收，營收同比大幅下降10%。不過愛茉莉太平洋并未放緩在中國市場的擴張速度，和歐美日傳統(tǒng)大牌一樣，該集團同樣將高端化妝品視為營收跳板，據了解，其旗下高端品牌雪花秀在2011年正式進入中國內地市場，僅僅用了5年的時間，其在中國內地市場的門店超過100家，2017年該集團還將旗下另一高端赫妍品牌引進了中國。

而另一韓妝巨頭LG生活健康雖然實現(xiàn)營收增長，但其發(fā)展也越發(fā)依賴高端品牌，其在最新財報中強調，集團在過去一年中4.9%的總銷售額增長是由于以Whoo后、SU:M37°等高端奢侈品牌為中心的差異化戰(zhàn)略，而在2017年第三季度財報中，高端化妝品就刷新了紀錄，對標雪花秀的Whoo后銷售額突破1萬億韓元，SU:M37°比2016年提早突破3000億韓元，隨后其旗下歐蕙、VDL和belif也全面進駐中國市場，強化其在中國的高端化妝品品牌組合，LG生活健康集團旗下五大高端品牌已全部進入中國。

多元化收購為品牌年輕化“鋪路”

在高端化妝品之外，收購成為日化巨頭進行業(yè)務補充的最快手段，而新消費群體的崛起和新消費習慣的形成正在左右著大公司們的收購軌跡。

和寶潔的“瘦身”相比，聯(lián)合利華過去的一年中收購了多個知名品牌，包括拉美消費品公司Quala旗下個人和家庭護理品牌、美國個人護理用品公司Sundial、高科技美妝品牌Hourglass、韓國珂泊亞化妝品集團(Carver Korea)等。

而漢高則收購了全球泰力士包裝技術和德勝集團、Sun Products和資生堂旗下的美發(fā)公司Zotos，并以36億美金的高價收購來自美國日化品牌Sun Products，幫助漢高公司擴張自身在美國本土清潔劑市場的競爭力和業(yè)務規(guī)模，一躍成為僅次于寶潔的第二大洗滌用品企業(yè)。

接手了寶潔40多個品牌的科蒂2018年第二季度營收同比增長14.84%，隨著香水業(yè)務的大規(guī)模出售，新收購品牌漸成營收中流砥柱，新收購英國高端美發(fā)電器品牌GHD為公司專業(yè)美容部門帶來的業(yè)績貢獻明顯。

對于這些歷史動輒百年的大牌來說，在如何“俘獲”口味多元的年輕人也絞盡腦汁，一些創(chuàng)新業(yè)務被寄予厚望。資生堂在2018年1月推出了開放創(chuàng)新型項目“POSME”，將與女高中生共同開發(fā)與生活有關的各類商品和服務。歐萊雅發(fā)布了首款無電池可穿戴電子紫外線檢測儀理膚泉“UV Sense”。據歐萊雅方面介紹，作為首款可測量個人接受紫外線照射量的無電池可穿戴電子傳感器，“UV Sense”配有一個手機應用程序，通過傳感器能詳細告知消費者何時應留意紫外線照射，可以顯示長期的照射趨勢以及即時更新，未來將在抗衰老領域發(fā)揮作用。