互聯(lián)網(wǎng)時代充滿著互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維也一度沖擊了中國國內(nèi)服裝企業(yè)成長的步伐。而曾經(jīng)一度霸占國內(nèi)服裝市場的十大快時尚品牌也已經(jīng)失寵，不再光芒四射。業(yè)績下滑、門店關(guān)閉、庫存積壓、競爭加劇、品牌同質(zhì)化的情況趨于嚴重，陷入困境的快時尚品牌玩家想要在國內(nèi)市場繼續(xù)保持優(yōu)勢和地位，意味著找準(zhǔn)應(yīng)對措施和加速轉(zhuǎn)型是面臨的選擇。

自國際快時尚品牌紛紛進入中國，增加門店數(shù)量一直作為營收增長的方式，而最近其步伐明顯在減慢。去年從未接觸線上電商平臺的快時尚品牌H&M則選擇與天貓達成合作，單純依靠線下門店已經(jīng)難以實現(xiàn)盈利，而實際上優(yōu)衣庫、ZARA等快時尚品牌早已開啟線上電商平臺之路。只是線上線下雙渠道似乎沒有讓快時尚行業(yè)受到的沖擊減弱。

近日各個快時尚品牌開辟童裝市場的動作再次進入行業(yè)視線。據(jù)億歐了解，荷蘭快時尚品牌C&A在近期布局童裝市場，并在中國市場開設(shè)童裝專賣店，位于成都高新區(qū)凱德廣場·新南，此外，為了對新店開業(yè)做進一步宣傳，C&A在其門店區(qū)域開設(shè)快閃店，并進行自2月1日至2月11日為期11天的展銷。去年8月，快時尚品牌ZARA便在英國開設(shè)了一家獨立的嬰童裝零售店；去年9月，GAP在中國大陸的首家獨立嬰童裝店也于西湖銀泰開門營業(yè)。是什么讓這些玩家紛紛入局童裝市場？為何選擇中國市場？他們的布局野心如此之大，中國的童裝市場賦予它們的條件是什么？

一、實體經(jīng)濟再次煥發(fā)生機

2017年大談線上線下融合新零售，這也給予了線下實體商業(yè)走出冷冬期的機會，去年商務(wù)部也稱線上線下融合發(fā)展將帶動實體商業(yè)煥發(fā)生機，因為越來越多的實體商業(yè)開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱線上，包括傳統(tǒng)商超也紛紛進行所謂的“站隊”。

服裝企業(yè)也不例外，例如海瀾之家已經(jīng)分別與天貓、京東和騰訊達成合作，或許作為一家大型上市服裝企業(yè)，能夠與各個電商巨頭合作是其自身優(yōu)勢。這對于一直專注于線下門店的快時尚品牌來說，實體經(jīng)濟的復(fù)蘇無疑不是一塊好的敲門磚?？鞎r尚品牌C&A相關(guān)負責(zé)人去年曾表示，C&A一方面會將渠道下沉至二三線城市，另一面在童裝市場會加大開店，尤其是開設(shè)獨立童裝店的力度。由此來看，線下門店仍然是其發(fā)力重心，而這也符合當(dāng)前發(fā)展趨勢，選擇發(fā)力童裝市場是主要選擇方向。

2017嬰幼兒及兒童服裝消費安全狀況調(diào)查報告的調(diào)查對象主要選擇在大中型城市，報告顯示嬰童服裝的購買渠道的選擇方面，專賣店/母嬰店、網(wǎng)絡(luò)平臺和百貨商場專柜是購買頻率最高的三個地方，分別達到71.22%、46.35%和45.08%，這在一定程度上反應(yīng)出至少在一二線城市的嬰童服裝的線下實體店也是主要選擇。

二、中國童裝市場潛力巨大

我國童裝行業(yè)已經(jīng)步入快速發(fā)展期，隨著“二孩”政策的出臺，我國新生嬰兒數(shù)量即開啟了高速增長模式，童裝市場主要目標(biāo)用戶的消費能力也在不斷升級，同時80、90后占育兒群體的比例不斷提高。

據(jù)相關(guān)資料顯示，未來每年新生兒數(shù)將介于1780-1950萬人，兒童人口總數(shù)將維持在2.2-2.5億之間，這也意味著兒童數(shù)量在逐年增加，而隨著消費水平的提高，童裝市場所面對的消費者群體的消費能力在提高，父母愿意給孩子帶來高品質(zhì)生活，他們?yōu)楹⒆拥纳钯|(zhì)量保駕護航，從而促進了童裝消費需求。據(jù)統(tǒng)計，2015年我國的童裝市場規(guī)模達1372億，而隨著二胎政策開放和消費升級，曾預(yù)計2017年的市場規(guī)模會突破1500億。

據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)提供的信息顯示，我國童裝市場正處于成長期，預(yù)計2012-2019年童裝銷售額市場規(guī)模將呈現(xiàn)均勻增速。只是據(jù)2016年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，與美國、日本和英國等發(fā)達國家相比我國童裝人均銷售額還處于落后狀態(tài)。

三、近年快時尚品牌遇冷，細分市場重要性凸顯

曾經(jīng)各大快時尚品牌在中國市場名聲顯赫，近年卻遭遇冰霜，門店關(guān)閉，業(yè)績下滑，種種負面消息迎面而來。例如出于債務(wù)重組的需要，快時尚品牌New Look計劃關(guān)閉英國10%的店鋪約60家，以節(jié)省租金成本；不久前傳C&A或?qū)⒈皇召?；關(guān)店風(fēng)波此起彼伏，F(xiàn)orever21于去年關(guān)閉天津和杭州的兩家門店，近期再次被爆出其國內(nèi)首家門店已關(guān)閉，C&A、ZARA和H&M分別在去年陸續(xù)關(guān)店。因此找到一條適合的道路要提上進程。

快時尚品牌整體遇冷，首先與國內(nèi)消費特點相關(guān)。消費者更加注重體驗消費，太平鳥集團董事長張江平曾表示：“與過去盲目追求西方時尚風(fēng)潮的中國消費者相比，如今的消費者狀態(tài)更理性，對品質(zhì)的要求也逐漸提高，對一些性價比高、品質(zhì)優(yōu)良的本土新生品牌也更友好、更包容?！贝送猓缃黄脚_、電商平臺的出現(xiàn)于巨大影響力使得消費者能夠有機會有時間對產(chǎn)品有清晰的認識，因此對于曾經(jīng)一度被忽略的國內(nèi)本土服裝品牌企業(yè)來說，消費者認知正在增加與本土品牌的粘性，本土品牌也將因此而覺醒，異軍突起，并正在向時尚化邁進，打品牌化戰(zhàn)略、加速轉(zhuǎn)型升級、拓展市場。

綜上所述，快時尚品牌在童裝市場的布局不是不可，反而在中國巨大市場中，運用其品牌效應(yīng)和線下門店的優(yōu)勢可以快速吸引顧客，因門店關(guān)閉導(dǎo)致的顧客流量或許不會容易流失。大環(huán)境下，致力于線下市場的快時尚品牌在實體經(jīng)濟復(fù)蘇的現(xiàn)狀下仍具有優(yōu)勢。

而快時尚想要恢復(fù)往日風(fēng)采，還需要時間來檢驗，童裝市場的開辟或許是其中一點，畢竟中國童裝市場確實是一片肥沃的“土地”。同時隨著國內(nèi)服裝行業(yè)的復(fù)蘇，服裝企業(yè)紛紛走向時尚之路，打造符合消費者預(yù)期的服裝品牌從而才能俘獲更多“人心”。國際品牌們在中國市場的發(fā)展正在從一線城市向二三線城市下沉?xí)r，國內(nèi)服裝企業(yè)正面臨著消費快速變化、零售渠道變遷、互聯(lián)網(wǎng)消費崛起、全球化競爭加劇等挑戰(zhàn)。