在智能制造領(lǐng)域中，人與機器各自所扮演的角色和定位，近年來一直是個熱門話題。隸屬于中國航天科工集團第十研究院的貴州航天電器股份有限公司（簡稱“航天電器”），便是憑借智能制造一飛沖天，成為目前中國自主可控電子元器件制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

采訪中，公司工會負責人告訴記者，通過自主開發(fā)并成功應(yīng)用多條“智能制造”生產(chǎn)線，航天電器在不增加任何人工成本的情況下，銷售額從2009年的4億元增長至2017年的26億元，智能化建設(shè)已經(jīng)越來越觸及企業(yè)思想觀念層面，推動著管理流程的優(yōu)化和企業(yè)資源的整合。

智能應(yīng)用讓裝配效率“飛”

連接器是航天電器的核心產(chǎn)品之一，長期以來，雖然在國內(nèi)處于技術(shù)領(lǐng)先地位，但生產(chǎn)線卻一直以人工生產(chǎn)裝配為主。這就使得生產(chǎn)效率得不到提高，生產(chǎn)質(zhì)量一致性較難得到保證。為解決這個問題，2016年，航天電器與航天云網(wǎng)、德國西門子公司合作，打造J599系列連接器智能制造樣板間。

“這條生產(chǎn)線，也被列為貴州省智能制造樣板間示范項目?！焙教祀娖髦悄苤圃旃こ滩坎块L李煥軍告訴記者，生產(chǎn)線投入使用后，將實現(xiàn)全裝配自動化率不低于60%?！耙郧拔覀兊纳a(chǎn)線，每一個環(huán)節(jié)都由人工來完成。在一些環(huán)節(jié)，工人做完一道工序，就要端著托盤把原件傳給下一道工序的工人。而智能化樣板間投入使用后，這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)就可以通過機器完成，并且自動傳輸?shù)较乱粋€環(huán)節(jié)?！?/p>

走進智能制造車間，記者看見一臺臺精密設(shè)備布滿車間，很少見到工人。“同樣規(guī)模以前最少需要60人，樣板間運行后只需要15人?！崩顭ㄜ娬f。

記者了解到，2012年以來，航天電器通過智能制造提升，生產(chǎn)線的員工人數(shù)下降53.3%，人均月產(chǎn)量從3.3萬件提升至10.7萬件，合件的整體合格率也由80%提升至95%以上，裝配效率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升了200%。

抓好“工人參與”這個環(huán)節(jié)

“智能制造”的推行，是否意味著工人要失業(yè)？記者了解到，航天電器并沒有主動辭退一名工人，反而格外重視智能制造車間設(shè)備的“工人參與”環(huán)節(jié)。

新設(shè)備在應(yīng)用初期，總會出現(xiàn)些小毛病，在一些制造型企業(yè)，工人們對使用新設(shè)備會有抵觸情緒，認為占用工時影響自己的收益。對此，在新設(shè)備使用階段，航天電器便給予工人們“使用補貼”，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，非但不扣除工人工時費，還重獎那些及時反饋故障信息并能拿出“金點子”的人。對于因為上馬智能設(shè)備而要取消的工種，所有崗位職工經(jīng)過輪番技能強化提升后，進入全新崗位工作。

“很多企業(yè)以為智能制造就是減少工人，依賴設(shè)備，這個認識是錯誤的。抓不好‘工人參與’環(huán)節(jié)，再厲害的設(shè)備也用不好?！焙教祀娖鹘佑|件車間主任孫軍告訴記者，這樣可以有效打通“研發(fā)-使用-再研發(fā)-再使用”環(huán)節(jié)，形成機器與工人、企業(yè)之間的良性閉環(huán)，倒逼工人主動提升技能，最終促進企業(yè)效益提升。

以孫軍的車間為例，工人從60人減少到15人，繞線工、點焊工等這些工種都消失了，但產(chǎn)品合格率卻從80%提升到了95%。在航天電器，隨時可見研發(fā)部門的工作人員來車間聽取工人建議，并一起完善改造方案。

“以前我只會拿著放大鏡切銅絲這一項技能，但現(xiàn)在不同了，我會操作智能設(shè)備了?！苯佑|件車間的張偉告訴記者，他2005年進廠當了一名繞線工，經(jīng)過幾年的崗位磨煉，他的產(chǎn)品合格率在60%左右。上了智能設(shè)備后，張偉有了危機感，他不但主動報名參加高級工學(xué)習(xí)班，還自修了智能機械設(shè)備維修專業(yè)，如今在新崗位上，他生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率大為提升，收入也增加了不少。

創(chuàng)新不止于智能化生產(chǎn)

記者了解到，其實，從2009年起航天電器就開始布局智能制造了，如今智能制造工程部已經(jīng)成為僅次于公司研發(fā)部的第二大部門，一項項酷炫“黑科技”，誕生于這個團隊。

為了最大限度地保障每個團隊人員有創(chuàng)新熱情，航天電器對這個擁有百余人的部門制定了一套新機制。除了實行項目管理制，獎懲按照“能上能下、能進能出”來運行，還有就是包容失敗。公司總經(jīng)理王躍軒坦言：“我允許他們失敗！”

以前，當研發(fā)團隊有創(chuàng)新技術(shù)時，需要等到新技術(shù)在設(shè)備上使用成熟后才給予全額獎金?！耙话銇碚f，獎金要想全拿到要等兩年時間。現(xiàn)在只要出了新技術(shù)，就給全額獎金，創(chuàng)新是等不起的?！蓖踯S軒說。

記者了解到，智能制造工程部每年可完成300余項科研任務(wù)，研發(fā)速度甚至超過一些東部沿海省份的專業(yè)自動化設(shè)備制造公司?！皩嶋H上，我們這個部門和當年的西門子公司一樣，結(jié)合企業(yè)實際迅速拿出產(chǎn)品，再圍繞產(chǎn)品做設(shè)備，最終對外輸出設(shè)備。”李煥軍告訴記者。

對于智能制造，航天電器還主動延伸拓展到了大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，通過與貴州工業(yè)云合作，在云平臺等系統(tǒng)上無縫集成，從客戶下單到生產(chǎn)的數(shù)據(jù)可同步共享。

“我們實現(xiàn)了以訂單驅(qū)動設(shè)備生產(chǎn)，從用戶發(fā)布需求到訂單交付，整個過程15分鐘在APP上便可完成。下計劃、做調(diào)度、盤庫房真的成了過去式?！被仡櫤教祀娖魅诤现悄苤圃斓陌l(fā)展過程，王躍軒說，這是制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的一個必然過程，“大數(shù)據(jù)也是我們管理智能化的另一把鑰匙。而這把鑰匙，將會給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來巨大的變革。”