| “在電網(wǎng)安全管控中，我們不能有絲毫麻痹?！?2月17日，在公司安全分析會(huì)上，山西省晉中供電公司負(fù)責(zé)人再次強(qiáng)調(diào)。
2013年以來，針對大運(yùn)行體系建成后的調(diào)控一體化新模式，晉中供電公司積極探索和實(shí)踐，開展電網(wǎng)“五診”管理，對電網(wǎng)安全運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析診斷和安全評估評級，實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)安全有效管控，確保了晉中電網(wǎng)安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為晉中市建設(shè)全省“四化”率先發(fā)展區(qū)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。
適應(yīng)“五大”新模式，探索實(shí)踐電網(wǎng)“五診”
“電網(wǎng)五診管理的核心是保障電網(wǎng)運(yùn)行安全，促進(jìn)大運(yùn)行體系質(zhì)效提升?！睍x中供電公司調(diào)控中心主任說。
如何確?！拔宕蟆斌w系建成后電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，晉中供電公司上下協(xié)同創(chuàng)新電網(wǎng)診斷機(jī)制。
大運(yùn)行建設(shè)初期，人員素質(zhì)、技術(shù)體系等都難以滿足新模式需要。2013年1月3日，晉中供電公司舉辦第一次智能電網(wǎng)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，結(jié)合晉中電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，依托戴明環(huán)理論和大運(yùn)行技術(shù)支撐系統(tǒng)，針對電網(wǎng)前期規(guī)劃、穩(wěn)定校核、隱患治理、事故處置、電網(wǎng)后評價(jià)五個(gè)階段，制定了預(yù)診、會(huì)診、查診、急診、復(fù)診的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管控機(jī)制，在3月份季節(jié)性檢修中，“五診”管理就初步發(fā)揮了重要作用。
“電網(wǎng)五診管理是晉中電網(wǎng)安全的神醫(yī)扁鵲?！痹摴菊{(diào)控中心在針對“11.22事故”的安全分析活動(dòng)中，利用“五診”手段查找問題11項(xiàng)，其中2項(xiàng)嚴(yán)重、9項(xiàng)一般。通過深入分析原因、措施制定、逐步將隱患排除。
“調(diào)度人員更熟悉電網(wǎng)，監(jiān)控人員更熟悉設(shè)備和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程?！边M(jìn)入“五大”磨合提升階段以來，晉中供電公司推進(jìn)業(yè)務(wù)無縫銜接和基本業(yè)務(wù)全覆蓋，監(jiān)控與調(diào)度人員利用角色反串達(dá)到了1+1>2的突出效應(yīng)。
電網(wǎng)“五診”貫串五個(gè)階段，既相互獨(dú)立又彼此推進(jìn)
晉中供電公司電網(wǎng)“五診”管理貫串電網(wǎng)診斷五個(gè)階段，既相互獨(dú)立又彼此推進(jìn)，循環(huán)往復(fù)。早期問題防治、中期安全分析及風(fēng)險(xiǎn)管控、后期應(yīng)急處置與再評價(jià)動(dòng)態(tài)結(jié)合，既有較強(qiáng)的科學(xué)性，又有充分的合理性。
電網(wǎng)建設(shè)早“預(yù)診”。晉中供電公司通過電網(wǎng)建設(shè)超前服務(wù)早“預(yù)診”，突出調(diào)控對電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。
2013年以來，晉中供電公司通過推行電網(wǎng)運(yùn)行方式的集中計(jì)算和深度分析，結(jié)合工程投產(chǎn)、設(shè)備檢修及電力平衡預(yù)測，調(diào)控中心向發(fā)策部提交電網(wǎng)分析建議11份，分析薄弱環(huán)節(jié)并提出補(bǔ)強(qiáng)措施和改造建議，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行電網(wǎng)與目標(biāo)電網(wǎng)的有效銜接。
電網(wǎng)安全齊“會(huì)診”。為建設(shè)以調(diào)控為中樞搭建電網(wǎng)協(xié)調(diào)控制的服務(wù)平臺，晉中供電公司圍繞“五位一體”協(xié)同工作機(jī)制，編制大運(yùn)行體系協(xié)同工作手冊，開展專家團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)故障信息智能化、安全分析在線化、運(yùn)行操作預(yù)警化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)健康狀況設(shè)備齊“會(huì)診”。
風(fēng)險(xiǎn)管控多“查診”。著眼于治大隱患、防大事故，晉中供電公司抓好事故隱患治理整改，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)致敏銳多“查診”。
圍繞“八預(yù)一體系”強(qiáng)化過程管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，深化重大檢修方式、特殊方式、臨時(shí)方式的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，把安全隱患排查集中在電網(wǎng)安全、操作人員、工作流程等方面，利用“雙七工作原則”按區(qū)域羅網(wǎng)問題—按問題風(fēng)險(xiǎn)評級—按評級動(dòng)態(tài)評估。
應(yīng)急處置走“急診”。晉中供電公司全面推進(jìn)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，按月按季修訂完善各類事故預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，提升調(diào)控人員分析判斷和應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件運(yùn)籌帷幄走“急診”。
2013年7月，晉中供電公司舉行晉中電網(wǎng)迎峰度夏聯(lián)合反事故應(yīng)急演練，共涉及2座220千伏、7座110千伏、8座35千伏變電站和2座小電廠。這次為檢驗(yàn)電網(wǎng)“五診”成效開展的應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升了該公司在大運(yùn)行體系下對電網(wǎng)的駕馭能力。
電網(wǎng)評價(jià)?！皬?fù)診”。按照“六統(tǒng)一”原則，晉中供電公司堅(jiān)持電網(wǎng)動(dòng)態(tài)分析?！皬?fù)診”。定期召開電網(wǎng)運(yùn)行三項(xiàng)分析會(huì)議，常態(tài)開展電網(wǎng)2至3年滾動(dòng)分析校核，動(dòng)態(tài)掌握電網(wǎng)當(dāng)前存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出具體補(bǔ)強(qiáng)措施和建設(shè)時(shí)序，強(qiáng)化調(diào)度運(yùn)行全過程管理。
開展電網(wǎng)“五診”管理，提升電網(wǎng)安全指數(shù)
電網(wǎng)“五診”管理實(shí)施以來，通過開展電網(wǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)及設(shè)備隱患的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估，進(jìn)一步了優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式和停電檢修計(jì)劃，提升了電網(wǎng)安全管控能力。
2013年10月初，北田220千伏變電站綜合大檢修期間，通過省市聯(lián)動(dòng)“會(huì)診”電網(wǎng)，優(yōu)化了系統(tǒng)運(yùn)行方式，開展了N-1與N-2方式下的電網(wǎng)應(yīng)急處置分析，形成處置預(yù)案23項(xiàng)，預(yù)控單6項(xiàng)，合理安排19張操作申請票的操作進(jìn)程，優(yōu)化操作步驟76項(xiàng)，分階段、分等級進(jìn)行方式調(diào)整與設(shè)備停電，縮短了停電操作時(shí)間1.5小時(shí)，提高了大檢修期間操作的時(shí)效性和安全性。
2013年冬，面對嚴(yán)峻的迎峰度冬形勢，應(yīng)用電網(wǎng)“五診”手段為晉中電網(wǎng)安全把脈，開展電網(wǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)和設(shè)備隱患的風(fēng)險(xiǎn)評估，對重要輸變電設(shè)備、線路的載流量及承載能力進(jìn)行計(jì)算校核，提前采取了多項(xiàng)切實(shí)有效的預(yù)控措施，確保了晉中電網(wǎng)迎峰度冬。
通過電網(wǎng)“五診”動(dòng)態(tài)分析診斷，對電網(wǎng)分析的深度加強(qiáng)了，對電網(wǎng)服務(wù)的范圍延伸了，對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和突發(fā)事件的應(yīng)對策略也更具有針對性和可操作性了。
電網(wǎng)“五診”管理，筑牢了晉中電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的屏障。 |
