| 管理效益雙增長(zhǎng) 轉(zhuǎn)型升級(jí)雙突破
——解析吉電股份2013年扭虧增盈之道
2013年初，中電投集團(tuán)公司總經(jīng)理陸啟洲作出批示：“吉電股份要依靠自身力量完成減虧止虧目標(biāo)”。由此，一個(gè)以“減虧止虧”為總目標(biāo)的“提升管理效益，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”的治虧路線圖即時(shí)繪就；一個(gè)以對(duì)標(biāo)管理、趕超進(jìn)位為手段的各項(xiàng)管理措施陸續(xù)出臺(tái)；一個(gè)以新能源發(fā)展為引領(lǐng)的走出去發(fā)展戰(zhàn)略謀定而動(dòng)；一個(gè)以廣大員工為主體的“減虧止虧”戰(zhàn)役全面打響……
轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去，吉林電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：吉電股份）在公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，全體員工負(fù)重奮進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)，克服東北電力市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)、“走出去”發(fā)展的艱苦環(huán)境和定向增發(fā)的波折坎坷，取得亮眼的成績(jī)：2013年，吉電股份共完成發(fā)電量107.22億千瓦時(shí)，完成供熱量1554萬(wàn)吉焦，預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3800萬(wàn)元至5000萬(wàn)元，比上年同期虧損減虧50798萬(wàn)元至51998萬(wàn)元。公司生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料管理等13項(xiàng)主要生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)綜合指標(biāo)在中電投集團(tuán)公司15家二級(jí)單位考核評(píng)比中，一舉奪得該公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展史上首個(gè)“全能冠軍”；機(jī)組供電煤耗完成310.64克/千瓦時(shí)，同比降低9.45克/千瓦時(shí)，名列集團(tuán)公司第一位；入廠入爐煤熱值差、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)降幅在吉林省區(qū)域內(nèi)排名第一；首次成功完成市場(chǎng)化融資17.32億元，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)額發(fā)行、全額募集目標(biāo)；光伏發(fā)電領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“零”的突破；榮獲吉林省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
這一扭虧力度和對(duì)標(biāo)比率在吉電股份近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，的確是一個(gè)鮮見(jiàn)的高位。如今，回顧一年來(lái)吉電股份“減虧增盈”艱辛歷程，其快速的規(guī)模增長(zhǎng)、持續(xù)的管理提升、良好的成本控制、出色的資本運(yùn)作，書(shū)寫(xiě)了一家上市公司負(fù)重拼搏的艱難與輝煌。
緊盯三個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)管理效益雙增長(zhǎng)
為全面遏制效益下滑勢(shì)頭，該公司全年鎖定電熱、煤炭、資本“三大市場(chǎng)”，做到對(duì)內(nèi)抓住虧損源，止住“出血點(diǎn)”；對(duì)外研判市場(chǎng)走向，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，拓寬融資渠道，為減虧止虧、實(shí)現(xiàn)管理效益雙提升構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
開(kāi)拓電熱市場(chǎng)，咬定爭(zhēng)發(fā)電量“生命線”。堅(jiān)持以電量為生命線，成立電力營(yíng)銷(xiāo)中心，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，強(qiáng)化區(qū)域電力市場(chǎng)分析，實(shí)時(shí)跟蹤電量完成情況，各單位從年初開(kāi)始搶發(fā)電量，把電量計(jì)劃細(xì)化到月、落實(shí)到天、分配到值。通過(guò)采取發(fā)用聯(lián)動(dòng)、外部發(fā)電權(quán)交易和調(diào)增電量計(jì)劃等措施，全年累計(jì)增發(fā)電量9.7億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)電量增收增值，熱費(fèi)補(bǔ)貼6875萬(wàn)元。通過(guò)加強(qiáng)新投產(chǎn)機(jī)組管理和加大供熱市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施節(jié)能降耗技術(shù)改造及優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，機(jī)組供電煤耗持續(xù)下降。2013年同比降低9.45克/千瓦時(shí)，降幅在中電投集團(tuán)公司15家二級(jí)單位排名中名列第一。四平熱電一公司4號(hào)機(jī)組、通化熱電2號(hào)機(jī)組創(chuàng)集團(tuán)公司系統(tǒng)同類(lèi)型機(jī)組先進(jìn)值。同時(shí)，吉電股份還將熱費(fèi)回收工作作為提高企業(yè)盈利能力的“重頭戲”，采取一系列有效措施促進(jìn)熱費(fèi)回收工作，全年實(shí)現(xiàn)熱費(fèi)收入5.4億元。
檢修、運(yùn)維跳出省外闖市場(chǎng)，走電站服務(wù)業(yè)品牌之路，成為該公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來(lái)，該公司面對(duì)老企業(yè)人員多、負(fù)擔(dān)重、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大等不利因素，看準(zhǔn)大多數(shù)新建發(fā)電企業(yè)不配備專(zhuān)業(yè)檢修隊(duì)伍、機(jī)組大小修市場(chǎng)巨大空間，公司及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整企業(yè)管理思路，從傳統(tǒng)意識(shí)中走出來(lái)，成立專(zhuān)業(yè)檢修隊(duì)伍，制定檢修、運(yùn)維“走出去、闖市場(chǎng)”的發(fā)展思路。將目光對(duì)準(zhǔn)了省內(nèi)其他發(fā)電企業(yè)和省外檢修工程，作為企業(yè)創(chuàng)造效益的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，吉電檢修公司承攬項(xiàng)目足跡遍布吉林、青海、甘肅、安徽、內(nèi)蒙、巴基斯坦等國(guó)內(nèi)外10多家不同行業(yè)、不同企業(yè)，闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓市場(chǎng)的新出路，打造全新的“吉電檢修”品牌形象，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 6640萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)172.91 %，其中外部創(chuàng)收1194萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)142萬(wàn)元，檢修業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)由常規(guī)火電設(shè)備拓展到風(fēng)電、核電、光伏等檢修領(lǐng)域。
把脈煤炭市場(chǎng)，扼守燃料成本的“底線”。狠抓燃料管理，進(jìn)一步挖掘燃料管理潛力，是該公司減虧止虧和保增長(zhǎng)、保利潤(rùn)的核心環(huán)節(jié)。去年以來(lái)，該公司緊緊抓住煤價(jià)下行的利好形勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、蒙煤為基礎(chǔ)、礦廠直銷(xiāo)為重點(diǎn)”的采購(gòu)策略和“保障供應(yīng)、區(qū)域先進(jìn)”的工作目標(biāo)，處理好煤炭采購(gòu)與設(shè)備檢修、計(jì)劃電量、季節(jié)差、結(jié)構(gòu)差之間的關(guān)系，持續(xù)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，全年進(jìn)煤始終保證煤質(zhì)高、價(jià)格低的良好態(tài)勢(shì)，共控降燃料成本 2650萬(wàn)元，入廠入爐煤熱值差完成12千卡/千克，在集團(tuán)公司排名第二位；入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成569.5元/噸，在集團(tuán)公司排名第六位，入廠入爐煤熱值差、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在吉林省區(qū)域內(nèi)排名第一。
抓住對(duì)標(biāo)管理的“主線”，管理提升做到一個(gè)不能少。公司系統(tǒng)建立從公司本部、各部門(mén)到各所管單位的三級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系，形成以個(gè)體保整體、局部保全局的全員對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。與此對(duì)應(yīng)，建立從公司領(lǐng)導(dǎo)到所管單位、分場(chǎng)、班組、員工的五級(jí)績(jī)效管理體系，全系統(tǒng)切實(shí)做到績(jī)效管理一個(gè)不少，管理提升全面覆蓋。建立季度分析會(huì)議工作機(jī)制，對(duì)各所管單位工作完成情況進(jìn)行考核排序，工資發(fā)放與利潤(rùn)完成情況掛鉤，年終工作完成情況總兌現(xiàn)。全面對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核的有效結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)管理向更高水平看齊。全年材料費(fèi)、大修費(fèi)以及其它費(fèi)用同比減少4775萬(wàn)元，全年共完成25批次生產(chǎn)、基建項(xiàng)目集中招標(biāo)，比概算節(jié)約資金5114萬(wàn)元。全面推行檢修和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，實(shí)施“三確認(rèn)一考核”，機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性穩(wěn)步提升，在中電投集團(tuán)公司綜合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)排序中榮膺榜首，白城發(fā)電公司兩臺(tái)66萬(wàn)千瓦機(jī)組連續(xù)兩年“無(wú)非?！?，其中1號(hào)機(jī)組榮獲全國(guó)可靠性金牌機(jī)組稱(chēng)號(hào)，為全公司扭虧增盈立下赫赫戰(zhàn)功。
鎖定資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)額發(fā)行、全額募集目標(biāo)。由于歷史原因，吉電股份是唯一一家沒(méi)有通過(guò)資本市場(chǎng)融資而上市的A股公司，作為中電投集團(tuán)在東北區(qū)域的能源旗艦和利用資本市場(chǎng)發(fā)展壯大的融資窗口與平臺(tái)，該公司積極推進(jìn)和優(yōu)化股改方案全面落實(shí)，充分運(yùn)用定向增發(fā)等多種融資手段，加大資本市場(chǎng)融資力度，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。2013年，在國(guó)家不斷加大資金市場(chǎng)的調(diào)控力度，實(shí)施緊縮性貨幣政策的情況下，面對(duì)低迷的資本市場(chǎng)，吉電股份審時(shí)度勢(shì)果斷決策，在吉林省政府和中電投集團(tuán)公司的大力支持下，于2013年12月20日，成功完成募集資金凈額17.32億元工作，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)額發(fā)行、全額募集目標(biāo)，這也是該公司11年A股上市以及中電投集團(tuán)5家上市公司首家融資成功的上市企業(yè)。此次資本市場(chǎng)融資的成功，源于廣大股東對(duì)吉電股份價(jià)值的認(rèn)可，源于對(duì)吉電股份在其實(shí)際控制人中電投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下未來(lái)發(fā)展的信心。通過(guò)此次定向增發(fā)，該公司資產(chǎn)負(fù)債率下降8.05個(gè)百分點(diǎn)，不僅為下一步發(fā)展拓寬債務(wù)融資空間，也為進(jìn)一步減虧增盈、打造一流上市公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
搶抓歷史機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)雙突破
增量轉(zhuǎn)型，就是該公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持電為主業(yè)，以新能源為主引領(lǐng)發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展火電，實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)，收購(gòu)優(yōu)質(zhì)煤炭資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高發(fā)展質(zhì)量和主業(yè)盈利能力的重要舉措。
近年來(lái)，該公司緊緊抓住西部省份“再造西部陸上三峽”和國(guó)務(wù)院關(guān)于《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》的戰(zhàn)略機(jī)遇，提出“北穩(wěn)西征南擴(kuò)”的新能源發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)西北光伏項(xiàng)目建設(shè)和華東地區(qū)風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，初步形成省內(nèi)、華東、西北“三足鼎立”的新能源發(fā)展布局，為實(shí)現(xiàn)該公司新能源發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。青海和甘肅三個(gè)共9萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn)，先后取得安徽滁州、浙江長(zhǎng)興4個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目共19.65萬(wàn)千瓦的路條，安徽章廣風(fēng)電項(xiàng)目已獲核準(zhǔn)并開(kāi)工建設(shè)。此外，該公司還把轉(zhuǎn)型發(fā)展新能源的觸角延伸到國(guó)外，積極研究和開(kāi)展羅馬尼亞風(fēng)電項(xiàng)目前期工作。廣大吉電員工克服高原缺氧、風(fēng)沙雨雪等重重困難和嚴(yán)酷環(huán)境,在雄居世界屋脊的青藏高原，在浩瀚無(wú)際的荒原壁灘，以“心系吉電、西北崛起”的豪情壯志演繹了吉電股份光伏產(chǎn)業(yè)在西北高原實(shí)現(xiàn)“零”突破的神話，用遒勁之筆寫(xiě)下了一首披荊斬棘、揮灑汗水、播種希望、奉獻(xiàn)光明的篇章，他們僅用7個(gè)月的時(shí)間，便完成了青海格爾木一期、二期40MW以及甘肅臨澤50MW光伏項(xiàng)目，創(chuàng)造了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利221萬(wàn)元的“業(yè)界奇跡”。
存量升級(jí)，就是該公司以國(guó)家開(kāi)展燃煤電廠綜合升級(jí)改造為契機(jī)，通過(guò)采用先進(jìn)發(fā)電技術(shù)和管理辦法以及機(jī)組綜合改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級(jí)、管理升級(jí)、指標(biāo)升級(jí)、效益升級(jí)。
升級(jí)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)模，打造省內(nèi)最大熱源基地。作為吉林省唯一一家以發(fā)電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型股份制上市公司，吉電股份從“服務(wù)民生，節(jié)能降耗，城市發(fā)展”的大局出發(fā)，優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)，投資松花江熱電公司，建設(shè)了國(guó)內(nèi)電力系統(tǒng)裝機(jī)容量最大的2臺(tái)40MW和1臺(tái)50MW背壓式供熱機(jī)組。2013年11月30日，該項(xiàng)目6號(hào)機(jī)組通過(guò)96小時(shí)試運(yùn)，7號(hào)機(jī)組進(jìn)入調(diào)試階段，8號(hào)機(jī)組開(kāi)始安裝。背壓機(jī)組如期投運(yùn)增強(qiáng)了該公司的生產(chǎn)能力，也贏得了供熱市場(chǎng)的占有率，2013年新簽工業(yè)蒸汽用戶(hù)3家，工業(yè)蒸汽用戶(hù)達(dá)到15家，承擔(dān)市區(qū)采暖面積1365萬(wàn)平米，工業(yè)蒸汽從去年120噸/小時(shí)增加到350噸/小時(shí)。截止12月底，新投運(yùn)機(jī)組共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)118萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即供熱、即盈利”，成為吉林市工業(yè)熱負(fù)荷支撐性熱源企業(yè)，也為打造省內(nèi)產(chǎn)能最大的熱源基地注入新的動(dòng)力。
加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，“亮劍”全國(guó)燃煤電廠示范項(xiàng)目。該公司高擎“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的精神旗幟，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為建設(shè)“綠色生態(tài)環(huán)保，節(jié)能減排高效”的綜合能源類(lèi)上市公司引擎。吉電股份松花江熱電公司1號(hào)機(jī)組低真空供熱改造項(xiàng)目是全國(guó)燃煤電廠首批綜合升級(jí)改造示范26個(gè)項(xiàng)目之一，也是吉林省唯一一個(gè)被列入的項(xiàng)目。該項(xiàng)目將汽輪機(jī)凝汽器循環(huán)冷卻水由改造前取自松花江水改用市區(qū)熱網(wǎng)回水代替。通過(guò)降低凝汽機(jī)組真空，提高排汽溫度，加熱熱網(wǎng)回水，將汽輪機(jī)冷源損失全部回收，使熱網(wǎng)回水在進(jìn)入熱網(wǎng)加熱器之前就獲得了10℃的溫升。項(xiàng)目實(shí)施后年節(jié)約標(biāo)煤1.94萬(wàn)噸，減少二氧化硫排放50噸，減少氮氧化物排放128噸，節(jié)約電量235萬(wàn)千瓦時(shí)，每年減少粉塵排放量0.35噸。此項(xiàng)目實(shí)施后，榮獲了吉林省電力科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，獲得國(guó)家科技資金500余萬(wàn)元。對(duì)于提高能源資源利用效率，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型燃煤電廠具有重要意義。吉電股份四平熱電公司緊密?chē)@節(jié)能減排重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，群策群力、集思廣益，去年共確立年度技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目15項(xiàng)，目前已完成4號(hào)爐電除塵運(yùn)行優(yōu)化、一期吸風(fēng)機(jī)冷卻水回收、4號(hào)機(jī)降低水塔排污量、提高4號(hào)機(jī)真空、軌道衡增設(shè)加熱及滲水裝置等5項(xiàng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，已完成的項(xiàng)目成果可為該公司年節(jié)約電量172萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)水42萬(wàn)噸，共計(jì)節(jié)省資金106.2萬(wàn)元。
2013年，吉電股份全系統(tǒng)先后兩批共7個(gè)綜合升級(jí)改造項(xiàng)目獲國(guó)家電規(guī)總院審查，占全省審查項(xiàng)目的100%。通過(guò)實(shí)施節(jié)能降耗技術(shù)改造、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，廠用電率呈逐年下降趨勢(shì)，去年發(fā)電廠用電率同比降低0.23%，比設(shè)計(jì)值低0.68%；通過(guò)提高設(shè)備可靠性和采用新型節(jié)油技術(shù)，2013年油耗大幅下降，同比降低4.99噸/億千瓦時(shí)，同比減少650噸。
晴空萬(wàn)里無(wú)云色，碧海千帆共潮聲。365天的卓絕努力，為吉電股份積蓄了發(fā)展壯大的力量。對(duì)于未來(lái)，吉電股份有著宏偉的目標(biāo)。他們將全面推進(jìn)以“電為主業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管理提升、一流公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造以清潔能源為主要經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的國(guó)內(nèi)一流上市公司，到2015年實(shí)現(xiàn)總裝機(jī)容量600萬(wàn)千瓦，到2020年總裝機(jī)容量將達(dá)到1500萬(wàn)千瓦，將是上市初期的18倍。
從過(guò)去的夢(mèng)想脫困到今天的夢(mèng)想發(fā)展，經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，一條充滿(mǎn)活力和希望的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，已經(jīng)清晰地展現(xiàn)在吉電人的面前，這意味著吉電股份必將從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，也必將從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。 |
