| 在1月15日“中廣核2014年新聞發(fā)布會”上，中廣核集團(tuán)新聞發(fā)言人胡光耀表示，2013年中廣核核電裝機(jī)占全裝機(jī)容量的48%，非核電裝機(jī)達(dá)到52%，這是一個階段性的比例，到2015年核電還將占比較高。中廣核集團(tuán)2013年發(fā)電量為753億千瓦時，相當(dāng)于減少消耗2250萬噸標(biāo)煤。
胡光耀通報了中廣核集團(tuán)2013年經(jīng)營發(fā)展情況，他表示主要是兩個方面：一是經(jīng)營發(fā)展，二是公開透明。
首先是經(jīng)營發(fā)展方面，2013中廣核的核電建設(shè)取得了很大進(jìn)展，全年裝機(jī)容量增加了450萬千瓦，到2013年總裝機(jī)容量突破1740萬千瓦，相比2012年增幅達(dá)到36.5%。這個成績與核電建設(shè)的特征有關(guān)，因為它前期是我們建設(shè)的階段，到2013年開始陸續(xù)進(jìn)入收獲季節(jié)，所以機(jī)組的投運(yùn)量將持續(xù)增加。
除了核電之外，其他發(fā)電裝機(jī)增加也比較快。2013年中廣核的核電裝機(jī)占比48%，非核達(dá)到52%，這是一個階段性的比例，到2015年核電還將占比較高，2014、2015年會達(dá)到一個高峰期，同時，近幾來來，新能源發(fā)展也比較快。
目前，我國在運(yùn)核電17臺，裝機(jī)超過1470萬千瓦，中廣核是8臺，占了一小半以上。新能源版塊，2013年比2012年增長的幅度超過了30%，達(dá)到了910萬千瓦的裝機(jī)容量。其中有風(fēng)電、光伏、和水電。
第一部分就是風(fēng)電，全年達(dá)到470萬千瓦；第二個是光伏，目前在建超過60萬千瓦的容量；第三個是水電，將近150萬千瓦；另外一個美亞公司，還有一些其他裝機(jī)容量，總和是910萬千瓦，比2012年增長30%。在上網(wǎng)電量方面，中廣核超過了750億千瓦時。從上網(wǎng)電量的比例來看，核電還是大部分，核電占比是73%。非核電發(fā)電量2013年首次突破了200億千瓦，占比是27%。
胡光耀表示，目前霧霾污染嚴(yán)重，大家都非常關(guān)注，中廣核集團(tuán)2013年的發(fā)電量，等效環(huán)境貢獻(xiàn)上成效明顯，753億千瓦時發(fā)電量，相當(dāng)于2013年減少消耗標(biāo)煤達(dá)2250萬噸，減排二氧化碳約5533萬噸，減排二氧化硫約54萬噸，減排氮氧化物約35萬噸。
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安全是中廣核發(fā)展的基礎(chǔ) 是核電人的“飯碗”
中電新聞網(wǎng)訊 記者 王妍婷 報道在1月15日“中廣核2014年新聞發(fā)布會”上，中廣核集團(tuán)核電運(yùn)營事業(yè)部總經(jīng)理蘇圣兵表示，保持核電站長期安全穩(wěn)定，是核電人的職責(zé)，安全是中廣核集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是核電人的飯碗。
蘇圣兵從四方面介紹了核電安全的重要性和必要性。他說，首先保持核電站長期安全穩(wěn)定。是核電人的職責(zé)，也是核電的飯碗，安全是中廣核發(fā)展的基礎(chǔ)，也是核電人的飯碗，自己不能砸自己的飯碗，所以給自己提出了目標(biāo)，就是提的“1930”計劃，應(yīng)該說是很有挑戰(zhàn)性，追求長期安全運(yùn)行是永遠(yuǎn)不變的基調(diào)，也是永遠(yuǎn)不能放棄的目標(biāo)。中廣核的運(yùn)營現(xiàn)在走進(jìn)第三個階段，第一階段是孤立電廠運(yùn)行，到嶺澳核電站的時候我們實行專業(yè)化的運(yùn)營（群堆管理），下一步到群廠管理，這是運(yùn)營的第三階段。
今后包括國外的像羅馬尼亞項目都將實行群廠管理，大亞灣、紅沿河都是中廣核的核電廠，每個核電廠6臺機(jī)組是個標(biāo)準(zhǔn)組織。另外還有技術(shù)平臺，也就是專業(yè)化的中心，包括大修中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備中心，還有備件中心，就是我們的物資中心，目前都是統(tǒng)一調(diào)配的。紅沿河如果缺備件設(shè)備，大亞灣如果有，在紅沿河能查到，大亞灣倉庫可以調(diào)過去，這是備件中心的作用；培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)操作人員的培訓(xùn)，可以說大亞灣是只老母雞，既要出經(jīng)驗、出人才、還要出業(yè)績，現(xiàn)在高端的培訓(xùn)都集中在事業(yè)部，包括技能訓(xùn)練中心，有一些比較先進(jìn)的、配備齊全的技能訓(xùn)練設(shè)施，包括換料操作、人孔檢修等有培訓(xùn)的教學(xué)設(shè)施。另外還有一個技術(shù)中心，將來的技術(shù)改造都在這個技術(shù)中心，五大平臺，加電廠，實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。整個事業(yè)部實行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化的管理，集團(tuán)公司賦予事業(yè)部三大任務(wù)，保持成熟機(jī)組的高端穩(wěn)定、確保新機(jī)組安全順利投產(chǎn)，實現(xiàn)各基地生產(chǎn)業(yè)績快速一致。
第二、是從管理模式、資源配備上確保安全第一。包括在平臺有專業(yè)化的管理制度，比如把各個電廠相同專業(yè)的人組織起來，專家放在總部，有什么技術(shù)問題可以統(tǒng)一進(jìn)行管理。各個基地的重大設(shè)備都集中監(jiān)控，各地有監(jiān)控中心，在總部有中央監(jiān)控中心，各基地的設(shè)備狀態(tài)在大亞灣就可以看到，下一步總部要搬遷，監(jiān)控中心要搬到總部來，每個中心都可以看到，這是從組織管理和資源配置上；
第三、建立了完善的安全體系，中廣核的安全文化從去年開始有文化共識。包括“一次把事情做好”的核心價值觀，這是一脈相承的。不僅僅是在文化上，而且在怎么落地方面，就是“管好人”、“管好設(shè)備”兩條，人不出問題，設(shè)備沒故障，這個電廠運(yùn)行就是安全的。怎么樣讓人不失誤，不僅僅從文化上，從實操上，每個操作人員都到人因訓(xùn)練室訓(xùn)練，這在世界上都是獨(dú)一無二的，做一個操作比如打一個電話怎么打都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練。
第四、是持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。目前國家改革開放取得這么大的成就，改革可能是動因，但是真正的成就是開放。目前運(yùn)營事業(yè)部已經(jīng)跟美國的EXLON等全球核電運(yùn)營比較好的公司，以及美國電力研究院、美國的核動力運(yùn)行研究所，還有IAEA，跟EDF也有挑戰(zhàn)賽，持續(xù)進(jìn)行國際對標(biāo)，向世界先進(jìn)學(xué)習(xí)，也向國內(nèi)的同行學(xué)習(xí)。 |
